基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展,运用现代管理思想,将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围,对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化,以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益.     

ERP成本管理新模式构想

ERP(Enterprise Resource Planning,中文直译为企业资源计划)作为企业管理信息化的一项重要内容,在制造企业缩短交货期、降低产品成本、提高市场反应速度等方面都起到很好的效果。越来越多的企业认识到ERP的重要性,开始应用或在准备应用ERP。目前制造企业ERP成本管理采用的多是标准成本管理模式,比较单一,存在不少问题,面临着新     

ERP实验资源整合

ERP——企业资源管理计划，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理．ERP实验是经济管理类学生在走出校门前，掌握现代管理思想和经营理念，获取现代管理技能和工作经验的最佳途径．ERP实验室多由ERP机房、ERP手工实训场以及ERP沙盘演练室等实验环境所组成．ERP机房内计算机软、硬件构成的计算机局域网络和广域网络，承担ERP软件的实践性教学；ERP手工实训场承担证、账、表等手工实训；ERP沙盘演练室用于企业经营模拟演练，认识ERP实验资源，做好ERP实验资源的整合是提高ERP实验室利用效率的关键所在。     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

作业成本管理有关问题探讨

当代高科技蓬勃发展,为适应新形势,企业的管理思想应发生重大转变,形成新的企业观。“作业”成为管理的起点和核心,由此成本管理的中心也应转为“作业”,逐步形成和确立了作业成本管理模式。本文试对作业成本管理理论进行探讨。一、高科技条件下的新企业观当代高科技蓬勃发展,其主要特征是电子技术革命基础上形成的电脑化、自动化,电子数控机床、机器人等先进设备,电脑辅助设计、电脑辅助制造和弹性制造系统等先进技术手段已得到广泛应用,最高级形式的计算机一体化制造系统也得以形成和应用。高科技的发展影响着企业的生产领域、流…     

ERP环境下作业成本管理系统实施的条件和方法

在作业成本管理发展的过程中,首要的是实施ERP系统.ERP系统及其软件的应用,使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(如人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.     

作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向,其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因,其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节,相对于传统的成本会计,作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

ERP环境下战略成本信息发掘

现代信息技术，特别是ERP系统在企业的推广使用，使企业对信息的可发掘资源变得空前广泛，但是，面对海量的自动化信息，有的管理者反而觉得无所适从，这就是所谓的信息悖论，解决信息悖论的关键在于信息的发掘和使用，本文以战略成本信息的发掘为视角，从价值链、战略定位、成本动因三个方面探讨在ERP环境下的信息发掘问题。     

ERP环境下成本管理研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外，也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。依托ERP环境，成本管理应用系统与其他应用系统的数据同源，并使用一个标准化的报告系统，     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下,根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标,实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为,抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点,将目标成本引入生产经营管理的全过程,把成本目标具体化到每道工序,制订相应的考核奖惩条款,并纳入合同管理,兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制,实现节本增效。１．技术进步是降低成本,进行目…     

ERP环境下企业作业成本核算体系的构建

ERP和作业成本法均为先进管理方法与信息技术相结合的产物,实现ERP环境下作业成本核算体系的构建是现代管理需要迫切解决的问题。本文通过方式和程序两方面构建作业成本核算体系基础,并以用友ERP为基础对现有ERP进行改进,进而实现了ERP环境下作业成本核算体系的构建。     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

ERP环境下的企业成本管理创新

随着ERP应用研究的不断深入,ERP环境下的成本管理已从成本核算提高到成本控制的阶段。ERP单一的成本核算已不能满足现代化企业精确成本的需要,而作业成本法可以弥补这种缺陷。本文提出构建ERP整合作业成本管理的思路,并分析二者相结合的现实意义。     

以作业为基础进行业绩管理

作业成本计算(Activity-Based Costing,ABC)是把来自资源的成本通过作业最终精确地分配到一个组织的产出物即成本对象——产品、服务和顾客等中的一种成本会计方法,其首要目的在于盈利能力分析。作业管理(Activity-BasedManagement,ABM)是在作业信息不仅仅是作业成本信息的基础上进行积极战略和经营决策、控制生产经营过程,并对生产经营业绩尤其是其中增值内容进行评价的一种企业管理方法。作业管理把作业成本计算、作业成本管理和一些非成本量度管理联系在一起,这些非成本量度包括生产周期、质量对市场反应的敏捷性、市场适应性和顾客…     

基于ERP系统的电信行业成本管理初探

成本管理是企业生产运营中很关键的环节,成本管理实施的好坏直接关系到企业的经营效益和决策,进而影响企业的发展。电信行业具有信息化、技术化的特点,成本核算也有其独特之处,引入ERP系统,可以使电信行业的成本管理更加科学和全面。本文基于ERP系统的技术支撑,选择被公认的先进的标准成本法对电信行业的成本管理进行了初步的探讨,以求探寻基于ERP系统的成本管理的理念和方法,为企业的发展提供一定的帮助。     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。     

优化中小企业成本管理的对策研究

研究和分析了我国中小企业成本管理的现状,并对成本管理的概念进行全新定义。结合当前中小企业成本管理的现状,提出了优化中小企业成本管理的合理对策。     

基于农户的竹林经营模式及成本收益分析——以浙江省为例

以浙江省2个"竹子之乡"安吉和临安为案例点,通过227户农户的调查,总结分析了农户现有的竹林经营模式及其成本收益。结果表明,笋用林经营和材用林经营是浙江目前主要的竹林经营模式,笋材两用林经营目前尚处于试点阶段;笋用林经营的经济效益相对较高,材用林经营相对较低;另外,劳动力成本是3种竹林经营模式面临的共同问题,为此需要更加重视相关技术和林道等基础设施建设。     

基于ERP系统的质量成本优化控制研究

针对优化质量成本控制问题,建立了质量成本指标体系,提出了如何获得最低质量成本水平的优化控制模型,通过算例证明了该模型的有效性。     

基于ERP系统的机电行业企业管理

本文界定了ERP系统的管理思想，在分析了机电行业的现状之后，构建了机电行业ERP系统．