国外一份如何激励员工的调查报告

过去,老板和员工之间有一项不言而喻却又真实存在的默契。老板对员工说:“只要你们为公司全身心地工作,或者至少你们的主管认为你们尽了全力,那么我保证为你们提供稳定的工作并逐步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接,是一种简单的交换:员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。     

浅论如何建立有效的培训考核体系

一、培训考核的现状及问题1、培训本身难以考核培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工将培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。企业员工的素质参差不齐,对培训内容的理解和领悟又各有千秋,因此,在培训本身并不直接产生经济效益的情况下,其效果是很难进行量化的,客观上为考核提出了新课题。2、培训考核方式单一培训考核是一项费时、费力的工作。目前,在国内大多数企业的培训中,包括顾问公司与培训机构,提到培训效果如何考核…     

关于综合医院绩效管理考核的思考

建立一套行之有效的绩效考核制度,有助于提高医院管理效率、降低管理成本,使医院的战略目标通过绩效管理机制传递到每位员工,充分调动全体员工的积极性和主动性。一、绩效管理考核的流程(一)明确目标,统一思想只有目标明确了,各项管理举措的考核才有方向。绩效管理考核工作的前提是以医院整体发展战略为导向,以提高不同岗位、不同层级员工的积极性为目标,在医院领导的高度重视和大力支持下,考核部门和被考核部门要加强沟通,建立多渠道、多样化的方式,让全休员工都能够参与到绩效管理考核的工作中来,形成上下合力的态势,最终推动     

博弈论对绩效管理的分析及对策建议

人力资源考核中最重要的是能否得到客观真实的考核数据,员工和主管在考核中是否合作对考核结果的准确有重要影响,本文通过运用博弈论对绩效管理中的绩效考核双方的行为选择问题加以分析,并提出相关的建议,促使组织人力资源管理目标的实现。     

基于企业绩效考核理论下内政府部门绩效考核研究

绩效考核作为测评员工和激励员工的一种有效手段，近些年得到许多企业的青睐，成为众多企业进行员工薪酬调整和职位升迁的依据。绩效考核作为企业考核员工的一种有效方法，在政府部门也有着广泛的适用性，对政府部门绩效考核的研究有非常重要的现实意义。     

实习周记

上班一周了，回忆起这一周的酸甜苦辣，我感慨良多。当第一天进入秦淮人家的时候，看到的一幕让我非常感动。我看到那里的员工都互相帮助，像亲兄弟姐妹一样，顿时心中就有一股暖流经过，真的感觉自己找到了家。经理、主管、领班都非常照顾我们新员工，时刻关心着我们的生活起居、工作环境的适应情况。     

员工业绩的多因素层次漠糊综合评判——以宾馆管理为例

对员工进行业绩考核，并使待遇、奖惩与考核结果挂钩，这是宾馆调动员工积极性的一项常见的且极其重要的措施。然而，目前许多宾馆对员工业绩的考核方法存在很多不足。本文采用多因素层次模糊综合评判法对员工业绩进行评判，可同时得出定量结果和定性结论，据此，员工可扬长避短，公司可调整员工岗位、采取相应的奖惩措施，以提高全员素质、增强宾馆的效益和竞争力，从而保证宾馆能够持续健康地发展。     

关于综合医院绩效管理考核的思考

建立一套行之有效的绩效考核制度,有助于提高医院管理效率、降低管理成本,使医院的战略目标通过绩效管理机制传递到每位员工,充分调动全体员工的积极性和主动性。
　　一、绩效管理考核的流程
　　(一)明确目标,统一思想
　　只有目标明确了,各项管理举措的考核才有方向。绩效管理考核工作的前提是以医院整体发展战略为导向,以提高不同岗位、不同层级员工的积极性为目标,在医院领导的高度重视和大力支持下,考核部门和被考核部门要加强沟通,建立多渠道、多样化的方式,让全休员工都能够参与到绩效管理考核的工作中来,形成上下合力的态势,最终推动绩效考核的有效开展。     

叫“停”跳槽风

无论是在上海还是在中国台北，只要过完新年，领完年终奖金，接下来就是“离职潮”了。作为创意总监的我，白天除了忙着新客户开发，在业余时间还要担起心理医生的重任(这方面可能是我在谈判技巧上经验不够，能把好的同事留下来的机会率只有10％左右)。通常我都会收到公司人事部主管热心地e给我的一份关于如何关心员工工作及观察员工离职的《实战手册》。嗯……     

企业员工考核的绩效管理实践研究

本文探讨了某企业（以下简称“公司”）实施员工考核背景和意义，结合企业管理环境剖析了公司员工考核体系架构内涵，并提出深化员工考核工作的具体做法。本文的研究为企业有效实施员工考核的绩效管理提供一定的帮助和借鉴。     

二次调整法在职能部门员工绩效考核中的运用

以职能部门员工考核结果的公平性为目标,以宽厚性错误和严厉性错误、光环错误的假设前提,在对国有企业不同部门的员工考核结果进行处理时,采用二次调整法,使得不同部门的考核结果具有横向可比性,从而为职能部门员工的考核比较提供了评价标尺,为员工的加、减薪,升、降级提供科学的决策依据。     

如何防范主管级员工的翻脸叛逃

主管级员工为经销商创造出了很多的效益。但是水可载舟。亦可覆舟。要是老板本身的管理水平有限。玩儿不转这些主管级员工，有意或是无意触动了他们那根特殊的神经。给经销商带来的损失是不堪设想的。不只在经销商的公司里，许多大型企业的高层也都认为主管级员工存在两面性的问题，作用大，危害也大。管理难度要比普通员工复杂多了。     

企业绩效考核的着眼点

企业大多将考核定位确定为利益的分配工具。这确实会给员工带来一定的激励,但势必使得考核在员工心目中是一种负面的消极形象,使员工产生心理压力。这种定位是对绩效考核形象的扭曲。绩效考核的首要目的应是为了绩效的提升,因此,要以发展的眼光看待员工绩效考核。 在美国,企业员工绩效考核的具体用途及重要性如右表所示。从表中我们可以明显感觉到这种远期思想的存在。     

写给麦德龙商场一位最"优秀"店长的信

尊敬的店长:您好!惊悉您就要离开某商场了,真是为您感到高兴,终于可以回家了!2006年的7月3可以说这是我人生中最黑暗的一天!您将我叫到您的办公室对我说“我认为你是员工中里最认真的员工,但是你的能力较差,我希望你做主管级经理,做得好6个月以后再转为楼层经理。你认     

小动作带来大影响

作为一名经理,你可能不知道,你在有意无意之间的一句话和一个动作,会给员工带来多大的影响。经理应该时时注意: 1.公开赞美,私下纠正。当员工在其他同仁面前,听到主管的赞美时,最能够有一种满足感,再也没有比这种感觉更好的了。相反地,在他人面前批评员工,则可能让该员工几年后仍然忿忿不平。 2.以身作则。不管主管说什么,对员工造成最大影响的是主管的行为本身。如果你要求员工做到某些标准,自己却没有办法做到,反而会     

员工绩效评价的理论与方案研究

<正>实施员工绩效评价的现状及问题分析所谓员工绩效评价是指组织定期对员工的工作行为及业绩进行考核、评估和测度的一种正式制度,是组织与员工之间的一种互动关系。绩效评价作为人力资源管理的一个重要环节,近年来     

业绩再好也会被炒

对任何一家公司来说,销售都占据着极其重要的地位。在以业绩为主要KPI指标的考核体系里,良好的业绩能确保员工在考核中处于优势地位。因此,一位员工如果业绩优良,即便有些其他缺陷,也总是能被容忍。通常,这样的员工都是主动跳槽离开,很少有被炒鱿鱼的。对老板来说,炒掉一名能给他     

美丽光环下的“战争”

穿上公司粉红色的工作服、成为美容师时，我心里真有一种莫名的激动。现在都还记得公司墙上的宣传画：和我穿一样颜色工作服、化着淡妆的年轻女子，微笑着，旁边是几个大字：美丽事业，美丽一生。她笑得那么自信，那么明亮，让我觉得，有许多美丽的前景，都可以从我的手下诞生，就像有许多的未来，都从妇产科医生的手下诞生一样。我喜欢这份工作，干净、芳香，为顾客营造美丽。     

一对一单挑考核（三）

本文是一对一互评考核法的结束篇。在团队规模不断扩大的过程中，一对一互评考核法会不断受到挑战，特别是员工之间了解不充分和不同类型岗位员工问的工作不可比性。基础解决之道是“部门为单位进行互评＋全员参加”。     

岗位轮换激发人才潜力

<正> 岗位轮换是让员工轮换担任若干种不同工作,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管等目的。历史上早期出现的工作轮换,是以培养企业主的血缘继承人(例如企业主的长子要继承父业等)为目的,并不是制度化的人力资源管理措施。在现代企业中,这一方法被推广应用到更大的范围,成为人力资源管理系统中一项重要的制度。