传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

作业成本法又被称作ABC法,属于一种新型的企业产品成本计算管理方法,其主要是指将作业作为成本计算的对象,将作业量作为成本分配的基础,使其能够在企业的作业成本管理当中,提供比较准确的成本信息。本文就以作业成本法为例进行分析,并探讨其在企业成本管理会计体系中的具体应用,以供相关人员参考所用。     

浅论企业物流成本控制

文章通过对物流成本特征及物流成本构成进行系统化的分析,使用物流作业成本法对企业物流系统的成本进行经济评价,为企业提供物流成本控制与管理依据,并提出了新的成本控制策略,以便企业能够及时准确的进行调整,更有效、更迅速地优化系统,使企业的物流成本大大降低,从而增强企业的竞争力。     

传统成本管理与现代作业成本管理的比较

作业成本管理是指应用作业成本提供的信息,将管理的重心深入到作业层次,把作业作为企业管理的起点和核心,从成本方面来优化企业的作业链和价值链。作业成本管理相对于传统成本管理方法,是管理会计发展的一次重大革命。本文通过对传统成本管理与现代作业成本管理的比较,对作业成本管理的实施和评价进行探讨。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

ZL矿业公司矿区成本管理存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效进行企业的成本管理成为一个企业生存和发展的核心问题。当前,ZL矿业公司矿区成本管理中存在的问题是,企业缺乏系统的理论指导,成本定额的确定不合理,矿区间接费用分配不当,造成成本信息不准确。加强企业成本管理,应树立企业战略成本管理新观念,建立定额管理制度,确定合理的定额,优化作业链,采用作业成本法核算铝土矿成本,充分发挥企业员工的创新能力,挖掘降低成本的潜力,强化员工成本观念,实行全员成本控制,从而增强企业的成本管理效果。     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

作业成本法在物流企业的应用——以OMG物流公司为例

当前,物流企业发展迅猛,随之而来的成本管理也逐渐被重视起来。本篇文章根据OMG物流公司十月份的业务合同,运用作业成本法对各项成本进行计量,并将其结果与传统成本法的结果进行对比。发现:对物流企业采用作业成本法,一方面能让成本核算更准确,成本标的更明确;另一方面在管理过程中对成本进行有效管控,实现OMG公司成本管理最优。     

基于作业成本法的供应链成本管理研究

供应链成本管理是当代成本管理发展的必然趋势,是企业获取竞争优势的新突破点。传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,在供应链成本管理理论层面的基础上,结合作业成本会计知识对供应链的成本管理进行了框架分析,建立了有效的成本核算和控制体系。这样,企业才在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]     

作业成本法在我国的应用探讨

作业成本法起源于西方发达资本主义国家,生产方式的转变对传统成本方式核算和管理方式提出了新的要求,而作业成本法不仅可以为企业提供更为精细、准确的成本核算信息,同时企业可以将作业分析法应用到成本管理的思想中,为成本控制管理提供新的理念。     

作业成本法在施工企业管理中的分析及应用

作业成本法的基本原理是产品消耗作业,作业消耗资源。作业成本法为建筑施工企业提供了一个有效进行成本分析、成本控制、经营决策和准确成本信息的手段。时下我国尚未涉及成本作业法,可以在个别自动化程度高、管理水平好的企业先行实践,以改进企业管理水平。     

作业成本管理在企业物流成本管理中的运用

相对于传统的成本方法,作业成本法采用了更为合理的方法分配间接费用。它采用多种标准分配间接费用,对不同的作业采取不同的成本动因来分配间接费用,能够更准确地反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。将作业成本法引入企业物流成本管理就是要将物流间接费用和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中,以便更精确地计算其业务流程本,提高企业管理水平。     

作业成本管理方法在石油企业中应用的研究

作业成本法是一种先进的管理方法。石油行业是我国国民经济链条中的重要一环,同时也面临着降本增效的沉重压力。因此,本文对作业成本法在石油企业中的应用进行了认真研究。 一、作业成本法的内涵 作业成本管理（Activity-Based Costing Management,ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。     

作业成本会计导向下成本管理体系构建

在系统性的成本管理框架下,企业成本管理是结合各作业模块开展的,重新设计了作业成本会计导向下成本管理体系,明确生产作业模块(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供应作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块,对间接费用进行明确分摊。为保障成本管理体系的实施,应从成本管理全新理念出发,建立责任中心的控制标准和完善成本管理绩效考评机制,最终实现企业作业成本精细化管理。     

作业成本管理体系在企业应用中出现问题的解决措施

作业成本管理体系以作业成本管理为主要方式,而作业成本法又是作业成本管理的基础,作业成本管理体系是通过对作业以及作业成本的确认,计量来确定最终产品的实际消耗成本的一种成本管理体系;同时,通过将成本计算进行不断深入,最终达到作业层面,从而对企业所有作业活动进行时时刻刻的分析研究,分析企业活动的成本链等,为企业决策提供准确的信息,以此达到更有效地指导企业各项活动,合理减少非增值作业的产生,使成本降到最低,效率达到最大化,实现提高客户价值的目的,同时也能达到企业以营利为目的的最终目标。就目前来看,市场中的参与者之间都存在白热化的竞争,对日常费用的分配与管理至关重要,而作业成本管理体系的构建与确立对于企业更好地分配费用,节约成本,提高利润空间有着巨大的帮助,并且随着作业成本管理体系的不断完善和巩固,使得企业内部成本管理更加趋向于合理化,健康化,所以研究作业成本管理体系在我国企业应用过程中存在的问题,发现产生问题的原因,找到解决问题的措施是十分必要的。     

我国企业作业成本管理应用中存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展，企业成本核算管理的要求越来越尚。传统的成本管理已经濒临被淘汰的边缘，很难在企业中起到积极的作用，作业成本管理在这样情况下产生了。然而从我国企业应用作用成本管理的实际情况来看。作业成本管理的实施还处于初期阶段，在实际应用中还存在很多问题，文章分析了作业成本管理应用中存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。     

煤炭企业成本管理探析

本文以煤矿企业为例，分析了成本管理的内涵，对成本管理中的不足进行了分析及探讨，并提出了加强作业成本管理对成本管理的延伸及探析。     

试论企业预算中作业成本管理的应用

步入新时代,科学技术和国民经济都在平稳快速的发展,但在市场经济的冲击下,传统的成本管理系统已难以适应企业的需要,制造业中的企业急切需求新的成本管理来提高自身产品的吸引力和企业的竞争力。传统的成本管理方法难以反映企业的真实生产成本和应用方向。本文对当前我国企业采用的成本管理方法进行了探讨,分析了作业成本管理在企业中的可行性,并在此前提和基础上,详细介绍了作业成本管理的应用前提和具体应用步骤,给相关企业更好地实施作业成本管理指明方向,还给企业就作业成本管理的实施提出了一些建议。