一个基本的ERP选型方法及评价标准框架

在管理信息系统和软件工程领域，关于方法的研究和实践都集中于与系统开发有关的任务，如系统分析、系统设计以及编程，在这些方面，有很多的方法可以使用，如结构法、原型法和面向对象的方法等。相反，软件选型的方法却没有得到有关人员的充分重视。近几年来，由于政府的大力推动，越来越多的中国企业打算在企业内部实施企业资源计划(Enterprise ResoHrces System)系统，以全面提升企业的管理水平。在这一过程中，企业不可避免地遇到了ERP系统的选型问题，即选择最适合本企业特定需求的ERP系统的问题，在中国，这一领域的理论及实践都十分缺乏。本文给出了一个通用的ERP系统选型方法及ERP软件评价标准框架，相信对解决中国企业的ERP选型困惑有一定的指导作用。     

关于大型企业ERP软件选型之思考

ERP软件选型关系到ERP项目建设成败,甚至关系到企业信息化建设的成败,所以需要慎重对待。由于企业实际情况各异,市场上有繁多的ERP软件产品,但是无固定的选型方法可循,这给选型工作带来了困难。本文从选型的风险、选型标准、国内外ERP软件产品对比、ERP项目建设难点等角度阐述大型企业如何进行有效的ERP软件选型工作。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理．提出企业如何结合自己的目标、需求，定立“标的物”的方法，对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

迎接中国物业管理行业的春天

海沃德软件自2001年成立以来，伴随着中国物业管理行业走过了快速发展的五年。海沃德软件是一个面向企业资源全面管理的ERP（Enterprise Resource Planning）系统，     

改进的TOPSIS法在ERP软件选型中的应用

ERP软件选型是企业在实施ERP过程中的重要内容。文章通过对ERP软件选型的影响因素分析,建立了ERP软件选型评价指标体系,并尝试利用逼近理想解的排序法(TOPSIS法)进行评价。由于人们对ERP软件选型的认识处于一种灰色的状态,故在求解过程中用灰色关联度来确定各指标的权重,以使得ERP软件选型更客观合理。     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要。对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据。     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要.对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据.     

大智若愚大巧若拙大象无形大声微音——记上海微音软件有限公司

大智若愚：细节决定质量、质量影响高度 物业管理信息系统是物业管理行业的ERP，它是为物业管理行业专门发计开发的，具有行业管理标准和要求的企业资源计划，一套优秀的物业管理系统除了其本身所应具备的上述ERP特性外还应具有行业标准与指导性，其本身应具备相当的物业管理行业知识积累，能为物业管理企业提供其所需要的管理模式与经验。     

什么样的软件商值得信赖

企业在进行信息系统的选型时,选择一个值得信赖的、专家级的合作伙伴往往比选择一个产品更为重要。可是,什么样的软件提供商才能算是值得信赖、同时又有专家水平呢?选型时可以从哪些方面来进行判断呢?中牧南京实业有限公司刚实施完ERP系统,在选择合作伙伴时很有心得。他们第一个体会就是,要想选好软件提供商,首先要搞清楚一点,即在企业信息化过程中,软件提供商的职责是什么。软件提供商职责何在?一般而言,与ERP实施工程相关的合作伙伴可能会有三类:(1)ERP厂商,专门从事ERP产品研究、开发的专门公司,如国外的SAP、Oracle、Peoplesoft…     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

标准 行业 个性——中国ERP成功应用模式客户体验之旅全面启动

中国最大的管理软件供应商——用友软件股份有限公司与成功实现管理信息化的行业标杆们，联合举办的“标准、行业、个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”，即将在全国数十个城市、三十多家ERP成功应用企业现场如火如荼地展开。作为国内规模最大的、最真实的ERP应用现场体验，该活动旨在通过展现先行者们对“标准、行业、个性——中国ERP的成功应用模式”的亲身实践，帮助更多企业消除ERP实施顾虑，增强成功应用信念，实现信息化建设的成功，深化中国ERP普及!     

浅析ERP在工程机械行业的应用

本文首先对ERP在工程机械行业的应用现状进行了分析,结合工程机械行业的特点,重点从建好基础数据库,整合生产管理流程,建立必要的制度和考核标准,做好二次开发4个方面深入剖析某重型机械公司成功实施ERP系统的基本做法,最后从7个方面阐述了ERP系统给企业带来了可观的效益。     

价值工程在ERP项目实施中的应用

ERP项目是一项耗资较大的复杂工程。为了使项目获得最佳的性价比,应该在ERP项目实施的前期阶段,即需求分析与软件选型阶段应用价值工程。同时,由于ERP软件与实施是一个不能分割的整体,为了避免软件价格陷阱和确保价值工程的成效,应把软件提供商及其实施服务的性能与成本纳入ERP项目价值工程的研究范围。     

基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块开发研究

我国石油行业信息化基本上停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。随着石油行业市场日新月异的变化，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等也逐步浮出水面，最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。本文主要针对目前石油行业EKP系统的应用实际，探讨基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块的开发问题，该模块的开发具有较强的移植性，有一定的应用前景。     

对油田企业推行ERP管理系统的几点思考

目前在企业管理领域最时尚的东西当属ERP，国外有不少的业界人士甚至把是否推行ERP管理系统作为评价一个企业是否成功的标志。笔者有幸参加了胜利油田财务系统举办的ERP学习班，对ERP管理系统有了一个初步的了解，现结合胜利油田有限公司谈谈对企业推行ERP系统管理的几点看法。     

论ERP实施成功的策略

文章针对软件行业实施ERP存在的问题,结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于软件行业ERP实施以及企业ERP的应用都有一定的借鉴作用。     

ERP选型的策略与流程

ERP项目选型是指企业在建设新的资源管理信息系统之前，根据自身的管理特点和发展战略，结合信息化投入预算并对市面上主要信息系统产品和各方合作商进行调查、比较、分析和评估后，选择最适合企业自身需求的产品和合作伙伴的过程。作为ERP设施过程中的一个关键环节，ERP的选型应当遵循国内外实践总结的规范化流程，     

ERP选型知多少

众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。     

ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是＂因地制宜,量体裁衣＂。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到＂知理、知己、知彼＂。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面：ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

浅析信息技术在房地产企业的应用

当前的社会是一个信息社会，各行各业都在进行信息化建设，房地产行业也不例外。为提高计算机信息技术在房地产投资项目的应用水平，将ERP管理思想与房地产企业经营特点相结合，建立适用于房地产企业的ERP系统，是房地产企业信息化建设的发展方向。本文对此展开一个分析研究。