充分利用金融产品工具 规避海外项目汇率风险

在国家"走出去"发展战略引领下,近年来国内企业陆续承揽各类海外项目建设任务,发展成长为综合性国际总承包管理企业。本文重点探讨项目建设中利用各类金融产品工具,规避海外项目汇率风险,以期全面提升项目管理水平,实现项目管理目标,提高项目建设收益。     

“一带一路”背景下海外项目的国有资产管理

随着"一带一路"发展倡议向纵深推进,一大批优秀的中资企业已经走向海外。在我国海外国有资产投资规模逐年增大的情况下,国有海外资产面临的风险逐年增加,海外项目国有资产管理不仅关系着项目运营的成败,更关系着企业能否在海外落地生根站稳脚跟,甚至关系到"一带一路"倡议建设的长远发展。本文通过分析海外项目国有资产管理中存在的问题,提出了针对性的解决对策,以期为中资企业海外项目成本管理提供建设性的意见,实现国有资产在海外保值增值。     

电力建设EPC总承包项目费用控制探讨

随着国内电建企业海外工程建设项目持续稳定的发展,很多电建企业已经由单一的建筑安装施工企业,转变为大型综合性国际总承包施工管理企业。本文全面探讨电力建设EPC总承包项目全过程费用控制管理,以期帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目的经营管理水平。     

如何开展海外项目文化建设

<正>海外项目文化建设有利于增强项目凝聚力,促进项目实施,展示企业良好国际形象,增强企业的国际竞争力。尤其当前,在我国"一带一路"、"互联互通"、"产能合作"等战略的推动下,企业加快了国际化战略的实施和海外市场的开拓,海外项目文化建设显得更为重要。本人结合这些年从事企业文化工作以及在海外开展项目文化建设的工作经验,谈一谈海外项目如何开展项目文化建设。一、海外项目文化建设的重要性1.海外项目文化有助于项目实施。海外项目的中方员工常年离家     

海外油气项目内部控制现状及对策探究

随着现代社会对石油资源的需求不断加大,拓展海外油气业务成为我国是由企业今后的重要发展方向,然而在海外油气项目拓展过程中,面临的风险因素还比较多,会给石油企业经济带来一定负面影响。因此,必须要充分重视海外油气项目内部控制工作,更加科学规范的管理海外油气项目,推进海外油气项目的持续稳定运行,为石油企业发展奠定坚实的基础。     

建筑企业海外项目人员管理研究

随着我国建筑企业的发展,海外项目日益增多,也带来了海外项目人员管理的问题。为了解决该问题,本文从属地化管理、薪酬管理和项目管理模式三方面进行阐述,并提出了相应的建议。     

海外业务项目管理存在的问题及对策

从目前来看，很多企业对于海外业务项目管理还是缺乏足够的重视和关注，还存在着许多与国际项目管理不相符合的地方，对于企业的对外竞争能力造成了直接的影响。本文首先分析了海外业务项目的管理环境，其次，阐述了海外业务项目管理存在的问题，同时，就如何加强海外业务项目管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家"走出国门,拓展海外"的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家“走出国门,拓展海外”的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

海外石油工程项目应收款回收风险及处理探讨

加强应收款的管理有利于降低企业的经营风险和资金成本,增加企业资金的流动性,使企业在激烈的市场竞争中持续快速地发展。海外石油工程具有项目多、合同金额大和周期长的特点,不可避免地存在应收款回收风险。根据多年海外项目工作经验,分析了海外石油工程项目应收款回收风险产生的原因,探讨了应收款回收风险防范措施和纠纷处理策略,旨在说明加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要性,提升应收款回收风险的预防与纠纷处理能力。     

企业管理中合同风险与索赔管理的实践探讨

为响应我国"一带一路"的国家倡议布局,很多企业积极参与包括阿富汗、菲律宾和印尼等"一带一路"沿线重点国家建设,对海外项目加大投入、优先发展。在海外项目建设过程中由于面临不可预见的自然变化、安全事故等不可抗力以及国际上的政治、经济、进出口贸易、国际关系等变化,风险比国内项目更大。因此,特别要加强合同风险与索赔管理,深化能力建设,全面实现国际业务新跨越。本文对海外项目管理中存在的主要合同风险进行了分析,并探讨了合同风险与索赔管理的策略。     

基于SWOT分析法的武汉市高职酒店管理专业海外实习项目分析

本文在介绍武汉市高职酒店管理专业海外实习项目形成背景的基础上,运用SWOT分析法具体分析了高职海外实习项目,得出该项目机会和优势大于威胁和劣势,具有可操作性。笔者也指出该项目的具体优化,需要政府、学校、中介机构、海外企业共同的努力,协同学生的发展需求,最终形成五方受益的共同体。     

海外EPC项目税务管理及筹划

海外工程EPC总包是近年来中国企业"走出去"的主要方式之一。针对海外工程EPC总包,各个国家税制的异同,税务风险难以把控,导致税务管理难度越来越大,但同样也促使税务筹划有较大的提升空间。企业必须要在项目招标阶段、项目商业谈判阶段和项目实施阶段实施全流程税务管理及筹划,帮助企业合理规避海外项目存在的税务风险及优化税收方案,保证企业后续项目执行中收益最大化。     

关于企业海外项目财务风险管控的探讨

随着全球化进程的不断加快,企业海外项目在全球范围内得到了发展。然而,海外项目所面临的财务风险也愈加突出,对企业经营稳定和盈利能力形成了严峻的挑战。本文旨在探讨企业在海外项目中的财务风险,通过深入分析海外项目的财务风险特点、原因和影响因素,对企业海外项目的风险管控提出了一系列措施和建议,有助于企业提高财务风险管控能力,提高海外项目的可持续发展能力和竞争力。     

论国有大型企业集团国际工程业务海外组织机构搭建——论海外公司股权管理的优势

国有大型企业集团纷纷在海外开疆拓土,在取得成绩的同时也暴露出了一些问题。比如境外企业组织架构问题:由于企业资质或国有企业特有的组织形式,海外工程项目的承接通常情况下直接复制国内相同的模式,即:以集团公司或海外业务发展平台公司承接大型国际项目,然后将项目分包给集团内专业的子公司。这样的组织结构到了海外业务的环境中,由于主体的合法性、管理架构的复杂性、利益目标的差异化和管理职能的分散化等原因,严重阻碍了企业海外业务的发展。本文旨在通过分析这种组织结构的缺陷,讨论建立海外公司股权管理的优越性,为国有大型企业集团海外业务拓展组织架构的搭建提供一个新的思路。     

海外轨道交通项目当地员工能力建设的现状及提升策略

随着国家"一带一路"倡议及"中国标准铁路走出去"战略的逐步实施,越来越多的中资企业承揽了海外轨道交通运营项目;做好当地员工的能力建设工作是确保项目的良性运转及顺利移交的关键。本文论述了海外轨道交通运营项目当地员工能力建设工作的重要性,详细分析了海外轨道交通运营项目当地员工能力建设工作现状,并提出了当地员工能力建设工作的提升策略。为海外轨道交通运营项目做好当地员工能力建设工作,进一步增强中国铁路企业在海外的竞争力提供参考。     

对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

石油工程技术服务企业海外税务风险防控探析

税务管理是企业财务经营管理活动的重要组成部分,也是海外项目管理的重点和难点。由于主客观原因,石油工程技术服务企业海外工程项目遇到不少税务纠纷,不仅造成了大量的经济损失,也影响了公司形象和企业的正常生产经营活动。妥善处理海外税务纠纷、防控税务风险、推进国际业务持续、快速、健康发展,成为走出去的石油工程技术服务企业迫切需要解决的重要课题之一。     

如何提高海外工程项目内部会计控制

当前形势下,中国经济不断参与到世界经济建设发展建设去.中国的工程建设企业已经实现了走出去的愿望.但是同时海外工程企业的会计内部控制管理成为了制约企业效益的难题.进一步提高海外工程项目的内部会计控制认识,加强和完善配套的制度建设,培训与国际接轨的海外会计控制人才.在整个工程过程中运用会计手段和会计方法对工程项目进行全方位的内部控制和管理.