浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

成本管理与企业经济效益

控制好成本管理,企业就能够提高自身的经济效益。本文主要从现代企业造成成本较高的原因以及加强成本管理,提高经济效益这两个方面来分析成本管理与企业经济效益。     

成本管理与企业经济效益

控制好成本管理,企业就能够提高自身的经济效益。本文主要从现代企业造成成本较高的原因以及加强成本管理,提高经济效益这两个方面来分析成本管理与企业经济效益。     

关于企业成本管理的思考

现代企业生产经营的目标是提高企业的经济效益。要想提高经济效益,必须加强企业的成本管理。本文从我国成本管理的现状分析,找出企业成本存在的问题,发现成本管理的新变化及开拓成本管理的新途径。     

加强企业成本管理的作用、方法和对策探讨

企业经营以提高经济效益为目标,提高单位产品的价格与降低单位产品的成本是提高企业利润的直接有效途径,在当前社会化大生产条件下,同类产品生产企业之间的竞争越来越激烈,单位产品价格的提升有限,企业要提高经济效益,首选途径便是降低产品的生产成本。企业应转变成本管理理念,提高成本管理的战略性,将成本管理贯穿到整个生成经营流程,健全成本管理制度,实施有效的激励,选择合适的成本管理方法,提高成本的管理信息化水平,以此实现高效率的成本管理,取得最佳经济效益。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益,力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比,这是现代企业管理的一个重要目标。当前,企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象,严重地制约了企业经济效益的提高。因此,必须强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。     

运用成本管理提高企业经济效益的探索

在中国特色社会主义市场经济体制之下,想方设法获取更多的经济效益始终是每一家企业孜孜以求的目标,同时这也是企业在越来越白热化的市场竞争之中得到生存与发展的重要基础,而成本管理则是企业管理之中的重要组成部分,将直接影响本企业的经济效益的提高。本文阐述了企业实施成本管理的必要性,剖析了当前企业成本管理面临的困境,并分析了应用成本管理提高企业经济效益的对策。     

简述企业加强成本管理的重要环节

成本管理是企业提高经济效益的重要环节,如何降低企业成本,提高经济效益,是企业生产经营中必须时时研究的重要课题。本文通过对企业成本管理的各个环节和阶段的简要分析,以及企业在各环节如何采取相应措施抓好成本管理,为企业所有者和经营者建立成本控制系统提供会计方面的几点浅见。     

寓经济效益于成本管理之中

成本是影响企业经济效益最关键的因素,加强企业成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。因此,本文阐述了成本管理与经济效益的关系,以成本核算为基础,降低耗费为前提,加强管理为原则,吸取经验和教训,建立健全各种制度,努力提高管理水平。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益，力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比，这是现代企业管理的一个重要目标。当前，企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象，严重地制约了企业经济效益的提高。因此，必须强化企业的成本管理，提高企业管理水平，促进经济效益的提高。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

论企业成本管理方法的完善

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。目前,我国企业成本管理中存在一些问题,企业的成本管理方法需要完善,包括明确战略定位、根据市场需求设计产品及加强与产品相关各环节的成本控制等。只要企业存在,对企业成本管理方法的探求就不会停止,企业应根据自身情况选择适合自己的成本管理方法并不断地加以改进和创新。     

探讨我国工业企业成本管理方法

进行完善的工业企业成本管理是提高我国工业企业发展速度的重要因素。通过成本管理可以降低我国工业企业的成本,提高企业经济效益。本文简要分析了我国工业企业进行成本管理的方法,探索了成本管理的新道路。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

中小型OEM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

浅议建筑企业的成本控制

抓好建筑企业成本管理、提高企业经济效益。文章通过对建筑企业成本管理的控制方法进行分析,提出施工项目成本管理对策。     

中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

油田企业成本管理问题与控制方法研究

随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经济体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地。下面本文即详细分析油田企业成本控制和成本管理。     

现代化发展视域下企业成本管理的策略研究

企业经济效益是企业赖以生存和发展的重要因素,企业成本的高低直接关系到企业经济效益的好坏,为此,企业成本管理在企业发展中扮演着十分重要的角色,不可小视,必须加以管理和控制,实现企业经济效益的不断提高。在现代化市场经济发展中如何实现企业成本的有效管理,从而使企业在发展中能够顺应时代发展的潮流,是本文要分析阐释的内容。本文就企业成本管理现状,在成本管理中存在的问题,解决策略等方面进行探讨研究。     

浅析企业财务成本控制与管理的优化策略

企业财务成本控制与管理是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文从优化企业财务成本控制与管理的角度出发,探讨了企业财务成本控制与管理的重要性和现状,并提出了一些优化策略,包括优化成本控制制度、加强资金管理、提高财务管理水平、强化风险管理、完善内部控制以及推动供应链优化等,旨在帮助企业管理者更好进行财务成本控制与管理,提高企业的经济效益和竞争力。