浅析风电项目土建工程质量控制--以华能利津风电一期49.5MW项目为例

文章根据华能利津风电一期项目的实际质量控制情况，从劳动主体、劳动对象、施工设备、施工工艺方面提出了质量控制的方法和建议，为风电项目的建设提供参考。     

试论非正式控制对组织的意义

本文认为,企业的内部控制是一个整体框架,不仅包括正式的制度控制,还应该包括非正式的控制。企业正式制度控制的实施,在一定程度上取决于非正式制度的性质和状况。一个组织长期应用正式的制度化控制会导致组织的效率变得低下,在一个组织中要做好正式控制与非正式控制的协同。     

跨国公司如何控制合资企业

跨国公司通过向合资企业移植其管理思想、管理文化、管理制度和管理程序,一方面直接影响合资企业管理制度和管理程序的制定和管理方法的运用,使合资企业的经营管理与跨国公司的管理体系兼容;另一方面,通过间接的方式影响和调节合资企业经理人员和员工的思想与行为,使合资企业的经理人员和员工认同和接受跨国公司的管理制度、经营战略与策略,从而将合资企业的管理与跨国公司的管理对接,实现对合资企业管理的控制.     

论建筑管理中项目控制

随着我国社会经济的快速发展,建筑事业也取得了一定的成就,并且逐渐与国际建筑行业接轨.在建筑事业的发展进程中,建筑管理的实施起着很大的作用.在建筑管理中,项目控制又是其重要组成部分,为达到各项建筑管理项目的目的提供了有力的保障.目前在我国的建筑管理中,项目控制主要包括进度控制、质量控制和成本控制.现就对这三个项目控制方式逐一进行介绍,阐述其相关内容和方法,从而论述了项目控制对于建筑工程发展的重要性.     

企业内部控制的逻辑结构解析

内部控制既是公司治理的一个核心概念,也是企业管理的一个核心概念。按照控制范围、控制力度、控制形式、控制关系的属性,从逻辑上解析,企业内部控制从下位控制到上位控制依次可分为操作层次的业务岗位控制、部门层次的管理单元控制、财务层次的专业职能控制、治理层次的治理结构控制、伦理层次的企业文化控制五个层次的逻辑结构。不同层次的内部控制,对应着不同的内控境界和效率。     

加强销售财务管理 提高企业效益

销售财务管理是公司销售管理的重要组成部分,销售财务管理的到位,是保障公司销售环节畅通的重要一关,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障。加强公司销售财务管理的业务控制,重点是加强事前控制、事中控制和事后控制。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分，并与经营管理融合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上。它保证经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。     

企业内部会计控制浅议

文章依据内部控制原理,结合企业财务会计工作实际,提出企业内部会计控制的原则,阐述了内部会计控制的内容和方法.     

浅谈信息技术环境下企业的内部控制

本文简要的论述了信息技术环境下企业内部控制的一些变化及特点,并对如何进行企业内部控制做了简要的说明,最后,对内部控制进行了深层次的思考。     

工程项目三大目标的优化与动态控制

工程项目有三大重要的目标，简称为三控制，分别是进度控制、质量控制、成本控制。这三个控制对于工程项目来说非常的重要，而对于我们而言，如何能将这三个控制控制好，做到优化这三个控制是我们当前最重要的事情。也是本文即将探讨的事情。     

水利工程施工控制

从发包方的投资控制、承包的进度控制和监理单位的质量控制三方面浅谈一下水利工程的施工控制。     

浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本,它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理,才能管理好项目,才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验,谈谈三要素控制的方法。     

浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本，它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理，才能管理好项目，才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验，谈谈三要素控制的方法。     

企业内部会计控制存在问题及优化对策

内部会计控制作为企业内部控制的重要组成部分,对提高企业内部管理的效率,确保会计信息真实性、完整性具有重要的意义。若是没有内部会计控制,或者虽然有但不执行甚或执行不到位,容易引发管理上的漏洞,导致经营混乱,引发经营危机。因此,企业应加强内部会计控制,但是目前我国企业存在对内部会计控制认识不足,从领导层到基层缺乏对内部会计控制的重视,从而导致建立的内部会计控制体系不完善,设置的财务岗位不合理,企业财务会计人员胜任能力弱等问题。从我国企业当前的内部会计控制现状出发,分析企业存在问题,提出相应的优化建议。     

基于企业发展下的企业成本控制分析

随着经济环境的不断变化,企业间的竞争日趋激烈,企业自身生产经营规模的日益扩大,要使企业在市场竞争的环境中生存、发展、壮大,实现企业价值最大化,加强成本费用控制的问题已日益引起人们的重视和关注.     

浅析建筑施工项目三大控制

质量控制、进度控制、成本控制是建筑施工项目目标控制系统的三大目标:本文简要介绍了质量、进度、成本三者相互之间的辩证关系,对质量控制、进度控制和成本控制的措施进行了详细的阐述.