浅谈现代企业财务预算管理体系

随着社会化大生产和市场经济的快速发展,激烈的市场竞争对企业发展也提出了更高的要求.财务预算管理作为企业财务管理的一部分,在企业日常经营活动中发挥着越来越重要的作用.企业要想节约成本,最大限度的使用资源,在市场竞争中占得一席之地,就要把财务预算管理作为企业管理的中心,充分发挥其决策和控制职能.本文从传统的预算管理体系的不足出发,提出了建立符合现代经济发展状况的预算管理体系,其次就预算的编制、执行、预算调整和预算考核进行了深入的探讨,最后对预算考核中应注意的问题提出了几点建议.     

强化执行，刚性考核，提升预算管理

福安公司为适应国网公司日益复杂的精细化管理模式，借机提升企业管理水平，增强电网企业的实力，对企业的现状进行诊断分析，针对多年来管控粗放，未实行职能归口管理，预算闭环管理不到位，造成预算管理流于形式这一现象，提出加大考核力度，细化考核标准，加强过程监督，坚持刚性考核，民主公开考核结果，致力于将战略目标迅速转化为执行结果，促进提升公司的预算管理水平。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

制造企业全面预算管理的问题及对策探讨

近年来,我国制造企业的发展呈现出良好的态势。对制造企业而言,良好的管理是保持企业竞争力及发展的必要因素,而全面预算管理恰是制造业管理其中的重要一环。通过在制造企业实施全面预算管理,不但可以对企业的经营目标进行明确及量化、对企业的管理控制进行规范,而且可以明确考核依据、划分各级责权并落实各责任中心的责任,为企业的成功提供了重要保证。此外,全面预算管理的推行,也能使企业管理者的职能得到提升。没实施全面预算管理前,管理者只能对经营结果进行分析与总结;实施全面预算管理后,管理者可以逐渐集中于对企业经营进行长远规划和预先安排。因此,对制造企业全面预算管理的问题进行研究一直是诸多学者讨论的热点问题。文章针对近年来制造企业全面预算实施的现状进行研究,找出现阶段制造企业全面预算管理存在的问题并提出相应的解决对策。     

管理会计在现代企业中的作用及限制其发展的因素

本文主要对管理会计的几个重要职能如核算职能、分析职能及预算和考核职能进行了归纳总结,分析了该岗位在企业中应能发挥的重要作用,并对目前限制其发展的几个制约因素进行了归纳,同时提出了探索解决的思路。     

企业预算管理的考核评价体系研究

企业预算考核管理是企业财务管理中的重要内容,预算考评对企业预算管理起着承上启下的作用。在企业预算中,随着管理难度的增加,预算管理的考核评价体系建立显得尤为重要。本文在企业预算管理的基本内容的基础上,就如何建立科学的考核评价体系进行深入分析,为企业科学合理的财务管理和预算管理提供依据。     

管理会计在现代企业中的作用及限制其发展的因素

本文主要对管理会计的几个重要职能如核算职能、分析职能及预算和考核职能进行了归纳总结，分析了该岗位在企业中应能发挥的重要作用，并对目前限制其发展的几个制约因素进行了归纳，同时提出了探索解决的思路。     

物业公司全面预算管理关键问题探究

对现代企业而言，开展全面预算管理工作可充分发挥预算管理职能中的协调、控制、考核等价值，提升企业的管理质量，通过行之有效的内部控制实现企业发展战略目标。物业公司作为服务型企业，将全面预算管理工作归入日常工作之中，在提升企业效益的同时能发现企业经营管理中潜藏的各类问题。鉴于此，本文首先分析了物业公司的业务特征以及预算管理特征，然后对物业企业管理过程中存在的各类问题进行梳理，最后结合具体问题提出优化物业企业全面预算管理水平的相关对策，期望对提升物业企业预算管理能力产生一定的正面效果。     

浅谈企业财务预算的细化与执行机制

财务预算是对企业生产经营活动的资金规划,它对保障企业资金使用安全、提高资金使用效率具有重要意义.当前,我国企业在预算管理的编制、执行、考核等环节都存在着一些问题,解决这些问题是充分发挥财务预算职能的客观要求.本文从企业财务预算管理存在的问题出发,提出了细化预算项目、强化预算执行的建议.     

全面预算管理对企业发展战略的支撑性作用

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。本文根据勘察设计单位推行全面预算管理和企业发展战略管理的实践,从健全组织、规范程序、优化过程、科学考核、注重实效等环节入手,说明实施全面预算管理对实现企业发展战略的支撑性、基础性、保障性作用。     

浅谈企业预算管理的创新

企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分,做好企业预算管理工作,可以有效地降低企业的生产成本费用。科学的预算管理是管理创新的动力,能有效整合资源协调职能管理,提高企业竞争力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。     

关于加强企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,,实施全面预算管理对企业而言具有重要的理论和现实意义。企业实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

浅析中小企业全面预算管理的必要性

现代电子计算机技术在财务核算中的应用,会计的职能从事后反映已经发展到预测、决策、计划、控制、考核等方面,以数据管理为基础的科学管理意识也在财务管理中大大增强,与企业管理深度结合的全面预算管理越来越受重视。特别是作为国家经济建设生力军的中小企业要在激烈的竞争中求生存、求发展也就不得不从根本上转变传统的管理观念,以强化企业全面预算管理为抓手,通过对企业各部门、各环节工作的协调平衡,控制业务活动,实现企业奋斗目标。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容,现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善,企业未能建立科学的预算管理组织机构,也未能建立健全企业相关预算考评制度,发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足,不断完善预算管理体制,建立科学的预算管理机构,加强预算考核评价和预算监督,不断提高企业预算管理的信息化水平。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

试论国有企业预算管理存在的问题与对策

预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,在企业发展中起到重要作用。但是,预算管理在国企实行过程中存在诸多的问题。具体对策是:加强对预算管理的重视;健全预算考核指标体系;规范预算管理流程;强化预算执行;发挥国企内部审计监督作用。     

加强电网企业全面预算的重要性研究

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对电网企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.电网企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进电网企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。     

加强企业预算与强化企业财务管理研究

对企业而言,预算管理是财务管理的重要组成部分,而财务管理又会影响到企业的运行和发展。因此,加强企业的预算管理和财务管理工作,是企业长远发展的必要因素。本文介绍了企业预算与财务管理的特点、原则、职能、作用,详细阐述了我国企业预算与财务管理工作的不足,并提出改进措施。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。