企业内控制度与成本效益原则的研究

企业内部控制是一个系统工程,是企业最基础性的工作,也是企业赖以生存和发展的有效管理工具,涉及企业管理的方方面面。本文在界定内部控制涵义的基础上,具体分析了我国企业内部控制的局限性、现状以及如何处处考虑成本效益原则,如何在内部控制产生成本与效益之间找到平衡点,从成本效益角度,对企业内控体系的建立提出相关建议。     

企业采购成本内部控制有效性分析

采购是企业经营发展的推动力,降低生产成本、增加产品利润、提高企业效益都需要通过加强采购成本内部控制来实现。文章分析了采购成本内部控制的重要性,从采购成本内部控制失衡的危害探讨当前企业采购成本内部控制体系普遍存在的问题,并提出相应的完善措施,以期为企业采购成本内部控制有效性提供更科学的依据。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

企业内部控制实施的成本与效益分析

伴随着《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的陆续发布,标志着我国企业内部控制规范体系的建成。但是在实施的过程中,企业内部控制效益和成本的反比关系制约了内部控制的有效实行,通过对实施成本和效益的构成分析,阐述了在内部控制实施中如何利用最小的成本支出达到企业利益的最大化。     

浅析房地产企业扩张风险中的财务内部控制

构建与完善内部控制体系是防范房地产企业大规模扩张风险的根本保证与有效手段,文章首先结合浙江金帝集团有限公司资金集中管理模式,从投资、筹资、营运和预警等方面展开分析,阐述以现金流作为内部控制基础,建立内部业务监督体系来增强对资金的内部控制.其次从预决算和合约的角度出发探讨控制节约成本的一些经验和成本控制中的内部监督机制.最后提出内控应依据企业内部条件和外部环境来设计与之相适应的内控结构,并作出持续改进.     

风险管理视角下生物医药行业的成本效益内部控制管理

随着《萨班斯法案》、《中央企业风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》和18个指引的颁布,要求上市公司和大型企业执行标志着我国的内部控制将步入新的阶段.生物医药行业是与人的生命息息相关的高科技制药行业,要同时遵守GMP(药品生产企业管理规范)和GSP(药品经营企业管理规范)的内容要求.在经济下滑和的背景下,如何确保企业经营的效率和效果,本文针对生物制品的行业特殊性,对其企业的物流内部控制管理从其投入至产出的成本、效益、质量的角度阐述现代生物医药企业成本效益内部控制新体系的全面风险管理控制模式,以内部控制角度为视角,放大至企业的全局管理思维方式.     

论我国上市公司内部控制的信息披露

2007年我国颁布的《上市公司信息披露管理办法》和《企业内部控制规范,》说明内部控制及其披露日益为市场所重视。从效益因素和成本因素分析看,内控信息披露对于市场秩序与信心的建立和企业长期的稳定发展都有积极作用,其高昂的执行成本会随着企业内控完善及操作熟练度的提高而降低,从长期看,内控披露是符合成本-效益原则的。     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善．这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

企业财务成本控制系统的构建研究

成本控制是企业经济管理的重要环节,研究内部财务成本控制,建立成本控制系统对于促进我国企业提高经营管理水平,完善公司治理制度-建立现代企业制度等有重要的意义.企业财务成本控制系统的构建加强成本控制是实现少投入多产出,获得企业最佳经济效益的主要途径,因此必须建立绝对有利于企业发展的成本控制系统,从成本指标出发,建立由成本责任、成本执行、成本协调、成本信息、成本检查为一体的成本体系,为企业的成本控制工作提供最有效地对策.本文从现代企业的财务管理特点出发,着重就现代企业财务成本控制系统的构建方法、手段、创新现念等问题阐速了若干看法与建议,以抛砖引玉之姿,希望与各位业内同行共事.     

试论企业内部控制创新及方法

一、企业内部控制的观念创新在市场经济条件下,要做到企业内部控制的观念创新,关键是要把企业的财务监控作为切入点,建立和完善企业的效益监控体系,以企业最终经营成果作为内部控制的依据,从内部控制的行为主体入手。     

工程项目经营管理的探讨

项目管理走到今天已逐渐成熟,企业对于项目的经营管理也逐渐重视起来,认识到效益、利润是项目经营的目的,并制定了的一些内部责任制来规定一些效益目标值.笔者认为当今的施工项目的经营管理强调成本控制,完善的经营管理体系,注重过程现代化经营管理并建立优秀的经营管理队伍.     

浅谈企业内部控制的构建

企业内部控制的目的是使企业在合法前提下,实现企业效益的最大化。企业内部控制的构建应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则,建立并完善组织架构,培养企业成员统一的价值观和认同感,同时建立严格的信息披露制度,使企业内部控制得到有效监督。对此,笔者结合自身工作经验对企业内部控制的构建进行了探讨。     

上市公司内部控制体系的构建、运行与维护

2012年是上市公司全面实施内部控制的第一年,各企业加大了内部控制建设工作,多数上市公司聘请外部咨询单位为企业建立内部控制体系以达到监管要求,但对于内部控制体系的运行与维护则考虑甚少.本文从内部控制建设观状出发介绍了上市公司内部控制体系建立的方法,重点介绍了内部控制体系建立后的运行与维护的方法,为上市公司内部控制体系建立、运行、维护以达到常态化运行提供可操作性指导.     

浅析施工企业内部控制现状与治理

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应创建良好的控制环境,建立机构严密的内控体系,强化企业外部监督,完善风险控制机制以达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

加强成本控制,改善经营成果

在市场经济条件下,企业效益状况的好坏,既受外部宏观经济环境的影响,也直接受内部条件的制约.面对着无力改变的外部变化,企业只有从内部挖潜,注重加强成本控制,通过成本优势达到改善企业经营成果.     

从内部控制框架的建立强化物流成本管理

物流企业的发展不仅限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。近几年,在加强企业效益的管理中,内部控制的作用被国际同仁所强调,引起了流通业的关注。我国物流企业在硬件建设以及物流理论应用方面已经取得一定成绩,但是内部控制机制尚不完善,对于刚刚起步的我国物流产业,构成了一定的阻碍。物流企业的发展要求企业内部资源和外部环境相适应,加强内部控制势在必行。本文从内部控制框架的建立入手,探讨物流企业内部控制机制的建立以及物流成本管理的相关问题。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理

在激烈的市场竞争中,建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容,通过效益实现成本目标,这是成本控制及管理的关键.建筑装饰工程成本控制及管理中存在成本管理意识薄弱,材料管理制度不健全,成本核算体系不完善等问题.应提升成本管理意识,完善内部体系;健全材料管理制度;完善成本核算体系.     

浅谈建立高校财务内部控制审计体系

高校内部审计是我国内部审计体系的重要组成部分,本文从长期高校财务管理与内部控制审计的实践出发,论述建立高校财务内部控制审计体系的重要作用.高校内部审计体系的系统建立可以保证高校内部审计工作的质量,是对高校内部财务收入支出以及其他相关行为的合法、真实、效益依据相关法规实施内部监督的行为,可以维护高校资金使用的效益和安全,是高校教育事业健康稳定发展的重要保证.     

内部审计在企业内控体系建设中的角色定位

随着我国现代企业制度的建立、健全和逐步完善,作为现代企业制度中内部控制体系重要组成部分的内部审计制度的重要性已被越来越多的人认识和重视,企业的内部审计在加强内部控刺建设、改善企业管理、促进经济效益提高等方面发挥着积极的作用.本文讨论了内部审计的基本理论,探索了内部审计在内部控制体系中角色定位与作用.     

建设工程造价的有效控制策略探析

建设施工企业要想获得可观的经济效益,就必须在满足项目质量标准的前提下,努力搞好工程造价,合理地配制人力、物力、财力,使投资效益和社会效益达到最大化.但是工程造价中的成本控制问题一直不被企业重视,或者控制办法根本没有落到实处,这就导致施工过程中出现了诸多不必要的浪费现象,提高了施工成本,严重阻碍了企业的发展.企业要树立全剧观念,从整个施工阶段入手,建立一套完整的成本控制体系.本文首先分析了成本控制原则,然后从几个方面探究了工程造价控制的方法.