商标权产生的第三种方式——社会公众的使用

正根据李琛博士的论述:所谓商标俗称,是指社会公众对商标的习惯性称呼。其表现形式主要有三种:第一,商标本身的简称,如:"索尼爱立信"简称"索爱"。第二,商标的民间译法,如:药品商标"VIAGRA"的官方译名为"万艾可",而民     

索爱发力

即将迎来两周年的索尼爱立信似乎已经度过了艰难的磨合期,随着一系列手机产品的热销,索爱正试图把自己打造成时尚和潮流的引领者。     

外文商标的中译或简称被抢注的法律困境

未注册商标的被动使用 “Sony Ericsson”是索尼爱立信（中国）公司在移动电话上使用的外文商标。大部分中国人不认识外文也不习惯用外文呼叫，就用其现有的中文翻译“索尼爱立信”指称。“索尼”和“爱立信”是两家公司各自的名称和商标，两个连读太长，于是习惯上被相关公众自然地简称为“索爱”，指向索尼爱立信公司的产品。     

国产手机三国志

全球手机市场这几年一直在不断调整。西门子、阿尔卡特、飞利浦等相继出售旗下手机业务,整个产业集中度不断提高。诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱还有LG这5大强势品牌目前占据全球市场主导地位。     

商标使用:“消费者保护”价值取向下的解读

近年来发生的"HYSTERIC"案、"伟哥"案、"索爱"案、"广本"案、"巴黎之花"案和"陆虎"案等,无不聚焦于商标使用。倘若将案件的事实与法律依据部分进行综合比对,会发现一个共同点:商标权人会对因媒体、社会公众等的宣传、报道、评论而具有指示和区分商品或服务来源功能的标志,主张享有商标权。目前,司法实践对上述案件的判决存在争议,理论界亦是如此。     

消逝的产业边界

一家正在苦苦寻求突围之策以摆脱亏损境地的伟大公司——这就是我在本月有机会访问索尼东京总部时所留下的深刻印象。在索尼历史资料馆里,当你看到这里陈列的索尼历史上那一件件具有划时代意义的伟大发明时,你心底里会不可遏制地涌动对这家全球视听、影音、娱乐巨头和他的两个创始人——井深大和盛田昭夫——的崇敬之情。     

索尼哲学：智、仁、勇、争

索尼的智:创新是索尼企业文化的重要内容,也是索尼智慧哲学的表现。公司创始人曾说:"索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人,永远不是在别人后面。"其招聘技术人员也有所不同,招聘大学毕业生不要成绩最好的,招进来后只使用不培训,有了新任务分配给最忙的。索尼认为,创新需要具备创造性思维的能力,而学历文凭不能代表     

个人信息不要“裸奔”

在中国，必须抓紧对隐私、个人数据保护进行专门立法。 2011年4月索尼游戏主机网络遭黑客入侵，全球7700万用户资料被窃取，包含姓名、信用卡号等。这一黑客攻击事件导致索尼被迫关闭了该服务，损失达17亿美元。     

怎样使用锂电池更安全?

半个月来,全球最大的电脑制造商美国戴尔公司和著名个人电脑品牌苹果电脑相继宣布召回数百万笔记本电池。几天前,索尼自己的笔记本也在美国燃烧。那么,怎样使用锂离子电池更安全呢?第一,在使用中不要将电池的正负极部分与金属物品接     

连接真实和虚拟的汽车

全球首辆连接真实和虚拟世界的概念车雪铁龙GTbyCITROEN在伦敦亮相，创意来自索尼Playstation3上的虚拟赛车游戏GT5中的雪铁龙赛车，这款游戏已经在全球范围内销售了5000多万份。     

巨人肩上的创业

通过与索尼联合,六合万通正在挤进全球高端集成电路设计产业链条。     

战略联盟中信任发展的阶段模式——基于案例的分析

信任关系是影响战略联盟成败的首要因素.本文在回顾战略联盟中信任研究文献的基础上,以Lewicki和Bunker的信任关系发展三阶段模式为理论依据,按照战略联盟发展的三个阶段,依次选取了"波西联盟"、"索爱联盟"、"丰田联盟"三个典型案例进行分析,阐述了战略联盟中信任关系三阶段发展的核心决定因素.     

绩效主义毁了索尼(上)

2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨,而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故,世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回,估计更换电池的费用将达510亿日元。PS3游戏机曾被视为索尼的"救星",在上市当天就销售一空。但因为关键部件     

商标俗称的法律保护途径——“索爱”商标争议案评析

正一、问题的提出(一)案情简介2003年3月19日,刘建佳向国家工商行政管理总局商标局(以下简称商标局)提出"索爱"商标申请(以下简称争议商标)的注册申请,2004年8月7日该商标经核准注册,核定使用     

怎样使用锂电池更安全？

半个月来，全球最大的电脑制造商美国戴尔公司和著名个人电脑品牌苹果电脑相继宣布召回数百万笔记本电池。几天前，索尼自己的笔记本也在美国燃烧。     

自主创新才能提升核心竞争力

<正>最近看了两则报道,对如何提升核心竞争力,感触颇深.其一是新加坡总理李显龙在国庆四十周年庆典讲话中称,新加坡应强化经济实力,保证在竞争中取胜.在此方面,新加坡宁学三星,不学索尼.索尼几年前提出一个非常短视的“战略思想”,即“公司没有的经营资源只要通过合作能得到就行”,“与其在本公司开发上花费时间,不如从其他公司买进技术来得快”.这导致了索尼电子部门的日渐衰落,索尼正不可避免的面临走向下坡路的命运.2003和2004年度,索尼公司连续亏损,今年第一季度再次曝出全球巨亏.可以说,缺乏技术创新,产品制造能力的下降是索尼走向衰落的根本原因.而三星则在手机领域进行了大量创新设计,引领了彩屏和内置照相机技术潮流,新产品产生周期短,从而赢得了较大市场份额.     

三星的品牌升位之路

2011年,全球最大的综合性品牌咨询机构Interbrand发布全球品牌价值100强榜单,韩国三星排在第17位,日本品牌索尼则排在第35位.产值占到韩国GDP 20％的三星,已成为韩国经济的强力支柱,当下的三星品牌犹如太极飞虎生猛强悍、魅力四射.而在上世纪90年代,三星却因产品低质价廉的形象,在欧美等发达国家一度沦为地摊货短短20余年,三星就从"二流企业"跃升为世界顶尖集团,这样的崛起速度让人感到吃惊.同样是从OEM起家的三星,其品牌升位之路对于中国众多的制造型企业,有着重要的借鉴价值.     

索尼：日企治理变革的镜子

2005年3月7日召开的索尼公司临时董事会做出了一个令全球震惊的决议。时任美国索尼公司董事长、CEO，以及索尼娱乐业务集团副董事长、首席营运官的斯特林格，将在当年6月出任索尼公司董事长兼CEO。在6月22日的公司股东大会上，董事会同时宣布包括有日本”理想企业家“之称的现任董事长出井伸之在内的7名公司董事卸任。     

日企困局面面观

曾经在全球领一时风骚的诸多日本名企,包括松下、夏普、丰田、奥林巴斯等等全都处于水深火热的煎熬之中。日本企业到底怎么了?索尼公司日前宣布,4月1日起,现任公司副总裁平井一夫将出任总裁兼首席执行官,现任总裁兼首席执行官霍华德·斯金格改任公司董事会主席。索尼财报预估,截至2012年3月31日的2011财年公司或将亏损超过29亿美元,这已经是其连续第4年大幅亏损。     

迎接融合时代

多年前,索尼创始人出井伸之这样反思索尼为何会衰落:"新一代基于互联网DNA企业的核心能力在于,利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解其需求、高效分析信息,并做出快速判断。"他甚至还断言所有传统的产品公司的衰落不是靠管理所能扭转的。也许是一语成谶,这种情形确实正不断上演。以服装行业为例,包