浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度。笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述。     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度.笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述.     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

随着经济社会的稳步发展,建筑市场日趋完善,工程项目竞争越来越激烈。加强工程项目管理,提高企业管理水平,增加经济效益,愈显重要。工程项目管理是从招投标、组织施工、竣工验收备案到竣工决算结算的全过程管理,是一项综合性强,技术含量高,涉及面广的管理系统。面对激烈的市场竞争,建筑企业要加强人力资源管理,加强各个工程环节管理,加强工程项目财务管理,加     

地质工程项目承包中的盈亏分析及工程应用

地质工程项目承包的盈亏分析是承包单位在工程实施过程中进行盈亏监控、实现盈利目标的重要手段。本文利用经济学上的线性盈亏分析模型并结合具体的工程项目计算出了该项目每月税前盈亏平衡点的工程量、保目标利润及工程应交所得税税率后应完成工程量 ,最后还对影响项目盈亏平衡点工程量的各因子进行了敏感性分析 ,结果表明固定成本变化时对盈亏平衡点的工程量影响最大     

运用P3软件实施项目计划管理的方法

P3是国际流行的项目计划管理软件,正在推广应用到许多国内大型工程项目中,本文针对应用P3软件进行网络计划管理的要素、编制、记录及信息反馈,研究和探讨使用P3软件进行项目计划管理的方法。     

知识管理在工程项目采购中的应用

项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分。在工程项目采购中应用知识管理,构建有效的工程项目采购的知识管理系统,能够促进采购部门建设,改变工程项目采购粗放的工作方式,提高采购工作效率。     

马钢"十一五"大型工程项目信息化管理研究与实践

信息化管理已成为大型工程项目管理的迫切需要。马钢"十一五"技术改造和结构调整工程项目信息化管理系统的设计要点,体现了项目管理系统在提高工作效率、提供数据支持、加强内控力度、提高信息共享等方面的目标要求。     

路桥工程项目管理

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。     

浅谈公路工程项目的质量管理

目前,我国公路建设的数量与质量之间的矛盾日益突出,使得公路工程项目的质量管理越来越得到重视.本文在分析影响公路工程项目质量的因素的基础上,具体研究了政府监督、工程监理和企业自检三个层次管理体系的健全以及工程项目设计、工程管理、施工阶段三个方面的质量管理措施.     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

浅析我国工程项目管理信息化

笔者从工程项目管理信息化建设的意义入手,在分析工程项目管理信息化现状的基础上,结合我国国情,依据发展工程项目管理信息化的指导思想、总体和具体目标,提出了相应的建议.     

蓬勃发展的高技术产业

在党的十六大胜利召开前夕,100家高技术产业发展项目计划的承担单位,以其优异的成绩获得“国家高技术产业化示范工程”授牌。     

模糊方法在建筑工程投资估算中的应用研究

文章引入模糊聚类,模糊识别的一些方法来对工程项目建设中的投资中的模糊问题进行分析,包括模式库建立、典型工程匹配等;并结合具体实例,研究建立建筑工程投资估算价格的预测模型模型,给出定量的结果。     

公路工程的造价控制

随着公路的不断增加,其公路工程造价越来越重要.本文就如何在保证建设速度和工程质量的前提下,实现工程投资的有效控制提出了看法.从工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段等方面进行了详细的阐述,并提出了具体的投资控制措施,希望能为以后类似的造价控制提供参考.     

公路工程的造价控制

随着公路的不断增加,其公路工程造价越来越重要。本文就如何在保证建设速度和工程质量的前提下,实现工程投资的有效控制提出了看法。从工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段等方面进行了详细的阐述,并提出了具体的投资控制措施,希望能为以后类似的造价控制提供参考。     

探析价值工程在节省项目投资中的应用

随着我国基本建设规模日益增大,工程建设项目数量日益增多,工程项目投资日益增大,在整个国民经济中,建筑业的产值居第四位,成为国家主要的经济产业.因此,如何采用有效方法控制工程项目的投资,节省项目投资已迫在眉睫.过去的实践证明,我国工程项目无效投资和投资失控的比例明显高于西方发达国家.我国工程项目投资一直居高不下,这与我国的管理手段和方法有关.价值工程作为一种管理方法,已经在制造领域内得到广泛应用,并取得了巨大成功,本文分析工程项目投资的特点,试图运用价值工程的方法,对工程项目全寿命期投资控制进行分析,以期达到节省工程项目投资目的,从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议.     

基于国内水利水电的国外工程项目的分析

文中基于国内水利水电的国外工程项目探讨了当前承担国外工程的问题,就加快国外工程发展的对策和建议中,提出了做好注册工程师制度的实施工作、加强人才培养、加强项目管理建立适合国外工程的项目管理体系等方面的内容,这一研究对于改进国外工程项目的进一步发展具有一定的意义。     

基于国内水利水电的国外工程项目的分析

文中基于国内水利水电的国外工程项目探讨了当前承担国外工程的问题,就加快国外工程发展的对策和建议中,提出了做好注册工程师制度的实施工作、加强人才培养、加强项目管理建立适合国外工程的项目管理体系等方面的内容,这一研究对于改进国外工程项目的进一步发展具有一定的意义.     

设计阶段工程项目造价的控制措施

造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分。大多工程项目造价控制效果不理想，原因之一是只注重施工预算、结算而忽视工程实施前的造价控制，即忽视设计阶段工程造价的控制。在建筑工程项目管理中，控制造价虽然从投资决策阶段开始抓起，然而具体、直观的控制在设计阶段才可以体现。因此，设计阶段工程造价管理十分重要，应采取一定的措施加强设计阶段工程造价控制。     

基于P3e／c软件的工程项目进度成本集成控制应用

本文介绍了P3E／C项目管理软件的功能、特点，及其在项目的具体应用情况。文章结合工程建设的实际经验，围绕着“如何利用P3E／C更好的为工程服务”这一问题进行研究，探讨P3E／C在工程项目进度成本集成管理过程中的作用。