新兴市场国家石油公司经营状况与战略动向

以巴西国家石油公司等6家较为典型的新兴市场国家石油公司(NOC)为例,简要分析这类公司近两年特别是2012年以来的经营状况及战略发展动向.2012年,大部分新兴市场NOC的经营业绩出现了不同程度的下滑,但油气储量和原油加工量基本保持了平稳增长的态势.随着国际油气市场竞争加剧,多数新兴市场国家调整油气政策,增强了NOC在国内外的竞争实力.NOC及时调整未来发展方向与目标,采取了更加灵活多样的合作方式,进一步加强资源基础,同时加大对国内上下游业务的投资,以实现自身发展和国家经济发展的双重目标.     

加大产业升级力度

建筑业要由量的扩张向质量的提高转变,并向工程总承包迈进.在市场结构上:要按照区域化、规模化和集中化的要求,加大优势市场的辐射力和渗透力,打造华新的品牌市场和规模市场.在产品结构上:要紧跟国家投资走向,把经营开拓的重点放在国家保障性住房和公建项目、大型房产公司开发的房产项目、小城镇建设等项目上.     

打入国际市场是建设业的一项长远战略

我国是个人口众多、劳动力资源丰富的国家。随着国家经济建设的发展,建设业队伍不断壮大,到1988年底,纳入建设业从业人数的施工队伍,已达2530万人,相当于苏联、美国和日本三个国家建设业队伍的总和。并且根据建设任务的需要,还有继续扩大的潜力。固定资产投资的多少,取决于国家可能提供的财力、物力的多少。根据经济发达国家的实践和我国的经验,若要保证国民经济长期稳定协调地发展,固定资产投资占国民生产总值的比重不宜超过20%。因此,从国民经济发展可能提供的财力、物力来分析,固定资产投资大幅度增加尚需相当时间,也就是说,国内建设市场中施工队伍与任务的不平衡短时间内难以解决。     

以人才队伍建设为抓手

培养经营队伍适应市场.改善经营环境,将各子公司合并,界定集团公司与东霖建设公司的经营范围,提升企业品牌,实现经营成绩的突破.充实经营力量,加大经营力度,培养一支德才兼备的经营队伍.充分调动经营人员的积极性,明确责权利,以提高公司的整体素质及知名度、美誉度,实现全员经营模式;充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力.强化职工"每个新的施工项目都是新起点"的经营意识.     

讲政治是建设坚强领导班子的基础

企业领导班子是企业的核心,更是企业干部职工队伍的核心.习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出,“着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”.多年来,中央为加强国有企业党的建设,在国有企业中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动,将政治建设列入第一位.这充分说明讲政治是国有企业领导班子建设的核心、基础、灵魂和方向.     

加强交通运政执法道德建设 促进交通运输事业发展

一、交通运政执法队伍职业道德的特征及其重要地位 道德规范体系中有一重要组成部分称为职业道德,任何一个执法队伍都有自己的职业道德,在各项行为中都要严格遵循。交通运政执法队伍的职业道德是加强交通运输市场基础建设的重要保证,是整个职业道德范围内的一个重要组成部分。可以说,它是将社会主义道德的基本准则具体运用到交通运政管理行为中的一种职业道德规范,是运政执法人员在行使行业管理职能过程中调整和处理自己与经营业户之间,经营业户相互之间,行业内部以及本行业与其它行业管理部门之间的关系时所应遵循的道德行业准则,其核心是:提高执法人员素质,全心全意为人民服务,在运输市场建设中执好法。目前,交通运政执法队伍的     

企业避险的工具市场投资的渠道LLDPE上市吸引现货企业和投资者

市场人士认为,塑料期货上市交易,完善了塑料市场体系,企业应利用好期货这一风险管理工具,为稳健经营添动力。同时塑料期货也是一个极好的投资品种,将为投资者开辟新的投资渠道。     

海外工程拓展之道

发挥区域优势,调整经营布局,明确发展目标.认清形势,量体裁衣,确立集团海外项目经营定位.拓展国际建筑市场,首先要解决的就是市场经营定位问题.集团领导层根据自身情况,在争取国家及省委、省政府政策支持的同时,以经援、政府协议贷款项目和我国企业国外投资项目作为进军国际市场的突破口,发挥地理优势,重点抢占东南亚、南亚建筑市场,逐步开拓非洲建筑市场.在这一思想指引下,集团公司开始与商务部频繁接洽了解信息,掌握东南亚建筑市场动态.在得知国家将援建柬埔寨政府大楼的信息后,集团公司迅速成立项目小组赴柬埔寨做市场分析,同时派出专业人士利用自己的经验向柬方提供商务、技术、咨询服务等一系列工作,得到了柬方的认可,最终将该项目交由集团公司实施.     

服装BBS

迷宫:经销商如何选择好的厂家?作为一家经销商,我们经营和代理一个品牌,要在当地市场上做好,都至少需要三至五年的持续经营和投入。而且我们投入的都是真金白银,肯定不希望自己的投资打水漂,因此最怕选错了厂家。     

企业财务管理遭遇管理瓶颈

■企业财务管理的现状及弊端管理模式僵化,管理观念落后资金紧张,投资能力较弱,投资管理落后缺乏有效的内部控制及信息传递制度财务控制、监督存在问题■企业财务管理弱化的体现管理理念弱化法律观念淡薄受传统文化影响改革中的短期行为■企业财会队伍建设不完善的体现财会人员队伍良莠不齐对财会人员的后续教育不足财会人员的职业责任感弱■解决财务管理问题的途径深化企业机制改革加强法治建设提高财会队伍整体素质■强化企业财务管理的方略优化财务结构,稳健理财。集中优势,专业经营寻找市场空白,迅速投资财务管理不容乐观把脉财务管理的…     

如何解决限额建设的统配小井投资不足问题

近年来国家为了弥补大井建设和产品不足,改善矿区的经营效益,适当安排过剩的施工队伍,择优安排了一批资源可靠、投资省、见效快的统配小井.我区在伊盟地区安排的柳塔一号井(长汉沟接续井),寸草塔井(安排海局过剩的施工队伍),就是这类项目.同时还规定:实行限额建设的统配小井即按批准的设计概算为最高限额,超过部分(包括地质变化,物价、工资调整及各种上涨因素)均由建设单位自筹补足.     

化BT风险为投资机遇

天津市政建设集团成立以来,一直高度关注BT项目投资建设的市场环境,并将BT项目作为集团下属基础设施代建企业转变经济发展方式、加快产业结构转型的重要突破口.自2009年以来,集团及下属企业在天津市滨海新区、津南区、西青区共实施了港城大道、赛达大道等5个BT项目. 城投企业的主要经营风险 城市投资性企业的经营风险,最终主要是两类风险. 所投资产业或者形成资产的运营效率风险.即能不能有经营效益和投资收益,这是根本性的风险.投资要有收益,资产运营要有效益,这是最朴素的经济学原理.但从市场实际来看,城投类企业投资形成的非经营资产多;所形成的经营性资产或者准经营性资产中,楼堂馆所特别是酒店、会所较多,这类资产的经营收益偏低,有的还抵不上每年要担负的财务成本.这对城市投资型企业持续经营是个挑战.     

强化工程审计管理提高投资效益的新思路

当前，国家电力体制改革不断深入，为了尽快适应市场要求，与国际先进管理水平接轨，我公司在创建一流企业中，不断深化改革，加强管理，促进发展。公司的审计工作也按照整体发展战略目标和经营目标，在审计理念、审计方法、审计质量、审计队伍等方面向国际一流靠拢，努力创建一流的电力公司审计。本文仅就如何强化工程审计管理，提高工程投资效益，提出自己的想法和思路，供大家参考。     

向高端市场挺进

调整经营方向。市场营销要向国家投资倾斜的重点产业和地区转移,更多地关注中西部地区和环渤海经济圈的市场发展机遇,积极参与国家灾后重建、上海世博会场馆建设和天津滨海新区建设项目;积极介入保障性安居工程,道     

论大型集团公司成为国家授权投资的机构

我国《公司法》中第二十条规定:“国家授权投资的机构或者国家授权的部门可以单独设立国有独资的有限责任公司”。此外还在多处提到“国家授权投资的机构”这一重要概念。 建立国家授权投资的机构,其根本目的在于将政府的社会经济管理职能与资产所有者职能分开,将国有资产管理与国有资产经营职能分开,实现真正意义上的政企分开,提高国有资产的运营效率。国家授权投资的机构与国家授权的部门在性质上是不相同的。前者是介于政府与国有企业之间的中介性组织,代表国家经营其授权范围内的国有资产,并对其经营的国有资产的保值增值负责。国家授权投资的机构必须是一个经济实体,是在工商行政管理部门注册登记的企业法人。而国家授权的部门则是政府的职能部门,不是企业法人,不能直接经营国有资产,只是代表国家专门行使投资和国有资产监督管理职能。     

工程招标中应注意的问题

对国家投资建设的项目来说,建设单位是控制国家投资的最重要的部门.建设单位重视和加强工程造价的管理,对合理使用好国家有限的资金,保证我国现代化建设顺利进行具有重要意义.控制工程造价的因素很多,执行招投标制度是其中的一个重要环节.……     

工程招标中应注意的问题

对国家投资建设的项目来说,建设单位是控制国家投资的最重要的部门.建设单位重视和加强工程造价的管理,对合理使用好国家有限的资金,保证我国现代化建设顺利进行具有重要意义.控制工程造价的因素很多,执行招投标制度是其中的一个重要环节.……     

新兴市场国家石油公司的海外发展动向简

近十来年,新兴市场国家石油公司实力和竞争力增长迅速,市场地位、国际排名明显上升。目前在国际市场上他们与其他的石油公司同台竞争,根据市场环境变化、国家能源战略需要以及社会经济发展需要等条件不断调整着自己的战略发展方向,以实现公司自身以及国家利益双丰收的目标。随着实力的增长,各新兴市场国家石油公司作为国际市场中不可或缺的组成部分,海外的投资发展成为重要的经营方向。     

为经理、厂长应考 为提高企业管理水平 我刊将举办企业管理知识讲座

当前,工业企业正面临一场严重挑战.每个工业企业,在社会主义经济建设中,能否完成国家的计划任务;在社会主义竞争中能否立于不败之地;在国际市场上,能否销售自己的产品?一句话,每个工业企业在这样一个现实面前能否生存和发展?这个问题是应当认真对待的.由于经营管理体制的改革,每个企业的自主权扩大了,企业生产经营的责任加重了.哪个企业生产经营管理得好,不断提高经济效益,哪个企业就能对国家做出较大贡     

利用资本市场促进企业发展

企业的经营和发展离不开资金的支持。传统上，国内企业的资金来源于国家投资和银行贷款，后者形成了企业的负债。随着国家金融机制的改革和资本市场的发展，企业的融资渠道也大为拓展。企业可以在资本市场上通过发行股票或债券筹资。资本市场分为长期资本市场和短期资本市场，包括股票、债券在内的证券市场属于长期资本市场，即解决企业长期资本的来源问题。上市的意义　　本意上看，上市就是公司的股票到证券交易所挂牌，以供投资者交易。一项资产如果流动性好，那么就容易增值，投资者也乐于参与。　　上市未必一定要发行新股，但是，国内…