关于行业划转高校特色发展战略的思考与研究

行业划转高校特色发展战略是其对"建设什么样的大学"和"怎样建设大学"的回答。特色发展战略的制定,首先要理解行业划转高校的特殊性,在制定战略中要注重差异性、特色性、方向性和长期性,以要强化办学理念特色、学科特色、育人特色、科研特色、管理特色、文化特色为路径,推动学校科学发展。     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.     

数字管理在企业财务战略中的运用

一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向.一个企业,要想得到长期发展,可持续发展,就要有适合于自己的企业战略和与之相配套的财务战略,制定企业战略要根据企业本身的实际情况,企业的客观发展环境以及国家的政策导向,要具有前瞻性,要对企业的财务状况及发展前景进行充分的了解、掌握和分析,使制定出来的企业战略和财务战略能够得到有效的推广和实施,这就需要借助于企业财务数据,对财务数据进行加工提炼,从日常数据中提炼出有用的数据资料,进行数字管理,从而追求并实现企业价值的最大化.     

基于生命周期视角的财务战略分析——以HE智家为例

财务战略对企业的发展具有重要的引导作用,能够保障企业的平稳运行.文章从生命周期的视角出发,以HE智家为例,通过销售收入曲线和现金净流量法,分析其所处的生命周期,然后从筹资战略、投资战略和收益分配战略三个视角分析HE智家的财务战略,并且得出了在筹资战略上要灵活运用杠杆、在投资战略上要分散投资、在收益分配战略上要股息分配的结论.     

我国区域发展战略与区域经济新格局

改革开放以来,我国的区域发展战略实施经历了从非均衡发展战略逐步过渡到均衡发展战略,伴随区域发展战略的改变,区域发展政策也经历了五种类型,即支持中西部地区发展,支持五个民族自治区发展,支持其他省区发展,支持跨区域发展,支持重点区域发展,最终形成了全方位的区域政策体系。在不同政策的指导下,逐步形成东中西相互促进、竞相发展的新格局。在区域经济协调发展中,中西部地区要实现赶超的跨越式发展,要在转型发展中加快调整经济结构和转变经济发展方式,并重点实施"四大战略",即工业化、城镇化战略,强基固本战略,比较优势发展战略,富民为本战略。     

以创新观念引领创新发展——谈军工企业发展策略

国有军工企业实现军品、民品同步发展的战略转型不仅是我国国防科技工业调整产业结构、发展国防经济的需要,更是军工企业实现可持续发展的需要。本文分析了军工企业基于战略转型、规模扩张、实体和资本二元经济同步推进的发展方向,指出了军工企业要舍得、要借力、要放胆、要放权、要利润的发展策略,希望能以微薄之力为军工企业的发展献计献策。     

战略性贸易政策理论对中国外贸战略的启示

在阐述战略性贸易政策理论的基础上,以中国外贸发展战略为例,对中国从贸易大国迈向贸易强国的外贸发展战略的制定进行分析,得出我国要合理运用战略性贸易政策理论注入战略因素、引入制度分析、契合贸易政策和产业政策、注重规模经济和外部经济、提升产业结构。最后论述了要采取一种适度的贸易保护战略的问题。     

"中部崛起"战略中的发展模式选择

“中部崛起”是继沿海开放、西部大开发和东北等老工业基地振兴之后我国又一个区域发展战略。制定切实可行的“中部崛起”战略规划和采取正确的发展模式十分重要。中部地区发展进程中要根据各地的比较优势和具体特点,“实现三个结合,组合三种模式”,即“中部崛起”战略一定要与东部地区结构升级、西部开发和东北等老工业基地振兴等区域发展战略相结合,选择可持续的复合型战略模式与发展机制。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和，市场竞争加剧，产业结构调整乏力等诸多困难矛盾，迫切需要调整企业发展方式，企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变，全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略，关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式，在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

对战略管理会计理论体系的相关探讨

自从进入新世纪以来,随着社会的不断发展,由于企业要想生存和发展,就必须承受各种压力与竞争,要努力适应环境的改变,现代企业要对社会各方面的管理信息有很好的灵通性,及时掌握分析处理各种管理会计信息,正是在这种大环境下,战略管理会计在企业中就应运而生,并且得到了很好的发展,战略管理会计综合了战略管理和管理会计两方面的内容,使得战略管理会计能够更好的为现代企业提高高质量服务。现主要介绍了战略管理会计的基本含义、特点,以及阐述了战略管理会计理论体系的基本框架,对战略管理会计理论体系进行了全面的分析研究。     

农村干部在经营管理中应树立的十二个观念

1.战略与策略观念。管理经济,管理企业,好象打仗。指挥员要有战略和策略观念,才能管好。战略是指重大的、全局性的决定全局的谋划。经济战略就是规定较长时期的全局性的方针任务。策略是指为实现战略任务所采取的手段。农村工作干部一定要根据本地区、本企业所处的环境和本身的自然、经济条件和人力物力资源制订发展战略,提出战略目标,不能只是走一步看一步,而是要看到几步以后,想到几年以后可能发生的变化,根据国民经济发展的要求,从总体上,战略上提出本乡、本村、本企业的发展方向,规定奋斗目标和根本性的关键措施,制订长期规划。有了     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

战略审计——董黄事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制.董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库.     

来华留学生教育发展战略研究

在保持来华留学生规模持续快速增长的同时,要提高层次,保证质量,实现跨越式发展,并借鉴发达国家留学生教育的先进经验,制定适合我国国情的留学生教育发展战略。本文论述了来华留学生学科战略、品牌战略、市场战略、环境战略和保障措施等方面内容。     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出：“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。”在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门，并使之高效运作，是一个值得思考和实践的重大课题。     

对落实自主创新产品政府采购政策的思考

必须提高自主创新能力。实现长期持续发展要依靠科技进步和劳动力素质的提高。要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略.     

论基本竞争战略的类型和应用

企业在不同的发展时期要选择不同的基本竞争战略。基本竞争战略包括:集中化战略、低成本战略、差异化战略、混合型战略四种类型,随着经济的深入发展,竞合战略也成为企业基本竞争战略的组成部分。不同的基本竞争战略在企业的不同发展阶段发挥着不同的作用。适当的基本竞争战略对企业在市场竞争中取得优势具有很大的裨益。本文以Spring油墨公司为例,分析了基本竞争战略的类型和应用,以给中小企业在基本竞争战略选择中以启迪。     

企业如何组建战略研究机构

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻挑战,为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略的研究工作。党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出:“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”而要承担起这一战略研究的任务,企业必须设有相应的战略研究机构,在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,这是一个亟待思…