2011年仓储业发展回顾与2012年展望

中国物资储运协会对60个大型会员单位进行了生产经营状况方面的调查统计,对2011年仓储行业内的重要事件及影响作了系统的总结,并对2012年仓储业的发展做出了展望。根据其对34家五A级物流企业和33家两业联动示范企业的调查,预测2012年度仓储业的发展集中在仓储与运输配送企业的融合趋势、物流中心和物流园区的布局将会调整和规范、仓储业将进入高技术时代、商贸与物流的融合趋势、仓储物流业与制造业联动发展、公共物流园区和租地建库的模式将被重视等领域。     

仓储管理影响运营成败

高效的物流仓储系统一方面可以保证供应链上下游企业均能及时、顺利地完成物料流通．另一方面可大大减少流动资金占有率,缩短作业周期,提高效率,降低成本,提高企业经营利润。物流活动中仓储环节运营的好坏直接影响企业的成本和生产效率,企业要想扩大发展规模、实现更高速的发展,必须重视仓储物流这一环节。     

基于供应链视角的物流企业成本控制研究

目前中国的物流企业发展越来越快,使得各个物流企业之间竞争越来越激烈,物流企业不得不通过各种创新降低企业成本,完善企业制度。本文基于供应链的视角,对物流企业的成本控制提出了系统的解决方案,从物流企业的事前、事中、事后三个方面着手,对物流过程中的运输、仓储以及企业内部的运作方式进行了深度的调整。     

企业内部物流与3PL的协调

第三方物流四个层面的物流服务 第三方物流企业可以提供四个层面的物流服务： 1．功能型物流服务：这类企业提供诸如货代、运输、仓储．配送中的某一项或几项服务。他们的竞争力在于充分有效地利用自有资源的基础上提高功能物流服务的经营效率．达到比自营物流更高效、更低成本的运作，传统的运输、仓储企业实际上就是提供这种服务的。     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究

基于作业成本法对企业物流成本核算问题进行了研究,首先分析了企业物流作业成本的结构,认为采购成本、运输成本、仓储成本和管理费用构成了企业物流作业成本的基本部分,接着应用作业成本法构建了企业物流成本核算的数学分析模型,并指出了该模型具有的优点,最后采取算例实证分析的方法对该模型进行检验,对R企业基于作业成本法的基本分析步骤结合该模型进行了物流成本核算,计算过程和结果表明,借助于该模型能够精确地了解和掌握企业每个产品类别的物流成本作业数据和资源消耗情况,从而为相关决策提供帮助。     

物流集团公司纳税筹划研究

物流企业合理安排税收筹划,是合理组织经营活动的一个重要内容。我国目前物流企业税金成本比较高,严重制约整个行业的发展,因此,有必要弄清物流企业合理避税的特点、必然性、途径等问题,制定有效合理的纳税筹划方案,降低物流企业税金成本,对物流企业生产经营活动和国家的发展都会起促进作用,促进企业更好发展。     

企业物流成本控制问题及思路

一、物流成本控制问题 在企业经营活动中，物流渗透到各项经营活动之中，物流成本是物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。物流成本控制在企业物流管理过程中可以发挥巨大作用，但从实际情况看，人们对物流成本的了解甚少，并且具有很大的虚假性，物流成本控制是摆在每个企业面前难啃的一块硬骨头，是企业物流的黑暗大陆。当今企业物流成本控制还存在一定的问题，主要表现为。     

浅议火力发电企业物流成本控制的策略

文中在剖析火力发电企业物流成本的内容及特点的基础上从仓储作业成本控制、运输成本控制、管理成本控制和回收成本控制四个方面探讨了物流成本控制的策略。     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

A物流有限公司成本控制现状及对策研究

从目前来看,随着我国国内经济的高速发展,物流企业所处的市场环境愈加日新月异,在激烈竞争不断的市场环境下,物流企业的成本控制工作重要性日益凸显。更好对物流企业自身的财务经营情况进行分析,对促进企业的向好性经营发展尤为重要。基于此,本文针对性的聚焦于对A物流有限公司成本控制问题的分析,通过分析指出目前A物流有限公司在成本控制方面存在的相关问题,继而针对性的提出促进其成本控制提升的具体对策,更好的帮助A物流有限公司降低成本的支出,实现经营盈利和提升市场竞争力。     

佛汽国际物流有限公司紧急件出库分析及改进

随着我国的汽车生产量和销售量迅速增大,第三方汽车物流行业发展迅速。佛山一汽国际物流有限公司为一汽大众提供仓储、配送等专业性服务,然而频繁出现的紧急出库现象造成企业成本的上升。文中针对佛山一汽国际物流紧急零件出库的原因进行了数据统计和分析,从作业监管、信息沟通和作业标准化等方面提出解决对策,达到企业降低物流成本、提高利润的目的。     

浅析当前国内仓储型粮食企业物流系统存在问题及原因

现阶段,伴随全球粮食紧缺状况的出现,粮食企业的竞争愈演愈烈。科学、合理的组织粮食物流,降低粮食仓储成本,提高粮食流通效率对粮食企业的发展具有关键的作用。在此情况下,更多的仓储型粮食企业已经认识到优化配置物流系统对于提升企业绩效、增强企业竞争力的重要作用。因此,国内粮食仓储企业不仅要借鉴国外先进的物流管理模式,同时要把握我国粮食仓储企业的基本发展状况,透彻的分析国内仓储型粮食企业物流系统存在问题,并能够找出相应的原因,这样才能降低粮食仓储企业物流成本,提高粮食企业的市场竞争力。     

浅析当前国内仓储型粮食企业物流系统存在问题及原因

现阶段,伴随全球粮食紧缺状况的出现,粮食企业的竞争愈演愈烈。科学、合理的组织粮食物流,降低粮食仓储成本,提高粮食流通效率对粮食企业的发展具有关键的作用。在此情况下,更多的仓储型粮食企业已经认识到优化配置物流系统对于提升企业绩效、增强企业竞争力的重要作用。因此,国内粮食仓储企业不仅要借鉴国外先进的物流管理模式,同时要把握我国粮食仓储企业的基本发展状况,透彻的分析国内仓储型粮食企业物流系统存在问题,并能够找出相应的原因,这样才能降低粮食仓储企业物流成本,提高粮食企业的市场竞争力。     

生产型企业物流成本构成分析

分析了物流总成本的几种典型定义,根据生产型企业的特点,指出其物流成本由运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、逆向物流成本及其他管理费用构成,便于管理者针对这些成本领域存在的问题采取相应的措施。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

宁夏仓储物流企业转型升级对策

仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要的作用。高效运作,科学管理的仓储不仅可以加快物资在企业中的流动速度。降低企业运作成本,还可以实现对资源的有效控制和管理。对宁夏仓储物流企业的发展现状进行分析．探讨了宁夏仓储物流企业转型升级的对策。     

中越贸易中的物流成本控制探讨

结合中越实际提出了物流空间网络及成本模型,并以此为基础从仓储、运输、物流计划、清关费用、汇率风险等方面针对中国企业制定出相关物流成本优化策略,以期为企业有效降低物流成本提供参考。     

物流咨询行业:热点延续,增势不减

值得关注的热点各种数据显示出,2012年中国物流市场在保持增长的同时,正在进行结构性的调整,物流活动出现了不均衡的增长。在物流总量增长的同时,单位物流成本持续提高,而物流成本上升主要体现在仓储物流运作成本方面;仓储物流运作费用增长快于运输     

云南白药变革物流中心

云南白药呈贡物流中心的新建，提升了企业的物流配送效率，降低了整体物流成本，实现了云南白药物流由人工仓储到现代化物流的转型。