建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度，开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对国有企业经营者更要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，激励是多方面的，如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等，其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

现代企业财务激励机制的探讨：兼谈实施股票期权制的条件

激励机制是企业所有者为了降低经营者的道德风险，激励经营者努力工作的制度安排，内容包括精神激励和物质激励两个方面。财务激励机制是以股东财富最大化这一理财目标为出发点，对经营者物质激励所作的制度安排。有效的财务激励机制，是现代企业高效运转的前提，也是现代企业持续发展的动力。本文试就如何建立现代企业财务激励机制的三个问题谈点看法。 　　一、财务激励主体和客体 　　(一 )现代企业财务激励主体是产权所有者。界定财务激励主体的实质，是要明确谁拥有企业，即谁是激励者。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所…     

浅议我国企业经营者的薪酬激励模式选择

要建立有效的经营者激励机制，我们应首先了解激励机制的基本模式并在此基础上结合我国的具体情况，分析我国企业经营者激动模式的选择。 一、经营者激励机制的基本模式 激肋理论模式指出人的需求会引起其心理上的紧张反应，并引发其满足需求的欲望，这种欲望会产生一种有目的的行为，以其满足需求。依照激动理论模式，我们可以得出所有者应从以下三个方面着手设立对经营者的薪酬激动模式：第一是经营者的需求。人的行为是由当前最迫切的需求引起的，行为约目的是为了满足这个需求。即使同为经营者，由于所处国度、经营环境等条件的不同，也…     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

国企经营者激励机制的缺陷及其修补

加入世贸组织以后，中国企业和跨国公司的第一场遭遇战不是产品，也不是市场，而是人力资本的争夺。因此，重视人力资源的开发，建立有效的激励机制，特别是建立健全经营者的激励机制，已经成为关系到我国国企生存和发展的重要因素。 我国国企经营者激励机制的缺陷 中国企业经营者调查系统曾对3539位企业经营者进行问卷调查，调查结果显示，企业经营者对于“企业经营者激励机制的建立”的满意程度比较低。中国企业经营者希望采用更能体现经营者个人价值与贡献的现代薪酬制度，同时需要完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束机制。我国目前对国有企业经营者的激励机制还没有从根本上摆脱计划经济体制下传统激励模式的束缚，与市场经济体制下的新环境极不相称。具体来说，主要存在以下缺陷：     

论现代企业中经营者的激励问题

建立经营者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。文章分析经营者的激励因素；论述经营者激励机制的构建问题。     

设计企业激励机制必须考虑的因素

现代公司治理的完善需要建立有效的激励机制。而当前我国的企业存在着经营者激励不足。因此如何建立有效的激励机制成为我国企业面对的现实问题和理论界讨论的热点。现代企业的激励机制按照激励目的和对象的不同形成了两个层次———即公司治理层次和内部管理层次。在公司治理层次上的激励机制需要解决的是企业所有者与经营者之间的委托代理问题 ,其激励对象是企业经营者 ,目的是使经营者的利益与所有者的利益相一致。而在企业内部管理层次上的激励机制是为了解决经营者与企业其他成员之间的目标不一致问题 ,其激励对象是企业的一般职员 ,目…     

对建立国企经营者激励机制的探索

我国国有企业改革要走出困境,必须建立有效的经营者激励机制。本文试图对建立有效的国有企业经营者激励机制,在制度选择和确立上作些探索。建立科学的经营者评价制度应遵循的原则客观性原则。所谓客观性,是指实事求是地评判经营者的全部历史和全部工作,排除人为的主观随意因素的干扰,做到评价的公正性、公平性和公开性。公正评价就是坚持评价主体与评价的客观统一,按照企业活动的客观规律,不掺杂评价主体的任何主观意图,要求评价的内容、过程、结果等,既反映企业兴办和发展的客观实际,又符合经营者活动的客观实际。公平评价是为经营者的公平…     

建立和完善企业的微观机制

要扭转国有企业亏损局面，除了要创造一个良好的客观体制和客观环境外，建立完善的企业内部微观体制也是不可缺少的一环。 一、建立经营者激励机制 激励企业经营者努力工作成为建立企业动力机制的主要问题。一些有效的激励手段包括：报酬激励、控制权激励、声誉激励。长期以来，由于国有企业经营者被当作国家的行政干部，也就没有了经理人员的独立利益，就更不存在以提高企业效益为导向的经营者激励机制。据调查，目前我国较能发挥激励作用的手段主要有三种；年薪制、股权制和职务消费货币化。从目前试点来看，除了年薪制推广外，其余激励形…     

基于中小投资者权益实现的企业业绩评价指标创新

当前,公司大股东、企业经营者常侵害中小投资者权益,一个重要原因是中小投资者缺乏对企业行使监管的有效手段.在现代企业中,作为委托人的股东为了实现自身的目标,必须针对代理人(经营者)建立激励机制.有效激励机制的建立必须要解决哪些业绩指标能够衡量经营者的工作、经营者的行为如何影响这些业绩指标、业绩指标如何转化为个人报酬等问题.     

基于EVA的管理层激励机制探讨

委托-代理理论认为,要解决代理问题,使代理成本降到最低,必须建立有效的激励机制。激励机制是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,其目的是吸引最佳经营人才,最大程度地调动其积极性。有效的激励机制能使管理层与所有者的利益趋于一致,实现所有者追求的企业市场价值最大化。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

浅析报酬契约理论及其启示

现代公司制度的首要特征是所有权与经营权相分离，也正是这种权利的分离制度带来了所有者与经营者之间的委托代理关系。由于所有者与经营者的目标函数不相一致，所以所有者必须设计一套良好的激励机制来引导经营者朝着股东财富最大化的方向行进。激励机制中的一个基础问题就是业绩评价。对经营者的奖惩必须基于对经营者业绩的评     

建立企业经营者成长的创新机制

为了实现跨世纪的战 略目标，推进国有企业的 改革和发展，要培养和造 就一批优秀的职业经营者 队伍，让一批“职业经理” 尽快脱颖而出，必须建立 企业经营者成长的创新机 制。 一、不拘一格选人才， 形成有利于职业经营者的 激励机制 在建立社会主义市场 经济的过程中，传统的用 人模式已经不适应，要按 照市场经济的要求，把上 级任命与市场选择相结 合，采用公开选聘的方式。 这是打破旧的用人传统的 有效方法。当然，我们不 能等优秀职业经营者队伍 建立起来后再来选聘厂 长、经理，而是用竞争的方 法。为优秀的职业经理的 成长开辟道…     

经营者的激励约束机制与企业效率关系的三维分析方法

经营者的激励约束机制与企业效率关系的研究是企业理论和管理理论研究的前沿问题，本文论述了经营者的激励与约束的产权理论、超产权理论和综合理论，并在此基础上建立了经营者约束激励机制的三维分析理论框架，指出了企业效率不仅受到经营者能力和努力程度的影响，而又还受到企业的各利益相关者互动博弃关系的影响。     

老板：你拥有期权吗？

将剩余索取权分配给经营者，让经营者成为公司的股东或虚拟股东，使经营者与其他股东形成利益共同体，利益取向完全一致。 在一个没有激励机制的企业，经营者要么表现平庸，得过且过，要么就流失到体制外，跳到外企或私营企业中去。因此，企业需要有某种机制，能调整利益关系，使企业经营者的利益取向与企业的利益保持一致，这种机制是什么呢？ 国有企业机制不活，很大程度上是因为缺少激励机制。一个企业最需要激励的是经营者。 经营者低收入的“机会成本” 一般而言，企业中经营者的利益取向与企业利益是不一致的。经营者是人而不是神。经…     

国有企业敫励机制存在的问题及对策

我国国有企业激励机制经历了一系列的改革,取得了一定的成效,但仍然存在许多问题需要改进。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从转变思想认识、长短期激励结合、物质非物质激励结合、建立科学考核体制以及建立激励与约束并重机制等几个方面提出了国企激励机制建设的思路,以期对调动国企经营者积极性、构建有效的经营者激励机制有所裨益。     

企业经营者薪酬的核心一可变薪酬

经营者的决策，特别是重大决策对企业的影响时间较长，有些决策的效果要在若干年后才能体现出来。从经营者在企业工作的这个特点看，对经营者也要重视其薪酬中的长期激励，即可变薪酬。西方学者的研究也表明，长期激励机制的效果要比短期激励效果好。长期激励反映在经营者的薪酬上就是薪酬构成中的可变薪酬的核心部分。     

对经营者股票期权激励机制的思考

《2002——2005年全国人才队伍建设规划纲要》明确指出:试行企业高层管理人员年薪制、股权制和期权制,建立与现代企业制度相适应的企业经营者薪酬制度。世界经济发展的实践证明,经营者股票期权制是一种有效的激励机制,它能使经营者把对个人效用最大化的追求转变为对公司价值和股东利益的追求,从而促进企业经济效益的提高。建立和完善经营者股票期权制,对于建立国有企业经营者激励机制和约束机制,培养职业化、现代     

论薪酬激励在公司治理中的运用

<正> 一、经营者激励约束机制的重要组成部分——薪酬激励经营者约束激励机制的重要组成部分是企业对经营者薪酬计划的设计。经营者薪酬激励以公司治理结构模式为制度基础,体现的是企业对经营者薪酬、奖金及其他相关事宜做出的制度安排,是经营者激励机制在物质上的具体体现。它通过一定的制度安排将有关人员的个人利益和公司的长远利益联系