海尔集团的东南亚战略

海尔集团成立于1991年，其前身是青岛电冰箱厂，1984年引进德国利勃海尔电冰箱制造技术后始用海尔品牌。作为改革开放后最早走出去的民族企业之一，海尔先后经历了名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段，成功实现了从“海尔的国际化”到“国际化的海尔”的转变，形成了由亚洲海尔、美国海尔、欧洲海尔、中东海尔组成的海外营销网络体系，海尔的国际化已经走入良性循环的轨道。     

海尔电脑的困境

2002年3月22日,是栗通永在海尔上最后一天班,这天,他只有一件事要办--到海淀工商局,把海尔3C连锁有限公司北京分公司注销. 栗通永是海尔电脑有限公司北京的渠道经理,已为海尔电脑工作了4年的他,现在选择了离开."海尔电脑让我看不到任何前景."是栗通永决定离开海尔的主要原因     

海尔：成长并痛着

从1990年产品第一次出口开始,海尔始终不渝地在国际化长路上艰难地跋涉着,并赢得了来自四面八方的阵阵喝彩:美国优质科学协会颁发的“五星钻石奖”垂青海尔,“全球最佳营运公司”牵手海尔,“全球第6大家电品牌”归属海尔……海尔有着令中国人太多的自豪与荣耀。然而就是这一个中国的最佳企业却招徕了《商业周刊》毫不遮掩的质疑:“海尔如此广泛地进入金融、个人电脑等产业是否会分散了对主业的注意力”,“海尔从中国走向世界路途坎坷”云云。也许这种直言不讳地警告可以使我们能够带着从前没有的冷静走进海尔,亲切地问一声:海尔,你走的还好吗?     

日日顺激活海尔

正在"非互联网不成活"的今天,日日顺的强大绝不仅仅来自于其渠道力,它还担旦负着再造海尔的转型重任。在变革转型的过程中,我们看到了两个海尔。一个是以制造为主的"青岛海尔",是海尔所有产品的生产大本营,另一个则是以日日顺为主体的"海尔电器",这是一个完全社会化总和的渠道服务体系,承担着海尔从制造跨向制造与服务并重的转型重任。     

浅析企业网站上的企业文化传播

企业文化及其传播对企业的生产经营发展具有不可或缺的重要作用,而企业网站是传播企业形象的新渠道。海尔集团的企业形象在国内和国际都有相当的知名度,海尔中国网站是海尔企业文化在网络传播的优秀平台。因此,海尔中国如果进一步强化网站建设,优化网站内容将更有助于海尔文化的传播。     

日日顺激活海尔

在变革转型的过程中,我们看到了两个海尔.一个是以制造为主的"青岛海尔",是海尔所有产品的生产大本营,另一个则是以日日顺为主体的"海尔电器",这是一个完全社会化总和的渠道服务体系,承担着海尔从制造跨向制造与服务并重的转型重任.     

海尔集团

1996年2月，海尔在印尼雅加达建立了境外的第一家以生产电冰箱为主的合资企业海尔-莎保罗（印度尼西亚）有限公司，占51％的股份，实现了首次跨国经营；1997年6月，菲律宾海尔LKG电器有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚细亚）有限公司成立，海尔电器产品已经成功占领马来西亚17％的家用电器市场。     

国际化最重要也最困难

2006年,海尔发力于全球布局,这是一场生死之战,海尔要么通过全球化战略真正地上去,要么就被人家淘汰。全球化发展到最后,不管哪个行业只会剩下几家具有竞争力的企业。全球化迫切要求海尔抓紧时间去全球布局和精耕细作。     

人力资本对海尔创新的作用

随着社会的不断发展,人力资本在企业中的重视程度不断增强。在市场经济下,人才所提供的人力资本对于企业的发展而言有着十分重要的意义。对海尔集团而言,现阶段海尔为了增强自身的竞争力,就要不断的进行创新。在创新的过程中,人力资本为海尔创新发展提供了良好的技术支撑。本文就对海尔创新中人力资本的作用进行研究。     

透视海尔兼并策略

“海尔,中国销量第一”。这句广告词在神州大地上,可谓是无人不知,无人不晓。作为一家被国家重点扶持冲刺世界500强的企业,海尔的经营规模不断扩大,海尔兼并行为自然也时有发生。“吃休克鱼”,则是海尔人对外兼并的主要策略之一。例如,广东顺德有一家名为顺     

中国企业核心竞争力培养的两种国际渠道——“海尔模式”和“华立模式”的比较研究

加入 WTO后 ,中国企业要想在竞争激烈的国际市场中立足 ,很重要的一点就是提升自己的核心竞争力。通过国际渠道利用国际市场中的资源 ,迅速地培养企业的竞争力显得非常重要。文章对海尔和华立为培养企业核心竞争力而在国际上实施的投资进行比较     

从知名企业的实践看内部控制在我国的应用

内部控制是企业加强经营管理的基本方式,它体现着现代企业经营管理的需求,有利于加强企业经营管理,达到公司治理、追求最大化利润的目的.联想和海尔两大集团的实践经历,是现代企业内部控制的应用方法以及操作模式的典范,为现代企业高级管理层以及财务总监提供了有益借鉴.     

浅析海尔集团国际化战略及其深化

中国加入WTO，中国企业的发展存在着机遇与挑战，如何抓住机遇迎接挑战，在国际市场激烈的竞争中取胜，实施国际化战略不失为上策，对此，海尔集团所取得的成功经验值得借鉴。     

现代企业管理思路--海尔管理模式观后感

海尔的成功,有其独到之处,也具有一般的指导意义。在成长过程中只有结合自身优势,扬长避短。抓管理,重视企业中人、财、物的管理,以市场为导向,正确选择集团产业结构和区域布局,才能真正收到绩效。     

基于时间的企业自主创新管理：以海尔为例

动态环境下,时间成为企业重要的战略资源。基于时间的自主创新（即时基自主创新）是获取持续优势的重要手段。时基自主创新模式是由三个时问维度即即时快速创新、适时准确创新、全时持续创新及一个组织支持体系有机构成的。笔者考察了时基自主创新三个时间维度的关系、作用、实施机理,探讨了时基自主创新实现的支持体系,并对海尔进行了典型案例分析,认为海尔成功的关键要素之一就是时基自主创新。时基自主创新理论的架构及海尔时基自主创新的实践将对我国企业实施基于时间的自主创新获取持续优势起到重要指导作用。     

投融资平台在企业“走出去”中的相关问题研究——以大型国企金川集团为例

本文以"镍都"金昌市金川集团在香港设立平台公司实施境外投资的做法以及取得的成效为例,探讨境外投融资平台在企业"走出去"中的作用、启示以及存在的问题,提出加强和完善境外投融资平台管理的政策建议:完善境外投资事后监管的制度设计;出台专项规定,构建境外投融资平台公司监测体系;实现人民币跨境结算与外汇管理政策的协调管理;加强对融资类创新产品的监测分析,保障人民币跨境结算业务的持续健康发展。     

现阶段农民对土地的认知、流转意愿及依赖——对贵州湄潭、金沙两县农户的调查

土地是农民赖以生存的最重要的生产资料。制定切实、有效的土地政策必须要对农民对土地的心态以及土地对农民的作用有着准确的把握。通过对湄潭和金沙进行的实地调查，从农民对土地的认知、依赖、流转意愿、劳动力外流影响等方面了解农民对于土地的态度中发现：如对土地应给予永久使用权，农地征用应完善补偿机制，土地流转机制应完善以及保护国家粮食安全等。     

高职院校顶岗实习教学管理模式存在的问题及对策研究——以酒店管理专业为例

高职院校有效实施工学结合人才培养模式的最重要途径之一就是顶岗实习,对顶岗实习学生进行有效管理是提升高职人才培养质量的保障。应该注重实习期学生的思想政治教育,搭建实习生远程教育与党建工作平台,实现专业知识技能实习与学生职业道德培养相结合。优化顶岗实习生＂双导师＂、＂双评价＂的协同管理机制,实现管理精细化。积极采用现代网络信息技术创建学生实习指导网,在选派教师企业蹲点指导的同时开展网络指导,实现教师现场指导与网络指导相结合。     

金融支持全面建设小康社会的对策

中共中央提出的全面建设小康社会的目标,具有突出的战略意义。文章认为,金融要支持全面建设小康社会应主要采取以下对策:金融支持科教兴国战略实施,不断推进人的全面发展;解决城乡居民低收入问题,实现全体人民共同富裕;建立和完善绿色金融制度,实施可持续发展战略。     

重庆旅游经济学研究的新进展评析

近年来,重庆研究者在旅游经济学研究中取得了较为丰硕的成果,尤其是在区域旅游和特色旅游活动方面的研究对推动地区经济发展起到了积极作用。但总体上看,对策性、应用性研究偏多,基础理论研究不足;研究方法以描述性定性分析为主,定量分析有待加强;“跟风、趋同”现象较严重。应加强旅游经济学基础理论研究,强化旅游经济方法论研究,创新旅游经济研究模式。