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刘丽丽 《商业经济(哈尔滨)》2013,(3):31-33
对企业生产经营过程进行成本分析,不仅要从各产品的成本计划和成本费用发生情况深入分析,还应将成本费用指标与反应企业经济效益方面的指标联系起来,全面分析成本效益。以格力电器企业为例,通过全面分析其成本效益,得出结论是格力电器一直坚持空调产业的专业化,虽然这些年销售业绩一直很好,但从总的主营业务成本费用率可以看出,格力企业的成本还有待控制。企业应在扩大业务范围和提升自身创新能力两个方面下工夫;要加强采购成本控制;要根据市场变化不断改变营销策略,进而降低采购成本和销售成本。 相似文献
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环境成本是一个兼顾宏观和微观的概念。国内外学者对于环境成本的定义不一而同。笔者认为,企业考虑产品的环境成本不仅应考虑产品生产阶段的成本,更应从产品生命周期的角度出发进行考虑,这是一种更全面的成本观。产品生命周期包括产品的设计、原材料的采购、产品生产、产品流通和销售、废弃物回收等过程。生命周期成本是指产品生命周期各个阶段发生的成本的总和。本文将从产品生命周期的角度对环境成本进行分析,立足于产品的生命周期成本来探讨企业如何控制环境成本。 相似文献
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施工企业在生产过程中所发生的各种耗费,统称为生产费用,而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约,企业要生存和发展,必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点,制定成本控制程序,加强工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。本从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔的认识。 相似文献
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传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制,而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注,这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要,对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题,提出科学的、更加有效的目标成本控制方法,有效增强企业的竞争力。 相似文献
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加强成本控制 提高企业经济效益 总被引:1,自引:0,他引:1
要降低产品成本只有在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制。成本发生时从材料的采购到产品的生产实施全员的、全面的、全过程的控制,力求把各种成本要素降到最低。事后对成本控制情况进行分析,及时落实奖惩。 相似文献
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传统装备制造业进行成本管理时,主要考虑生产过程中的成本控制,而忽视了产品在设计、采购及销售等多个环节的成本控制。主要以"生产"为导向的成本控制已经很难适应制造业在发展中的实际需要,因此改革成本控制方法势在必行。本文主要分析装备制造业在成本管理中涌现出的一些问题,并提出有效的成本控制方法,以增强企业的市场竞争力。 相似文献
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“十二五”时期推动工业转型升级,要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,着力提升自主创新能力,推进信息化与工业化深度融合,改造提升传统产业,培育壮大战略性新兴产业,加快发展生产性服务业,调整和优化产业结构,把工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上,不断增强我国工业核心竞争力和可持续发展能力。成本控制就是在企业生产经营全过程,对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中,包括目标成本、设计成本的确定,生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行,防止与克服生产过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。本文从两个方面来阐述如何加强工业企业成本费用的控制,最终提高经济效益。 相似文献
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一、现代企业成本控制的内容成本控制的内容非常广泛,因此成本控制应该有计划、有重点地区别对待。成本控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。(一)按成本形成过程。1.产品投产前的控制。主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取 相似文献
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徐会侠 《中国商界:上半月》2023,(8):184-186
<正>目前,我国企业所处的外部市场环境日益复杂,加大了企业日常经营的财务风险,很多企业管理者通过加强内部控制实现控制成本、规范经营行为等管理目的。在企业内控工作中,全面预算管理可以起到重要作用,企业管理者加强对全面预算管理的深入研究是有现实意义的。全面预算管理的内容一般来说,全面预算管理的主要内容包括以下几个方面:第一,业务预算。主要是指企业日常经营过程中所发生经济活动的预算,具体包括生产预算、销售预算、采购预算等,例如根据产品生产所需要的原材料,对采购预算进行编制;结合销售情况,编制产品生产预算。 相似文献
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施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.因此,对施工项目的管理要有一个正确的认识,对工程项目管理重要性的进行分析,以便能建立有效的管理信息系统,进行有效的工程项目成本控制. 相似文献
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企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分,也是企业在经营过程中必须要支出的部分,关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节,原料采购、生产、销售等环节,加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理,合理降低税收的支出,对于促进企业的发展具有积极的意义。因此,企业应在保证正常交税的基础上,加强对税收成本的控制,尽量减少不必要的税收支出,使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析,探究加强企业税收成本控制管理的方法。 相似文献
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<正> 成本管理就是对企业费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、决策、控制、核算、考核、分析等一系列管理活动的总称。也就是利用价值形式对企业在生产经营过程中所发生的人财物力耗费进行的管理。 在社会主义市场经济体制中,竞争实际上就是产品质量和成本的竞争,只有物美价廉的产品才能在市场上取得优势。所以,企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须努力提高产品质量,降 相似文献
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《中国市场》2019,(15)
文章分析指出,在产品加工管理水平相对稳定的前提下,化工企业单批产品的加工量及交货周期是影响生产成本变动的主要因素。运用产品批次量法计算边际成本,能包含生产加工内外部条件变化所产生的成本动因。针对同类产品不同批次边际成本的变化,利用价值等量原则,建立产品批次量订单因子,实现对生产和销售两个部门的联动考核。此外,将产品市场激励因子与订单因子相结合,建立对不同部门、不同产品进行深化管理的综合成本考核指标体系。通过典型化工产品不同维度成本定量考核管理指标计算的案例,说明了在企业成本管理从核算控制向战略规划转变提升的过程中,该方法能发挥实质性的定量深化管理作用。 相似文献