创造思维与企业制度创新

创造思维与企业制度创新邹凤岭借用创造思维指导企业制度创新，有助于加快实现两个转变，建立新的企业制度，推进企业健康、快速发展。一、综合：诸多优势综合就是创新综合也是创新，即要立足现有企业基础，认真排找优势，同时借用外部优势，与企业优势相结合，这样，就能...     

抓住机遇大力发展优势企业：我省60户优势企业经济增长的透视

为了使陕西工业企业以崭新的面貌走向二十一世纪，推动全省经济持续快速、健康发展，省政府把中国标准缝纫机集团有限公司、西安飞机工业（集团）有限责任公司等６０户企业确定为优势企业，并把大力发展这６０户优势企业作为我省用三年左右时间，实现改革、脱困两大目标的主要途径之一，做出了集中力量，收缩战线，重点培育６０户优势企业的重大决策，制定了借助优势企业的产品、技术、管理等优势以及减免利息等优惠政策，使困难企业焕发生机，逐步走出困境的具体措施。为了切实了解我省优势企业的发展状况，陕西省优势企业拉动国民经济增长…     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。     

浅谈建筑企业文化建设

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

日本企业文化优势与《孙子兵法》盐城晓吾进人９０年代以来，发达国家的企业竞争战略跳出原有的模式，开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天，企业竞争优势除诸如资源、技术、人才等外，还应包括文化。企业竞争的胜利，往往取决于文化优势。日本企业界人...     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

搞活中小企业不能“一刀切”

当前，积极探索搞活国有中小企业是众望所盼之事。应根据行业特点和企业情况，采用灵活多样的办法，切忌“一刀切”。1．扶持优势企业。选择一批产品好、效益好、班子强、发展潜力大的国有中小企业，按照现代企业制度要求进行转机建制，加以重点扶持。2．兼并联合。在体现政府部门引导与企业自愿结合原则的基础上，按照专业化分工和社会化大生产的要求，鼓励支持优势国有大企业跨地区、跨行业兼并。收购国有中小企业，国有中小企业也可根据产品、资源和市场进行优势巨补形式的联合，向优势大企业集团靠拢，接受其在技术、管理、资源、资金、…     

企业战略与企业文化的协同作用探究

企业战略理论与企业文化管理，作为企业管理中的两种不同的管理模式，是相互联系，相互影响的。本文主要论述了这两种理论在企业管理应用中的内在关联性，即企业战略的优势与企业文化管理相容的原理；重点论述了企业战略的优势与企业文化的协同作用；最后，构建与企业战略的优势相适应具有中国特色，富有效率的企业文化。     

营造企业的比较优势

企业比较优势，是一种个性化的优势，它是指企业以客观上具有很强市场适应性的独特商业模式介入一定时空的市场竞争，掌握市场竞争的主动权，从而形成较强的业务和利润增长态势。企业比较优势有三个基本特征：客观性、差异性、经济性(低成本)。     

中小企业竞争力问题之己见

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力。认为核心竞争力是企业成长的驱动力。是企业获取持续竞争优势的基础。     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

内部审计如何增加企业价值之我见

摘要：企业内部审计是企业价值链的一个重要环节，其自身优势与特点决定了企业内部审计能够提升企业价值，本文通过对企业内部审计提升组织价值的优势进行探讨，探讨性提出建立内部审计评价体系的方法，及其对人员的要求，及未来发展方向。     

略论企业文化与核心竞争力

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合，从而形成企业独有的，支撑企业保持持续竞争优势的能力。而企业化的独特作用，主要是整合企业的内外资源，其中是关键的是对人力资源的整合。对企业员工精神的塑造。     

老板文化使然

“深圳企业如何保持竞争优势——通过企业文化营造企业竞争力”，这个命题，经过《哈佛商业评论》主编、美籍华人忻榕的讲述，给深圳会堂听课的近千名企业经理带来了思维的盛宴，     

加强国有企业党的建设，引领企业稳步推进转型升级

国有大型煤炭企业集团，面对新形势、新困难，就必须主动适应新常态，不断加强党的建设，提高党组织的影响力和控制力，充分发挥企业党组织的政治核心作用，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，确保企业渡过行业危机，稳步推进改革创新，顺利实施转型升级。     

找准品牌内在功力

优势与瓶颈并存 中小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是中小企业也有很多大型企业不具备的优势：机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等。中小企业在市场上的良好表现，正是因为充分发挥了与大企业的差异化优势，并将这些优势形成自己独特的竞争力。     

美国企业技术创新的奥秘

美国企业技术创新的奥秘晓吾在国际市场上，美国企业之所以竞争优势明显，长期占据霸主地位，很重要的一条，在于技术优势的支撑。在科学技术突飞猛进的今天，要保持技术的优势必须强化技术创新。那么，美国企业是如何进行技术创新的呢？本文撷取数例，以飨读者。１．组织...     

充分发挥新体制优势 努力开创企业登记管理新局面

一．建立科学高效的运行机制，充分发挥新体制优势 设立企业注册局是一项体制创新。从事企业登记管理工作的每位同志都要适应这项变革，缩短磨合期，使新体制的优势尽快发挥出来。目前，各市、县企业注册局的人员已基本到位。按照“争先创优，从严管理、内强素质，外树形象”的要求，应抓紧建立适应新体制的运行机制。     

浅议在企业转型跨越发展中女职工的优势与作用

随着经济的不断发展，女职工在企业中的作用越加明显，对于转型跨越发展中的企业更是如此。为了对女职工的优势进行充分的利用，本文通过对女职工工作存在的问题进行分析，同时提出相应的政策建议，进而为处于转型跨越发展中的企业在利用女职工优势时提供参考依据。