品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

工业设计是争雄之本

在生活经济化、经济市场化、市场国际化的今天，在我国即将加入ＷＴＯ、全面参与国际经济体系之际，面对日趋激烈的市场竞争，中国的企业及产品如何适应国内和国际市场的需求？如何竞争今天的市场份额和掌控明天的市场机会？如何把握争夺市场的致胜之道？已成为企业迫在眉睫需要解决的重要问题。 １９９２年，中国改革的总设计师邓小平同志在南巡时就一针见血地指出：“我国应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的品牌。”对企业而言，如何实现“产品商品化、商品品牌化、品牌差异化”，这是了解市场需要。竞争市场份额、掌控市场机会的…     

论市场营销中的品牌策略

在日益激烈的市场竞争中，品牌的多少是一个国家产品竞争力的象征，也是一个国家经济实力的综合体现。创立和发展品牌已经成为市场经济条件下企业生存、发展和竞争的客观需要。当前，我国已经加入WTO，企业正面临着强大的竞争压力，如何营造出自己的企业品牌，在国际市场竞争环境中免遭淘汰，是企业的当务之急。商品品牌化将给企业和消费者带来很多的好处。一、良好的品牌能给企业带来高的经济效益在现实生活中，某些品牌商品在向无品牌方向转变，但就多数情况来说，无品牌商品向品牌化转变则更为普遍，更具有代表性，是一种大的趋势。当…     

中国机械制造企业品牌化存在的问题及对策

经济全球化机械制造企业竞争表现为品牌竞争,本文对中国机械制造企业品牌化问题进行了有益的探索.目前中国机械制造企业品牌化存在的主要问题是制造大国品牌小国,品牌假冒侵权现象严重,为克服以上问题,本文提出了我国机械制造企业应不断树立新型的品牌化绿色策略,提升品牌化的文化策略,重视品牌化的诚信策略.品牌化能促进机械制造企业的发展,进一步增强我国的经济实力,使我国从机械制造大国逐步发展成为制造强国.     

试论中国加入WTO后的企业品牌战略

随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的加快，国际竞争日益激烈，可以说21世纪的企业竞争便是品牌的竞争。我国企业应立足实际，增强品牌意识，大力实施品牌战略。努力创建一流的国际性品牌。 一、我国企业品牌现状的分析 我国企业目前的品牌现状不容乐观，主要是知名品牌特别是国际知名品牌不多，竞争力不强。在全球前500个名牌中，除了海尔、联想等少数几个外属于中国的品牌寥寥无几。为什么中国的知名品牌不多，竞争力不强？ (一)中国市场经济不发达是我国品牌发展的障碍 西方品牌中诸多国际品牌无一不是在成熟与理…     

第4次中国物流市场供需状况调查报告(摘要)

近年来，随着企业竞争格局发生变化，企业间竞争也正逐步演变为供应链间的竞争，物流日益得到．企业的重视，成为企业流程再造的突破口，物流地位得到极大提高；在流通领域，物流专业化分工和零售连锁化经营成为流通领域发展的主流。这一系列变化表明，中国物流市场已经发生了根本性改变，并正处在不断发展变化之中。     

以攻为守发展名牌

发展名牌要像创名牌那样主动出击,对外辐射,寸土必争,否则名牌难保。一、发展名牌采取进攻策略,是由市场竞争的形势决定的当前市场竞争的特点是市场竞争国际化、国际竞争国内化、产品竞争品牌化。我国企业不只是面对国内同类企业的竞争,同时也面对其他各国同类企业的竞争。我国企业在国内外市场首先受到的是竞争者品牌的冲击。“索尼”、“万宝路”、佳能”、“可口可乐”等名牌几乎控制了广大消费者的视听空间。发达国家在进军中国市场的过程中,调动种种手段,全面宣传其产品。我国企业实施名牌战略,如不主动出击,就会失城丢地,一败再败。     

提升企业软实力四策

随着经济全球化的日益深入,中国企业面临的竞争形势日益复杂,竞争程度亦日益激烈。中国企业若想在全球竞争中取得长久的成功,仅仅依靠纯粹的规模、财力和结构定位等"硬实力"是不够的,还需着力培育"软实力"。     

国内市场国际化的对策

国内市场国际化的对策金天，王朝辉随着中国经济与世界经济联系日益紧密，国内市场日益呈现国际化的趋势，市场开放程度不断提高，洋货充斥。面对激烈竞争的市场环境，我国政府和企业采取什么样的措施，是普遍关注的大问题。本文拟探讨国内市场国际化的一些对策。一、利用...     

企业多元化发展的优势与必要条件

一、什么是多元化 进入21世纪以后，中国企业为适应国际市场的竞争压力，做大做强成为他们共同的目标，大多数中国企业经历了十多年乃至二十多年的发展后，虽然积累了一定的资本，但随着市场的日益成熟与竞争的不断加剧，企业必须寻求新的利益增长点，则“多元化发展”成为他们的必然选择。     

物业管理企业分支机构设立与管理的框架性思路

优秀物业管理企业的分支机构增多，物业管理企业总的数量减少，竞争走向专业化，品牌化和规模化，是我国物业管理行业未来发展的必然趋势之一。     

国际市场中的我国建筑企业战略联盟博弈与分析

战略联盟的出现使企业传统的竞争方式发生了根本的变化。弱小的中国建筑企业应更新竞争观念，高度重视战略联盟的运用，结合自身实际，在博弈分析中采取各种不同战略组合策略，增强自身竞争力与抵抗风险的能力，积极开拓国际市场。随着网络技术和信息技术的发展，企业之间在技术开发、市场占有率等方面的竞争不断升级，势单力薄的中国建筑企业所面对的强大国际竞争对手，其生存环境日益艰难。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破，企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，已经进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的战略联盟大转变时期。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。它实质上是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的联合型网络组织。随着科技的发展，技术不断更新，建筑市场竞争越来越激烈。尤其是中国建筑企业，很少部分能独自应对战略的竞争，它们必须与别的企业联合起来，共同面对快速变化的市场和要求越来越高的业主的需要。     

企业信息化建设及其促进因素

随着计算机的普及，企业信息化成为可能。加入WTO，中国企业面对的竞争日益激烈，国外企业信息化程度普遍较高，国内企业要想提高竞争力，开展和加快信息化建设显得十分必要。甚至一些经营副食品物流配送的私营企业也表示，他们也有意搞信息化建设，希望能借鉴别人的成功经验。因此，研究现有企业的信息化建设是必不可少的。     

品质是品牌的第一力量

对于中国企业来说，无论是国有企业还是民营企业，下一个30年对于品牌的打造和品牌化意识是任重而道远。     

“巧”降知识产权风险

在全球化的市场竞争中．国际竞争对手较多采用知识产权策略，因此．中国企业在竞争中遭遇知识产权诉讼也是较难避免的事情。中国企：业必须认识到．知识产权保护日益成为商业竞争的必选武器．全球化知识产权战略是中国企业走出国门的必修课。     

我国企业国际市场进入壁垒与对策探析

随着国内市场的不断拓展以及加入WTO后,企业之间的竞争日益白热化,而企业的国际化经营与经济全球化成为了世界的共同话题。中国企业要在竞争中获得长久的成功,就必须走向国际市场。本文对中国企业走向国际市场所面对的壁垒进行了阐释,并针对性地提出了措施,以加速中国企业进入国际市场。     

竞争与合作:中外合作的新情况——2002年中国企业高峰会发言摘要

汪力成(中国华立集团董事长)：当中国的经济和全球融为一体以后，中国的企业和国外的同行到底更多的是竞争,还是合作?我认为首先是竞争，但是竞争中更多的是合作。中国改革开放到现在，时间不是很长，企业都处在逐步发展和壮大过程中，无论是综合性的实力，还是技术水平、经营理念,和国外同行都有很大的差距。对一个企业来说，谁都不甘心于自己的失败，肯定会尽最大的努力，在竞争中取得一种优势，成为一个胜利者。但是，我们和国外的同行也并不一定完全是一种对立的竞争状态，更多的会趋向于一种合作。在合作中竞争，在竞争中合作，竞争与…     

国内企业实施六西格玛的理性思考

随着经济全球化时代的到来，中国企业不可避免地面临着残酷地竞争。激烈的市场竞争体现的是产品质量和服务质量的竞争，但深层原因却是管理水平的优劣。企业通过改善管理机制，将管理创新转化为生产力，对适应激烈的市场竞争和满足日益严格的顾客需要，显得尤为重要和迫切。管理机制的滞后，已成为我国企业发展的瓶颈。因此，中国企业及时引入先进的管理理念——6σ，才能在市场竞争中与国外知名企业抗衡。本文主要分析了6σ的核心理念和六大主题，以及国内企业导入六西格玛过程中应注意的问题。     

中国商学院的品牌经营

品牌化是一个产品,一个企业在同质化竞争中得以生存的重要手段。教育品牌化的要领其实一直普遍存在于教育群体心理之中,并且默默的起着引导的作用。然而对于教育机构而言,“品牌化经营”则是在新的历史条件下所面临的一个新问题。 中国的市场经济越来越成熟,特别是在十六大以后,在三个代表重要思想的指引下,中国的生产力获得了极大     

企业领导者人格魅力塑造企业形象

在现代企业管理模式中，越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理—注重企业形象塑造的道路，并取得了一定的成效。但是，效果不是太理想，成功的典范不多、究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造，而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。