强化企业管理 实现经济腾飞──绥棱农场资金管理调查

绥棱农场是黑龙江垦区的一个中小型农场，耕地面积16万亩，总人口7900人，职工3100人，离退休职工1550人。近几年来农场在转换机制、开放搞活、强化管理上大作文章，使农场经济发生了深刻变化。1995、1996两年连续盈利500万元，资产负债率下降．11个百分点，农场财务状况明显好转，资金实力明显增强，农场的经济形势发生了前所未有的变化。绥棱农场所以能取得如此好的成果，重要的一条就是强化了企业资金管理。一、理清思路，确立资金管理模式1994年，农场负债额高达4300万元，为发展生产和安排生活，每年需向银行贷款1500万元。农场领导班…     

勇于管理创新 提高土地效益——共青农场实施家庭农场等级考核的思考

黑龙江省共青农场地处小兴安岭余脉，拥有耕地45万亩，总人口2万人，职工6300人。为了全面提高职工家庭农场的经营水平，增强种植业发展后劲，建立优胜劣汰机制，促进土地向种田能手集中，实现土地适度规模经营，提高种植业效益，共青农场积极探索现代农业管理的新路子。2004年，该场全面实施了家庭农场等级考核办法。通过一年的实施，有效地规范了家庭农场，使农业生产经营管理水平和经济效益取得了明显效果。     

以改革转制求发展 向管理科技要效益——关于广西明阳农场深化企业改革的调查

以改革转制求发展向管理科技要效益———关于广西明阳农场深化企业改革的调查○中国农林工会调查组广西明阳农场始建于１９５４年,现有土地６７万亩,职工３０００多人。几年来,明阳农场在市场疲软、自然灾害不断的情况下,经济仍然取得稳步健康的发展。他们靠的是什...     

管理必须实现系统化和规范化──黑龙江省嘉荫农场加强企业管理的调查

黑龙江省嘉荫农场是黑龙江垦区的一个中小型农场，仅有耕地22万亩。然而，近几年来农场经济迅速发展，企业效益在绥化农垦分局各农（牧）场中一直排在首位（199年盈利927万元．1994年盈利611万元，1995年盈利859万元），在全垦区也始终名列前茅。目前，总资产已达9143万元，比1991年增长41．8％。资产负债率仅为70．3％，大大低于垦区的平均水平。嘉荫农场所以能取得如此好的效益，重要的一条就是强化了企业管理。一＼地改革促进管理改革与管理是相辅相承，相互促进的，嘉荫农场从深化改革入手，促进企业管理不断上台阶。1996年，农场在总结…     

突出财务管理重点 提高企业经济效益

黑龙江省二九○农场认真贯彻落实省农垦总局、分局发展经济的总体思路，不断强化农场财务管理，充分发挥财务部门的职能作用，良化了农场经济工作秩序，改善了农场财务状况，提高了经济效益和社会效益，促进了农场经济持续、快速发展。 1999年粮豆总产达 20万吨，亩产 343公斤，企业利润 248万元，减负增效 2717万元。 　　一、提高认识，在强化财务管理上下功夫 　　企业一旦放松管理，内部运行机制就会处于失调、失控状态，进而严重影响经营效果。为此，二九○农场在广大干部职工中增强管理意识，向管理要效益。 　　(一 )注重队伍建设，…     

强化企业管理 提高产品质量

云山农场乳品厂1989年投产后，由于经营管理不善，企业亏损。根据存在的问题，农场一方面强化了领导班子建设。一方面加强企业内部科学管理，充分发挥工作和科技人员的积极性，使企业经营取得了显著的成果。1990年在生产经营遇到极大困难的情况下，实现工业总产值464万元，实现利税41．6万元。一跃成为云山农场的盈利大户。1991年更上一层楼，实现工业总产值576．5万元，销售收入584．8万元，实现利税100万元。全员劳动生产率经上年提高26705元。工业总产值、销售收入、实现利税、全员劳动生产率等项指标均创历史最高水平。云山牌奶粉1991年分别荣获农业部优质产品证书、农场总局优质产品奖。     

福建农垦企业的改革实践

福建垦区现有145个独立核算企业,其中国有农场120个,农场分布在57个县市,总人口21．4万人,从业人员9．2万人,土地总面积183万亩,其中耕地面积16万亩。近年来重点推行了劳动用工制度、职工养老保险和产权制度改革。     

东平之路：严抓管理 改革创新

从年亏损888．8万元到年获纯利473．5万元．拥有5300多名职工的海南东平农场用5年时间．走过了一条不平凡的经营管理及改革发展之路．一步一个坚实的脚印，迈向海南农垦“优秀企业”行列。     

强化企业管理 创新经营机制 实施名牌带动战略

莱阳鲁花浓香花生油有限公司成立于1986年。1993年与香港嘉银国际有限公司合资?经过二十年的艰苦创业，目前企业已发展成为国内规模最大的生产高级食用花生油的专业厂家。现有职工3000人，占地面积44万平方米，生产能力达15万吨。2002年销售收入10．06亿元，实现利税1．2亿元。2003年．预计销售收入可达15亿元，     

云南瑞丽农场转换经营机制促进经济发展的做法

云南瑞丽农场转换经营机制促进经济发展的做法云南省农垦总局一、基本情况瑞丽农场始建于１９５６年，现有总人口１１９１３人，在职职工５６９８人，离退休职工１７７２人；土地面积１１．７万亩，其中橡胶面积４．３万亩，水稻１．５９万亩，茶叶０．３４万亩。１９９２...     

转变企业管理理念强化现金流量管理

深圳市海鹏实业有限公司是由海南农垦总公司及下属的几个农场在深圳投资设立的一家中型股份公司。近几年来 ,由于受世界经济低迷、特别是受东南亚金融危机的影响 ,企业经营环境变差 ,经济效益出现滑坡。公司领导班子通过确立以现金流量管理为中心的经营理念 ,确保了企业正常的经营和发展 ,创造了主营业务———海鹏工业村厂房出租率10 0 %、租金回收率 10 0 %的业绩。 2 0 0 1年 ,公司实现税后利润 6 6万元 ,现金净流入 346万元 ,上缴税费、股本分红全部于当期支付。　　一、确立“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资…     

谋求精细管理 增强企业活力 推进农场经济社会协调持续发展

黑龙江省双鸭山农场共有土地面积50万亩,其中耕地22万亩,水面1万亩,草原O．4万亩,林地20万亩,其他用地6．5万亩。农场总人口1．8万人,合同制工人4900人。针对农场人多地少的现状,如何在有限的资源上获取更大的效益,加强管理尤为重要。为此,农场牢固树立“精细管理出效益,科学发展上水平”的理念,采取一系列措施构建企业管理框架。     

加强企业管理 提高经济效益

1993年，雷波林业局木材综合加工厂是一个只有200多人的小厂，他们以十四大精神为指针，以市场经济为导向．深化企业内部改革，转换经营机制，强化生产经营管理；坚持按劳分配，奖勤罚懒．把职工利益同企业经济效益紧密结合起来，充分调动全厂职工的劳动积极性，完成锯材2146m3     

强化管理是提高经济效益的突破口

强化管理是提高经济效益的突破口张正方我司是一个运输、修理、贸易、汽车零配件销售的综合性经营企业，职工３２人，汽车６台、３０吨位，汽车维修设备齐全，固定资产６０多万元，流动资金２０万元，年产值８０多万元，年均创利５万多元。在计划经济时期，连续１１年被评...     

盘锦市国有农场改革与发展调查

盘锦市国有农场改革与发展调查朱绍毅，汤云一、盘锦市国有农场现状及存在问题盘锦市国有农场是在建国初期接收敌伪农场的基础上建立的，经过四十多年的开发建设，已形成集中连片的国有农场群。全市共有２４个国有农场，总人口３６万人（职工１５万人），耕地９４万亩，资...     

深化改革强化管理 促进农场扭亏增盈

海南省东太农场有过辉煌的昨天，曾被国家农垦部授予“橡胶农场标兵”称号。但是在计划经济向市场经济转轨过程中，由于市场、体制、管理等多方面原因，经济严重滑坡。到1997年底亏损2154万元，债务高达6089万元，负债率为65．1％，欠发职工工资5个月共757万元。当年成为海南垦区十大特困农场之一和亏损大户，农场举步维艰。     

掌握技术巧经营最终实现致富梦

海南省龙江农场一队职工罗光全夫妇充分利用生产队边角、零星土地种植高效农作物．取得了可观的经济效益。从2004年5月至今年5月，纯收入达到6万多元．被农场评为“自营经济岗位能手”。     

星耀鹿鸣山──记宜里农场建场30年

宜里，鄂伦春语乃鹿鸣山之意，宜里农场座落在鹿鸣山脚下，因此而得名。宜里农场建于１９６９年５月，农场经历开发、建设、改革、发展、步入市场等不同的发展阶段，现已成为大兴安岭垦区的中型国有农垦企业。全场土地面积１５１９万亩，其中每年耕种１１．９万亩，农场建有１６个农业生产队，８个场直单位，总人口５３２４人，职工２３００名。回顾建场３０年，它走过了不平凡之路，曾有过瞬间的辉煌，也有过滑入低谷的阵痛，更有复兴的喜悦。一、场困民穷，包袱重，生活难维系宜里农场从１９８１年起，经济一直不景气，１９８４年兴办职工…     

开拓创新 与时俱进 应对挑战——二九○农场在创新中加速发展

黑龙江省二九○农场位于黑龙江与松花江两江汇合处的三角洲地带，北与苏联隔黑龙江相望，东与同江市隔松花江相望。农场于１９５５年组建，拥有土地面积８０１平方公里，耕地面积４万公顷，全场总人口２．５万人，职工１万余人，离退休职工３５００人，农场下设４９个农牧生产队，企事业单位１３个，拥有资产２２１９７万元，其中固定资产８７５５万元；资产负债率为６１．１％。是一个大型国有农场，在经营管理和粮食交售上多次受到国务院、省政府、省农垦总局的表彰和奖励。兴办家庭农场以来，二九○农场连续１６年盈利，２００１年实现了…     

改革使企业焕发生机和活力——广西源头农场果园经营权内部转让的调查与思考

为深化改革，调动职工的积极性，发展生产力，提高经济效益，增加职工收入，促进企业全面发展，广西源头农场从1994年开始进行了果园经营权内部转让改革。7年来的实践充分证明，这场改革是成功的。