浅析施正工作中的人性化管理

我国经济高速发展，各大中小施工工作企业正如雨后春笋般涌现出来，我国市场竞争处于高度激烈的阶段。施工企业要发展要进步，离不开施工企业核心竞争能力的提升，而施工企业竞争能力离不开施工企业的人性化管理的全面实施。人性化管理工作是施工企业的精神支柱对提升施工企业的核心竞争力和施工企业管理水平有着积极的意义和作用，可以说拓宽施工企业人性化管理工作的领域和渠道，是施工企业生存和发展的关键。在这样的情况下，我们应该如何进行人性化管理呢？下面本文对施工企业工作中实施人性化管理进行简单探讨。     

谈商业银行的人性化管理

相对于商业银行的资产负债管理、流动性管理，内部控制管理等常规业务管理而言，商业银行的人性化管理还是一个鲜为人知的话题，但随着现代社会的飞速发展和现代商业银行经营管理的不断推进和深化，人性化管理的重要性正在被人们所认识和重视，并且将会在现代商业银行的经营管理中发挥越来越重要的作用，为此，本文谨就商业银行人性化管理的若干问题作一些探讨。     

人性化管理的几点思考

人性化管理作为企业管理过程中的一种新模式,越来越受到企业的推崇以及重视,在企业中如何对人性化管理进行有效的实施,是企业取得发展的关键所在。本文主要介绍的是人性化管理的思考,进一步提出有效的管理措施。     

推行人性化管理对提高信用社管理水平的探讨

文章通过论述人性化管理特点的基本内容，对人性化管理在信用社网点管理中提出了可行性意见。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

随着社会经济的不断发展,企业在发展过程中对于管理工作的重视程度也随之不断的提高。现代化的管理理念和手段不仅有助于企业经济效益的稳步提升,同时也为企业可持续发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。就目前我国社会经济发展的现状而言,人性化、自动化、政策与市场相结合的经济管理模式对于社会经济的发展而言具有极为重要的意义。本文主要是就经济管理现代化和经济管理发展趋势进行了分析和探讨。     

人文管理应用在企业发展过程中的作用及价值探讨

在社会化进程不断加快发展的新时期,我们不断进入到新的发展阶段,对于周围环境以及事物都有了更高水平更高层次的见解,以此促进在十三五时期经济水平的更高发展,共同为中国梦的实现加油助力。首先需要促进的就是各个企业的快速发展,他们是经济发展的带头羊和领军者,只有他们更快的发展与提高才能带动更高水平的经济发展。而现阶段企业在发展过程中逐渐跟新时代发展所提出的要求相切合,更多的把人的发展放在主要位置,促进人的全面发展,实现更加人性化的管理,这就是所谓的人文管理,这一管理理念的发展对于企业以及员工个人都起了很重要的作用。本文就针对人文管理对企业发展的作用与价值进行简单探讨。     

酒店人性化管理措施探讨

人性化管理在现代酒店管理中已逐渐成为主流观念。一方面要注重酒店顾客的满意度,另一方面也要注重酒店自身员工的满意度,在管理过程中应该强调以员工管理为基础,尊重、信任酒店企业的员工,首要因素便是从积极调动酒店员工的工作积极性开始。本文根据人性化管理观念的意义和研究成果,讨论了进行酒店人性化的管理方法,重点研究了酒店产业员工人性化管理的关键涵义。     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。     

什么是人性化管理？

眼下,许多企业都倡导人性化管理.那么,人性化管理到底是什么?人性化管理不等于没有激励,正如医生治病,不切除病灶,病人就无法康复,你能说手术是不人性化吗?当然,不恰当的激励同样是非人性化的.     

浅谈商业银行客户服务中心管理和发展

银行的发展离不开服务,作为银行的服务窗口,客户服务中心代表的是银行的形象,客户服务中心发展离不开良好的科学的管理和发展规划,提高员工的动力,降低员工的负面情绪,配合人性化的科学管理,有效的战略指导,从根本上提高客户服务中心的服务水平。     

以人性化的管理模式培育企业核心竞争力

中国民生银行太原分行是在中国金融业急速发展、竞争日趋白热化的形势下，于1998年2月组建成立的。在“新银行，新机制”的背景下，太原分行在近五年来的发展历程中，倡导以人为本、人性化的管理理念和管理模式，提升以“事业心、敬业心、责任心、相互关心”为核心价值观的企业化建设，     

浅析企业人性化管理

在管理活动中,人既是管理的主体,又是管理的客体,还是组织管理的生命线。因此.一切管理活动都应该以做好人的工作,调动人的积极性,主动性,实现人的价值为根本。人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。无论是从管理的角度还是从人的角度出发,人性化管理都是管理进步和人类发展的必然选择。     

强化案件防控三道防线

一是推行人本管理，夯实“不愿为”的思想防线。力戒简单生硬说教，倡导在坚持原则下的人性化管理，使员工自觉、自愿、愉快地执行各项规章制度，接受监督，主动服从和参与管理。二是狠抓内控制度建设，筑牢“不能为”的制度防线。     

论战略管理会计对现代会计的突破

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响。一、战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展1981年，英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。他将“战略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，威尔逊(Wilson)等人认为战略管理会计是明确强调战…     

把握“四种”特性 做好机关后勤工作

当前，对如何建立符合新时期机关工作新特点所需的后勤保障机制，已成为机关后勤服务中心改革和发展面临的重要课题，中心支行后勤服务工作要适应这种后勤保障机制的根本性转变，就既要按照党委的统一思想办事，又要开拓视野，抓住机遇，开拓进取而不因循守旧；既要坚持后勤管理科学化、保障制度化、服务人性化的改革方向，又要建立一个运转协调、     

企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化（如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了）。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段（还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等）,其总体趋势是企业管理向人性化发展。     

商业银行IT精细化管理实践

精细化管理方式最初产生并应用于生产型企业，它摒弃粗放式经营方式，吸取传统管理理论精华，以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大程度地降低成本，增加利润，获取竞争优势。精细化管理是否适合商业银行IT领域？在引入商业银行IT领域的过程中是全部照搬，还是部分借鉴？精细化是否意味着拒绝人性化？本对精细化管理方法在商业银行IT管理的实践作一介绍。     

“三个和尚”的管理担当

人性化管理，在人力资源管理中就是“以人为本”思想的实施，其实质是“把人当人看”，组织对员工表现出极大的尊重。