试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

论集团企业资金集中管控方式

企业的组织形态各异．其中集团企业的形式作为一种高级组织形式而存在，这种形式是国家竞争力的重要保障。随着现代企业制度的发展和经济市场化的要求，其中资金的合理化操作是根本的保障，资金的安全成为集团企业发展的基础，不断提高财务管理的水平．不断发挥集团企业的效应，最大范围的合理利用资金是提高企业经济效益的出发点。本文基于资金集中管控方式的目的意义及集团企业资金集中管控方式的基本理论进行分析和规划。进行初步的理论探讨。     

浅析企事业单位内部审计如何发挥作用

本文以阐述内部审计对企事业单位发展的重要性开篇,认为企业应在建立内部审计组织和配备审计人员的基础上,提高内审人员素质以保证审计工作质量,在企业建立完善的内部控制制度,从大型设备、工程维修、内部控制制度、资产管理、年终决算审计等方面提高资金效率,降低风险和损失。     

企业加强内部会计控制之我见

内部会计控制制度作为现代管理制度的重要组成部分，是现代企业财务管理的重要手段，企业财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制，更重要的是对企业有关资金的筹集，分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。本文就企业内部控制制度必要性、存在问题和实施办法等作一探讨。     

建立现代企业制度 加强财务管理

现代企业制度的建立要求必须加强财务管理工作，以资金管理和成本管理为中心，使资金保值增值，加速资金周转，提高资金使用效果，降低产品成本，提高企业的经济效益。     

企业财务管理中的主要问题及对策

财务管理是研究市场经济条件下的企业资金运作及其规律的科学，它通过对企业资金筹集、使用、分配等财务活动进行分析、组织、控制，提高企业资金的使用效率，减少资金占用以实现企业的价值最大化。随着中国改革开放的深入和社会主义市场经济体系的逐渐建立，作为微观主体的企业，     

对现代企业财务管理问题的思考

企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前，我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中．心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理；建立科学的标准成本控制制度，实行财务总监委派制。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

基于风险导向的集团公司资金活动内部控制探究

随着经济的快速发展,企业面临前所未有的机遇与挑战,而面对的风险也更加复杂,集团公司对资金的管理和控制已经成为提高集团竞争力和可持续发展的必要保障。资金融投资管理力度不够,资金计划管控不严以及资金管理内控制度亟待完善是集团公司在资金活动内部控制上面临的现状。企业应该不断加强对资金活动的管控,加强资金融投资管理力度,加强资金计划管控力度,完善资金管理组织架构及内控制度,以便更好地满足资金的使用需求,同时提高集团资金的使用效益。     

提高企业资金管理水平途径的探讨

资金是一项高流动性的资产，涉及到企业运营的各个环节，在企业生产经营过程中占有重要地位，资金管理更是企业财务管理的核心内容。当前，我国企业资金管理中存在的问题，主要体现在资金使用效率低下，会计信息失真现象突出，资金分配比例失衡，财务风险加大等方面。企业管理者应转变观念，深化对资金管理的认识；完善内审制度。加大监督力度；建立资金预算体制，加强资金统一管理，从而强化资金的调控能力，对企业资金进行统一调度和集中管理，降低企业资金流动成本，提高资金运营效益。     

关于某公司运营资金管理优化措施的思考

<正>运营资金涉及面比较广，而且影响因素也比较复杂，存在长期性、隐蔽性等特征，所以，在激烈的市场竞争中，企业应注重资金与融资等方式合理安排，防范企业营运资金风险，不断增强企业的抗风险能力，最终实现企业的协调发展。本文对某建材物流公司运营资金进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对企业运营资金管理做了一些探讨。解决企业资金问题并不只是关注融资方式，还必须将企业资金管理和经营策略、企业战略、发展阶段、管理体制以及组织结构紧密结合，靠自身搭建全新的企业资金管理平台，提高资金集中度，并在生产、销售、供应各个环节进行合理的营运资金管理，才能从根本上维护企业的健康运营、提高效率，从而凸显财务管理的价值。本文对某建材物流公司运营资金管理进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对该企业运营资金管理做了一些探讨，期望为提高相关企业运营资金管理水平提供借鉴。     

中小企业财务管理问题研究

当前,中小企业财务管理存在的问题,主要是企业对财务管理认识不足,金融业在资金方面对中小企业不够重视等。中小企业应完善财务管理制度,更新企业财务管理观念,建立健全内部组织机构,建立合理科学的财务控制制度。强化财务监督和内部审计工作,提高企业自身商业信用。同时,财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析,努力提高财务管理水平和资金使用效率。     

强化企业资金管理提高资金使用效率

<正>“兵马未动粮草先行”，在企业中，资金就是企业的粮草，是企业的命脉所在。企业资金管理是企业经营管理中的重要内容，也是企业正常运转的基础保障，目前，我国部分企业在资金管理层面存在风险把控机制不完善、管理视角缺乏综合性、管理预算制度不健全等一系列问题，需要针对这些问题思考解决的对策，提高企业的资金使用效率，助力企业的健康发展。     

浅议资金管理风险防范

目前，企业所处的市场环境和金融环境比历史上任何一个时期都更为复杂，企业面临界更多的市场风险和金属风险，而资金是企业生存和发展的命脉，资金出现任何一种风险都会给企业带来一定程度的损失。企业应充分认识资金管理中风险防范的重要性，同时通过资金管理内部控制制度和体系的建设和严格执行，从而提高资金的安全性，充分满足生产经营需要，提高资金使用效率。     

浅析我国非营利组织财务监管的必要性

随着我国非营利组织的发展,出现了相关的政策环境不完善、法律制度不健全、资金和能力不足、管理者和财会人员的技能和素质低、管理机制不健全和监督漏洞大等一系列问题。我国应制定有效的法律制度,强化预算管理,建立健全内控制度,提高相关人员的能力,加大监管力度。同时,非营利组织自身应加强财务管理制度和管理体系建设,有效合理的运用资金,提高社会公信度。     

现代企业财务管理探析

企业是追求经济效益的组织,在经济组织中,财务管理是企业经济管理体制的重要组成部分,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。面对多变的国际和国内经济形势,现代企业在与国际接轨的同时也暴露了执行中存在的诸多问题。本文就针对企业资金、存货、应收账款、内部控制制度、财务管理人员素质等方面存在的问题,提出相应健全的财务管理制度,实现资金正常流通、保值增值,建立财务预警体系、健全内部控制制度多项意见。     

企业资金管理制度建设与监督探析

随着我国经济的发展,企业的经营管理也面临新的挑战,其中尤以企业的资金管理为主。加强资金管理重点在建立健全相关制度,从论述企业资金管理制度建设与监督的必然性和必要性入手,进而从建立合理的资金预算制度、完善和创新企业资金的内部控制制度、实行合理的职务分离制度、强化企业资金的保管与控制,重视收支控制、确立统一的企业资金管理体制等方面对企业资金管理制度建设与监督进行探讨。     

企业资金管理的信息化建设

资金管理是企业财务管理中的一个重要构成．更是企业发展的核心部分,因此,在加强企业资金管理中。要形成资金循环管理的顺畅、迅速以及安全等,实行信息化建设的综合模式,将有重要的现实意义。本文将围绕当前企业资金管理信息化建设中存在的不足进行分析．并从组织、制度、信息化技术等角度构建企业资金管理的综合体系。形成企业良性发展的最佳模式。     

浅论企业财务管理目标理论

随着现代企业制度的建立和不断完善,财务管理在企业中的地位越发重要,而作为企业财务管理活动的核心——财务管理目标的定位则影响着企业资金的筹集、投放、回收及分配等过程,进而影响企业的运营。研究企业的财务管理目标,有助于我们准确把握企业发展的关键环节,从而更加有效地组织其经济活动,提高经济效益。     

在现代企业制度下如何发挥财务管理的核心作用

一、建立企业财务管理制度根据资金运动的规律，企业需要建立健全以下各项财务管理制度：（一）资金筹集的管理制度，即对筹集生产经营所需资金的渠道、方法和筹资风险进行预测、计划、检验和考核等内容进行规范的管理制度。（二）资金运用的管理制度，即对固定资产、流动资产、无形资产及其他资产和对外投资进行管理的制度。（三）成本费用的管理制度，即对成本费用进行预测、计划、决策、控制和考核的制度。（四）资金收回的管理制度，即对企业收入进行管理的制度。（五）资金分配的管理制度，即对企业实现的利润和利润分配进行管理的制度。