浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

随着系统工程的不断发展以及物流技术的不断完善,施工企业市场化、经济化的要求也越来越高,在追求利润为目标的基础上,施工企业的物资管理越来越重要。针对当前我国施工企业在物资管理环节上存在的问题,笔者提出了一系列的建议,以期对我国施工企业物资管理有所帮助。     

试析施工企业物资管理存在的问题与应对策略

物资管理作为施工企业进行工程施工重要的组成部分,对企业的工期进度和施工成本有着很大的影响,与企业的经济效益和生存发展都有着密切的联系。本文从当前我国施工企业在物资管理工作上存在的一些问题出发,对施工企业在今后的物资管理工作中应该采取的应对策略,做出了详细的分析。     

水利水电工程施工设备物资管理探析

随着我国水利水电工程的发展,在施工企业中设备物资管理是非常重要的。设备物资管理也就是企业生产管理中的采购、存储、使用的物资成本,进行的组织和控制,期望能更好的促进我国水利水电工程安全有效的发展。     

浅谈施工企业ABC库存管理的应用

施工企业在施工的过程中需要保证施工材料的供应。因此,对于施工企业来说,保证企业施工材料以及其他相应设备的库存管理效率及质量,对施工企业来说具有十分积极的意义。目前,随着管理方面的进一步完善,施工企业在库存管理过程中,也越来越多的运用ABC库存管理方法进行施工材料的管理。通过这种分类管理方法,施工企业可以将库存物资进行有针对性的管理,提升企业的整体运作效率,保证施工项目的正常进行。     

浅谈电力施工企业物资管理

电力物资管理对保证电力施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理存在的问题着手,就推进施工企业物资管理现代化的对策进行了探讨．以提高施工企业的经济效益。     

项目物资集成管理问题初探

物资是施工企业实现利润的物质基础,做好项目物资管理工作不仅关系到项目的正常进行和企业的持续发展,也是企业取得较好的经济效益的保证.本文针对我国当前项目物资管理的现状、特点以及存在的问题,提出集成的管理思想,建议通过ERP系统的集成作用对项目物资进行集成管理,其目的是为了降低项目物资管理成本,提高项目物资信息管理和利用水平,增强企业竞争力,最终实现提高企业效益     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

降低工程成本必须强化材料物资的管理

降低工程成本必须强化材料物资的管理刘桔材料物资是施工企业的劳动对象，是施工生产过程中不可缺少的物质要素。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般占工程成本的７０％左右，是施工企业降低工程成本的主要环节。本文拟就近年来施工企业材料物资管理过程中存在的主要...     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题。本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展。     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题.本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展.     

施工企业物资采购经济管理研究

文章从施工企业物资采购的经济管理角度出发,基于新建西安至成都铁路中西安至江油段（陕西境内）站前工程XCZQ-3标段的工作经验,分析了施工企业物资采购注意事项,包括合适的供应单位、适当的产品质量、优惠的综合单价、适当的采购数量、适当的采购时机、合适的采购方式等,并提出了施工企业物资采购的经济管理措施,旨在确保物资采购工作的有效实施。     

石油企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是石油企业的一个重要组成部分,也是企业管理的关键环节之一。我国的石油企业在物资管理工作存在较多的误区,从这些显而易见的问题入手,深刻的剖析,并结合我国石油企业自身的具体技术水平、经济状况,提出了石油企业物资管理的根本对策。     

石油企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是石油企业的一个重要组成部分,也是企业管理的关键环节之一.我国的石油企业在物资管理工作存在较多的误区,从这些显而易见的问题入手,深刻的剖析,并结合我国石油企业自身的具体技术水平、经济状况,提出了石油企业物资管理的根本对策.     

浅谈建筑施工企业工程物资管理

随着时代的发展，建筑业已经成为了促进我国经济发展的支柱产业。当前，我国建筑市场的竞争日益激烈，尽管施工企业依旧繁忙，但建筑业的利润空间正在逐步缩小。施工企业要想在竞争中得以生存和发展，就不得不从自身情况出发，加强企业的科学化管理。对施工企业来讲，一个项目的物资设备大约占整个项目资产的65％左右，     

对施工企业财务管理战略的思考

随着我国房地产业的快速发展,施工企业的发展也越来越受到关注.施工企业与其他企业相比有一定的特殊性,它结构相对复杂,资金链条长,管理跨度大.财务管理作为施工企业管理的核心,直接影响着施工企业的长远发展.文章分析了目前我国施工企业财务管理的意义和目标,提出了完善我国施工企业财务管理的战略思考.     

探究电力安装企业物资材料的管控措施

改革开放以来,我国的社会经济取得了突飞猛进的发展,伴随着经济的发展,我国的企业数量和规模越来越大,市场竞争也越来越激励。物资管理作为电力安装企业用来控制成本的重要方法,如果做的完善,可以大大提高企业的管理水平,并且降低企业的经营成本、提高企业的经济效益,进而提高企业的综合竞争力,帮助企业在市场竞争中占据一席之地。     

施工企业成本管理中存在的问题与对策

现今市场经济环境中,我国施工类企业面对着越来越激烈的同行业竞争。因而在当前成本管理效益的高低成为施工类企业提高自身竞争力,实现施工企业利润的根本保证。可以说做好成本管理对于施工企业来讲具有十分重要的意义,本文将在分析施工企业成本管理原则和方法程序的基础上,详细探讨目前施工企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出具体改进的措施建议。     

施工企业成本管理中存在的问题与对策

现今市场经济环境中,我国施工类企业面对着越来越激烈的同行业竞争。因而在当前成本管理效益的高低成为施工类企业提高自身竞争力,实现施工企业利润的根本保证。可以说做好成本管理对于施工企业来讲具有十分重要的意义,本文将在分析施工企业成本管理原则和方法程序的基础上,详细探讨目前施工企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出具体改进的措施建议。     

现代企业物资招标采购管理浅析

本文主要从现代企业物资招标采购管理中物资招标采购优势进行分析．进而提出了一些关于现代企业完善和改进物资招标采购管理的具体措施。希望能够对我国企业物资采购的规范管理有所帮助。