工业企业成本费用中可控性费用控制分析

工业企业成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的控制与考核管理活动,以达到创造良好经济效益的目的的过程。当前,随着市场经济的发展,工业企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。     

施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

工程项目成本管理无法取得发票问题的研究与对策

国家金税三期工程已实施多年,系统又经过数次升级,已经实现了对施工企业业务的全过程监督,并可以对施工过程中发现的问题自动预警。 工程项目在实际的成本管理过程中有些不能取得发票的情况,从而造成了成本虚低,税负较高,企业面临较大的税务风险压力。 加强企业工程项目成本管理防控税务风险,尤其应该加强取得相应成本发票的管理。 文章对工程项目成本管理无法取得发票的问题进行研究,然后对应对工程项目成本管理无法取得发票问题谈了一些笔者的看法,以期同行交流探讨。     

公路工程成本管理分析

本文工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程.本文提出了如何加强成本管理的具体措施,供大家参考.     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

加强公路施工企业财务管理的几点思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。文章结合笔者的工作实践,就公路施工企业财务管理过程中如何进行成本控制进行了探讨。     

小议水利水电工程项目施工成本管理与控制方法

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

水利水电工程施工成本控制相关问题的领悟

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

随着园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主要方向和不可或缺的内容。园林绿化工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林绿化工程成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展. 所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

浅析勘察设计企业如何有效实施预算管理

叙述了我国的勘察设计企业在对其工程项目成本的控制的影响因素以及勘察工程项目成本控制措施的分析情况,希望能够实现勘察设计企业对勘察工程项目有效实施预算管理而为勘察设计企业的发展有所帮助.     

战略成本管理在建设工程控制中运用

企业战略成本管理是对企业成本宏观上的管理,它构建了企业成本管理的框架。建设工程的工程成本控制一般包括工程项目的投资控制和实施控制。本文试着将战略成本管理运用到工程控制中。