公司再保险管理体系应与经营考核等财务政策相协调

本文首次提出了公司再保险框架体系与公司经营考核等财务政策间的密切关系，分析了不同经营考核体制下的相应的再保险安排策略特性，以及不同再保险框架结构安排下的公司系统再保险组织结构和相应再保险管理体系。在国际再保险市场价格上涨和供给方式由比例分保向超赔分保转变的形势下，分析并理顺上述关系，有助于我们降低再保险成本支出，并消除很多目前由于再保险市场变化而带来的国内保险企业在风险管理模式上的诸多不适应症状．对当前彤蛰下的再保险管理改革具有重要意义．     

中小财险公司流动性风险分析及管控

流动性是财险公司生存的关键,若流动性出现问题,资金链条断裂,公司将难以生存。基于原保监会"偿二代"监管规则的要求,对保险公司流动性风险管理流程、管理架构、现金流管理提出了进一步要求,对于抵御风险较弱的中小财险公司更应当提升自身全面的风险管理水平,有效防范流动性风险。     

保险公司应建立内部再保险经营机制

随着国际再保险市场价格上涨和供给方式由比例分保向超赔分保转变．国内保险企业的风险管理模式也产生了很多不适应的症状。本文基于对这些症状的深入分析和对症结的梳理．结合以再保险方式来平衡公司内部经营风险的管理特性，阐述应建立以内部溢额比例合约为主体的再保险管理改革方案，并对这种再保险管理体系的架构进行了简要介绍，这对当前的再保险管理改革具有重要意义。     

我国再保险业发展中的困难及对策

2006年再保险法定分保全面取消,加之外资再保险公司的进入,我国再保险业发展面临着巨大挑战。由于我国再保险业发展的历史原因导致了其面临的重重困难:市场容量的狭小、技术与人才的缺乏以及法律环境的不完善。本文针对这些困难提出了一些相应的对策,如适量增加再保险经营的主体、加强风险管理技术的学习、合理发展分保业务、重视培养人才和完善政策法律环境等。     

新时期我国再保险市场发展研究

随着近年来市场经济的飞速发展,我国的保险事业逐步发展,与此同时再保险事业也上了一个新台阶,中国再保险正逐步由以法定分保为主向以商业分保为主的方向发展。文章将从宏观分析中国再保险市场,并提出一些建议。     

中国财产险公司的再保险决策动机——基于分位数回归方法的实证分析

保险公司为什么进行再保险购买?动机何在?本文采用分位数回归方法,利用2001-2007年我国财险业数据,对财产保险公司的四种再保险动机进行检验.结果发现,稳健经营、专业服务需求是我国产险公司再保险需求的主要动机,投资激励动机和规避税收动机尚不明显;中外资保险公司在再保险需求上并无显著差异.另外,我们还发现,我国产险公司在资本监管约束下进行被动再保险的稳健经营动机较为强烈.     

“一带一路”背景下中国再保险市场如何转型

再保险作为“保险的保险”,是指当原保险人对于其承保的风险无法全部承担的时候,就需要通过再保险市场,将一部分风险分散转移。近年来随着“新国十条”的推行,保险资金运用渠道的放开,以及“偿二代”的推行,国内原保险市场发展迅速。再保险市场的发展能够促进国内原保险行业的稳健运行,随着“一带一路”的推行,海外投资的企业增加,保险在社会保障、防灾减损和社会管理方面的功能尤为重要,不少原保险公司也开始致力于布局全球保险市场,而再保险市场的发展不仅服务于海外投资企业,还对“一带一路”的建设起到重要的支撑作用。因此,本文分析了国内再保险市场的现状,研究了当前再保险市场存在的问题,提出了在“偿二代”施行的背景下如何完善国内再保险市场的建议,以期能够利用国内再保险市场的转型更好的服务于“一带一路”的战略。     

我国再保险业发展的现状与对策

我国再保险市场才开始恢复发展，起步晚，底子薄。同时却出现了国内分保能力过剩，资源利用不足的状况，致使再保险市场主体效率低下，再保险市场发展缓慢。加入ＷＴＯ后我国再保险市场将首先成为国内外保险集团竞争的战略高地，再保险主体同时面临巨大的挑战与难得的机遇。加快中国再保险业的发展，规范落后的民族再保险主体已迫在眉睫，时不我待。     

浅析《保险公司偿付能力监管规则第X号：偿付能力风险管理要求与评估》征求意见稿

背景介绍 保险监督管理委员会（以下简称“保监会”）于2012年正式启动了我国第二代偿付能力监管制度体系（简称“偿二代”）的建设工作,并在次年5月份完成并发布“中国风险导向的偿付能力体系整体框架”,提出“三支柱”的偿二代框架。“风险管理要求与评估”是根据“偿二代”的需要而提出来的,体现了偿付能力监管的风险管理要求以及监管评估标准,是“三支柱”中第二支柱的核心内容（见下图）。     

我国财险公司经营管理效率现状及对策分析

效率是提升财险公司经营管理水平,进而形成企业核心竞争力的重要因素,而这正是我国多数财险公司在发展过程中所忽略的问题。因此,分析我国财险公司在经营管理过程中存在的"无效率"现状,进而探索提升财险公司经营管理效率的对策具有很强的现实意义。     

再保险合同分保业务的会计处理探讨

随着我国保险事业的发展,保险市场取得了长足的发展,再保险作为保险业务的补充,在保险业务中起到了重要作用,单独披露再保险业务十分必要.《企业会计准则第26号——再保险合同》(以下简称再保险合同准则)对再保险业务的会计处理及其核算方法进行了规范,本文结合该准则对再保险合同分保业务的会计处理进行了探讨.     

基于DEA的我国境内财险公司效率评价

从构建财险公司的效率评价指标体系入手,并依据此指标体系,应用DEA方法对2004-2007年我国境内16家财险公司的技术效率、纯技术效率、规模效率分别进行了评价,并对评价结果进行了较为深入的分析,为提升财险公司效率指出了方向。     

再保险市场艰难破冰

在刚刚起步的中国再保险市场上,国有控股的中国再保险公司一直扮演着“幸福并孤独”的角色。如今入世大门敞开,“法定分保”的护身符将渐渐褪去,幕后等待已久的演员正准备登台,习惯了一家独舞的中国再保险市场将会怎样……     

关于财险公司个人客户一揽子保险产品的探索

随着人们生活水平的日益提高，不断增强自身和家庭的抵御风险能力，已越来越受到人们关注。而作为风险规避的最佳途径，即选择将个人或家庭风险转嫁给保险公司，也已日益受到人们青睐。但是，由于目前财险公司的风险管理、产品管理、核算方式等原因，为个人客户提供除车辆保险以外的一揽子保险保障存在一定困难。本文针对目前财险公司个人客户的保险需求探究了财险公司个人客户一揽子保险产品的问题，并提出了相关的完善建议。     

略论财务再保险在我国的具体运用

财务再保险起源于美国的非寿险市场,原先是非寿险公司希望得到再保险公司的财务援助,来降低因为自然灾害发生,赔款支付过多造成公司财务亏损。自上个世纪90年代以后,人寿保险公司发现财务再保险也能够解决有关风险与资本的问题,于是开始将财务再保险观念应用在人寿保险业务的经营中。和传统再保险一样,财务再保险也是为保险公司提供转移风险的工具,只是传统再保险的目的是分摊承保风险(Under writing risk)为主,而财务再保险则是着重分担财务风险(Financial risk)。所谓承保风险,是指保险公司承保风险事故可能产生亏损的风险；而财务风险,还包括信用风险、资产风险、利率风险、时间风险等。若财务再保险不具有转移承保风险的功能,则只能视为平衡资产负债表的一种手段。通过     

走进再保险——再保险之价值创造与风险管理

本文详细介绍了再保险的含义,再保险在寿险与非寿险中的应用,阐释了再保险风险管理过程,具体分析了再保险中的资产管理和资金管理和再保险发挥作用的条件和环境.     

建立与完善我国农业再保险体系探析

农业保险是提高我国农业抗风险能力,解决"三农"问题的重要途径.而建立农业再保险体系,是解决当前农业保险市场发展困境,提高政府补贴资金使用效率.扩大农险公司承保范围,增强农业保障能力的关键措施.应借鉴发达国家经验,从我国农业保险市场的实际出发,发挥中央政府的引导作用,制订符合地方实际的农业再保险政策,增强农业再保险公司的承保能力和市场竞争力,建立符合中国国情的农业再保险体系.     

金融企业财务风险管理及对策研究

企业管理对于增强企业的运作效率,提高企业的经济效益具有重要作用,财务管理作为企业管理的核心内容,优化财务管理,对企业核心竞争力的提高,利益收入最大化具有重要意义。然而财务管理中首先要面临和解决的问题就是企业的财务风险问题,本文从研究金融企业的财务风险管理问题入手,结合财险公司实际状况,分析财务风险产生的原因,并提出相应的管控解决方案,为金融企业财务风险管理提供有效建议。     

我国产险公司的再保需求及其影响因素分析——基于面板数据模型的研究

研究产险公司的再保险需求及其影响因素,对我国产险公司正确制定分保策略及监管部门有效控制行业风险极其必要。基于对保险公司再保需求的动因及我国保险业市场环境的分析,本文将我国产险公司的再保需求视为受实际业务所驱动,基本为转移重大保险风险的再保险业务,并从实际业务角度出发,利用我国32家产险公司2001-2007年保险业务的非平衡面板数据(unbalanced panel data),对我国产险公司的再保分出问题进行实证研究,以期深入了解我国产险公司再保分出的影响因素,并提出相应的政策建议。     

群体冲突对财险公司团队创造力的影响及提升策略研究

在当下财险公司的经营管理工作中,合理处理团队内的冲突与矛盾,提高公司团队的创造力,是保证财险公司持续健康发展的重要因素。本文通过对财险公司群体冲突与团队创造力的关系进行研究,探讨了不同类型的群体冲突对团队创造力产生的不同影响,结合财险公司团队创造力现状,阐述了企业通过加强群体冲突的管理,以期使财险公司的团队创造力得到有效提升。