保障性住房的成本控制

保障性住房相对于商品住房而言,体现了开发利润低、销售价格低的特点。这就要求开发企业在成本控制上下功夫。先期成本控制尤为重要,特别是前期策划阶段和设计阶段是开发保障性住房的关键。     

浅谈社会保障性住房建设中的成本控制问题

社会保障性住房建设成本是指开发企业为建设社会保障性住房所支出的一系列费用,大致分为土地费用、前期费用、建安费用、配套费用、财务费用、销售费用、管理费用和营业税费。成本的发生贯穿于项目开发的全过程,上述费用的支出又涉及到策划、规划、设计、施工、物业管理等过程的诸多环节，因此社会保障性住房的成本管理。     

保障性住房建设须关注的问题

自2009年起，上海市政府努力推进以经济适用房开发为主体的保障性住房建设，至今保障性住房建设已经成为一项重大民生工程。其中项目设计、配套完善等前期工作的程度会影响后期项目建设的成本控制，而成本又是压在保障性住房建设头上的一座大山．关乎企业的利润。所以，如何从企业的角度优化前期报批的成果，确立保障房开工建设的时间节点目标已成为工作的重点。一、做好保障性住房的项目设计     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

保障性住房建设应注重的相关工作

自2009年起,上海在积极响应国家号召,市政府努力推进和全力支持以经济适用房开发为主体的保障性住房建设.经过十多年的稳步和健康发展,保障性住房建设已经成为一项重大民生工程,对开工时间有着严格的要求规定.前期报批报建难度相当大,须在四个月的时间内完成“四证”的报批工作.如果走常规的商品房报批办法最少需要6个月,虽然政府部门也开辟了部分绿色通道,但前期配套的成果优劣势必会影响后期项目建设的成本控制,而成本又是压在保障性住房建设头上的一座大山,关乎到企业的利润.     

保障性安居工程成本控制研究

随着我国经济的多年持续的高速发展,城镇化进程不断加快,房地产行业的发展得到了极大的推进。目前,随着土地成本的高涨,市场竞争的加剧,房地产企业对各种项目成本的控制提出了更高的要求。政府为改善民生,提高居民的住房保障水平,协调经济发展,大力推进保障性安居工程建设。"销售价格由政府限定"是保障性住房开发的一个很重要的特点,保障房的最终审定价格,成为决定保障房能否盈利的关键因素,而决定保障房审定价格高低的很大一个因素又取决于工程项目全过程的成本控制。因此在项目开发的整个周期中,从规划、设计、招标及施工等全过程进行的成本估算与控制,是保障性住房整个项目成本得到有效控制的有效手段。     

代建模式下保障性住房的投资控制及实证研究

在我国保障性住房建设进行地如火如荼的时候,创新保障性住房的建设模式和加大保障性住房政府投资的有效控制,是一道亟待解决的难题。文章在总结我国当前保障性住房建设模式的基础上,重点分析其基本特点及相应的杭州、广东和南京特色。其次,通过对南京市保障性住房四大片区之D片区的实证分析,发现该片区的政府投资控制有失控的苗头,进而从设计概算批复、代建单位准入标准、合同条款等方面剖析建设成本偏高的原因。最后,提出加强代建模式下保障性住房政府投资控制的对策建议。     

房地产开发成本费用控制的重要性

一、立项阶段的成本控制 1．做好前期调研工作,论证其可行性。房地产开发企业在立项时就必须对开发项目进行财务分析,了解可能的预期收入、成本、利润和风险,在充分估计的基础上,决定该工程是否开工。在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来,这样就可以尽量减少开发者的现金投入,减少资金成本,让项目顺利地进行下去。房地产项目开发前期成本控制主要包括前期规划、设计费、可行性研究费、地质勘查费以及“三通一平”等相关费用的控制,以达到节约成本的目的。     

值得期待的20％

根据中央计划，未来五年保障性住房建设总体规模达3600万套，到“十二五”期末使得保障性住房覆盖率达到20％。预计在未来较长时间内，保障性住房建设都将是中央、地方政府、开发企业和其他相关领域非常关注的问题。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

近十五年我国住房政策及供应体系演变研究

房地产业是我国最重要的民生行业之一,我国住房发展取得巨大成就,但同时也存在着住房困难家庭基本需求尚未根本解决、保障性住房总体不足、住房资源配置不合理不平衡等问题。在梳理城镇住房制度改革以来房地产政策基础上,将1998年至2013年的住房供应体系划分为经济适用住房为主阶段,普通商品住房为主、保障性住房为辅阶段,普通商品住房、保障性住房并重阶段,多层次住房保障和供应体系基本形成阶段,并对2004年以来房地产调控政策提出几点思考。     

近十五年我国住房政策及供应体系演变研究

房地产业是我国最重要的民生行业之一,我国住房发展取得巨大成就,但同时也存在着住房困难家庭基本需求尚未根本解决、保障性住房总体不足、住房资源配置不合理不平衡等问题。在梳理城镇住房制度改革以来房地产政策基础上,将1998年至2013年的住房供应体系划分为经济适用住房为主阶段,普通商品住房为主、保障性住房为辅阶段,普通商品住房、保障性住房并重阶段,多层次住房保障和供应体系基本形成阶段,并对2004年以来房地产调控政策提出几点思考。     

刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

地产项目开发前期策划定位及规划设计要点

随着我国住房制度改革，城市化建设进程加快，地产行业发展达到了一个新的高度。在我国市场经济活动中，房地产是国民经济的支柱产业，其发展形势会在一定程度上影响社会经济发展走势。因此，地产企业在进行地产项目开发时，前期做好策划定位及规划设计工作极为关键。精准的策划定位及规划设计不仅能够保证企业进行更有效的投资，还可以提升地产项目的核心竞争力。在地产项目开发前期策划定位中可以充分考虑所在城市的实际情况，以提高规划设计的合理性，实现地产项目效益最大化。文章通过分析地产项目开发前期策划定位内容、总结规划设计要点，为相关工作更好地开展提供助力。     

中国保障性住房土地供应政策分析

当前,我国保障性住房建设已经进入较为稳定的阶段,但保障性住房建设受制于资金和土地的限制,尤其是土地已成为制约保障性住房建设的关键因素,因此研究保障性住房土地供应的状况及其政策具有重要意义.本文对中国保障性住房土地供应的总量、结构、计划和空间分布四个方面进行了分析,并对不同阶段的保障性住房土地供应政策进行了总结分析.     

电力施工企业如何做好成本预测

目前,电力施工市场竞争日愈激烈、尽管国家电力投资仍在不断加大,但仍存在僧多粥少的状况。同时,随着国内外大气候的影响,业主资金情况普遍不好。因此,业主为了控制投资成本,采取降低投标资格门槛、导致大量民营企业的涌入。电力施工项目大多施工周期长、不确定因素多,且成本预测和控制难度大,很多项目只有到了竣工结算阶段,才能准确地计算出成本。为了实现微薄的利润,前期的成本策划及过程中的成本控制是成本控制的关键。因此,成本策划与控制对项目经理的素质和能力、公司科学的管理水平及劳务队伍和材料采购等的管理等都提出了更高的要求。笔者主要探究了电力施工企业如何做好成本预测。     

保障性住房项目PPP模式研究

从PPP模式的内涵出发,根据保障性住房项目PPP模式的开发现状构建项目PPP模式模型,提出一套能够贯彻项目全过程的PPP模式,让保障性住房在符合市场规律的前提下更加灵活的开发,从而达到政府、企业和居民的"双赢"、"共赢"。     

我国保障性住房与英美可负担住房的比较

一、我国保障性住房辨析1.保障性住房的界定在理论界,学者最早给出的定义是:社会保障性住房,特指由政府扶持,按规定标准建设,以政府核定的成本价格或租金向中、低收入者及其家庭配售或向低收入者及其家庭配租的经济适     

施工企业成本管理控制

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的.在强调宏观的成本策划、成本控制、成本核算和成本考核时应强化项目部管理地位,采取一些具体的成本控制方法     

房地产开发成本控制浅析

通过分析房地产开发的成本组成、成本发生的阶段,对开发各阶段时间影响成本的因素进行讨论,提出对开发成本控制应注重前期的可行性研究和规划设计,对其他开发阶段开发成本控制的要素要有针对性.