共查询到20条相似文献,搜索用时 343 毫秒
1.
“南大服务型网点”系建行湖南省分行精心打造的一块服务品牌。自2003年建行郴州南大支行提出“用心服务、用爱经营”的服务理念以来,这一服务文化立即播撒三湘四水、引誉全国建行,成为湖南省乃至全国知名的金融服务品牌。湘西风凰县人杰地灵,钟灵毓秀,是国家历史文化名城和4A级旅游城市,被誉为中国最美丽的两个小城之一,随着旅游业的飞速发展,如今的凤凰已是蜚声海内外。位于凤凰县城市中心的建设银行湘西州凤凰支行是该县金融业的一颗明珠,也是湖南建行的一扇美丽窗口。近年来,为将支行办成区域内服务最优、社会声誉最好的银行,湘西州凤凰支行根据湖南省分行创建“南大服务型网点”活动实施细则,开展了卓有成效的五星级“南大服务型网点”创建活动。随着活动的不断深入,湘西州支行的服务取得了长足进步,网点改造、服务提升、产品创新一直走在当地同业的前列。 相似文献
2.
赵希华 《金融经济(湖南)》2013,(12):205-206
目前,建设银行正在开展网点综合化建设试点工作(即"三综合"),这是建行自股改上市后推广的网点第三次转型,是对网点功能的重新定位。只有实现"三个综合",才能把网点的功能充分发挥出来,对外解决见行客户基础薄弱、服务功能不综合的问题;对内解决经营效率偏低、人员不集约的问题,以使全行最昂贵的渠道——网点创造更多的价值和收益,以使全行提高综合金融服务能力的战略落实到建行体系的最终端。 相似文献
3.
4.
2009年,在建设银行总行组织的“个人电子银行劳动竞赛活动”中,建设银行江西省分行有6个网点进入全国劳动竞赛百强网点,3个网点进入十强,总分排名全国建行系统第9位,是入围十强网点数量最多的一级分行,得到了总行表彰。这是江西省分行继2008年在总行开展的“网上银行转账汇款营销活动”取得全国第一以来,又一次在全国建行电子银行业务劳动竞赛活动获得好成绩。 相似文献
5.
6.
7.
个人银行业务数据集中系统的设计与实现 总被引:1,自引:0,他引:1
2000年开始组织开发了全省个人银行业务数据集中系统。一、设计基础陕西省建行在数据集中前的系统情况比较复杂,因此,在数据集中系统的开发初期,我们就结合陕西省建行的具体情况制定了切合实际的数据集中方案,确定了全省数据集中系统的工程目标是在西安建立一个数据处理中心,将全省的数据集中到数据处理中心的主机上来,以相同的主机硬件平台、相同的主机数据库平台、相同的应用软件系统,实现各种个人银行业务的集中处理。同时,通过建立多种前置与后置系统,既减轻了数据处理主机的压力,又便于各种外围功能的扩展与互联。二、体系结构1.网点前… 相似文献
8.
9.
她,从容自信,果敢热情,成就了建行甘肃省分行基层网点“大堂制胜”服务的一道亮丽风景。她,曾荣获甘肃省分行2006年“迎春建行新,贺岁龙鼎金旺季营销活动”营销能手、2008年总行“青年岗位能手”、甘肃省银行业“金牌服务大堂经理”、2010年总行零售网点一代转型先进个人、2011年“黄金销售大跨越,其他业务怎么办”大讨论征文一等奖, 相似文献
10.
中国人民银行德庆县支行课题组 《银行家》2008,(11)
农信社的县域"差异化"优势 网点与人员众多的优势 在近年商业银行网点大幅撤并的浪潮冲击下,德庆县辖内商业银行网点也已经减少了2个,除农业银行有2个网点外,工行和建行均只在县城设1个综合网点,乡镇一级只有农信社的网点.至2008年6月止,农信社有30个网点,遍布全县13个镇. 相似文献
11.
12.
13.
14.
陈瑞奇 《现代商业银行导刊》2014,(10):25-27
网点作为商业银行的稀缺资源,是人、财、物投入的主要汇集点,其经营质量直接关系到全行的投入产出效率和经营业绩。同时,网点牌照资源是建行保持市场规模和竞争力的核心优势之一,能否高效利用宝贵的存量机构资源,事关全行整体经营业绩和经营水平。当前,我国经济发展已经步入中速期,近两年利率市场化的快速推进、金融脱媒的不断加速以及互联网金融引爆的渠道和服务创新,均对建行的成本管理和盈利能力构成了挑战,客观上要求建行网点建设管理要进一步向效能导向转变,把有限的网点资源优化好、管理好、经营好。 相似文献
15.
<正>网点转型已成为我们建行,特别是一线网点人员工作乃至生活中的一件大事。通过优化岗位设置,明确工作职责,改善业务流程,进行情景演练,塑造网点精神等措施,转型已初见成效。网点转型潜移默化地转变了网点经营 相似文献
16.
如果把金融系统知名品牌——红梅理财中心比作一支奇葩,那么建行山西省临汾分行无疑就是其扎根成长的一片沃土。这个黄土高原上的“小”行,因红梅理财中心而声名鹊起,也因红梅理财中心成为了建行品牌的形象代言人。事实上,在当地金融系统中,建行临汾分行无论是基础设施,还是员工总数都不占优势,但是,近年来,他们发挥品牌示范效应,依靠文化的渗透,打造软实力,实现了各项业务的跨越式发展。2008年底,在十项主要业务指标中,九项排名第一,一项排名第二,以15%的网点占比拥有了40%的市场份额。品牌致胜,文化致远,依靠软实力,提升硬指标,在建行临汾分行发展的版图中已经成为了可以看见的现实。 相似文献
17.
<正>网点转型已成为我们建行,特别是一线网点人员工作乃至生活中的一件大事。通过优化岗位设置,明确工作职责,改善业务流程,进行情景演练,塑造网点精神等措施,转型已初见成效。网点转型潜移默化地转变了网点经营 相似文献
18.
一、问题的提出 为了保证数据的安全和准确性,我们在车公庙建立了分行的计算中心机房,分行的对公会计、储蓄、信用卡业务、国际业务、网上银行、企业内部网等业务机器和数据全部在车公庙机房运行和存储,相隔20公里远的建行大厦作为机器和数据的备份中心以及分行各部室业务应用的所在地。目前,这两 相似文献
19.