关于核电企业成本管理的提升策略之探讨

核电企业面对当前的发展与竞争压力,应明确认识到成本管理的对于企业的重要作用。企业应通过全过程、多角度的成本管理,引导企业作出正确的成本决策。本文以现代成本管理理论作为研究依据,针对在核电企业中提升成本管理实效的策略展开探讨,将以价值作为成本管理核心的管理理念作为基础,力求不断提升国际核电企业的成本管理质量。     

浅议成本控制是核电企业后勤管理的核心内容

本文通过总结多年来核电后勤成本控制方面的管理经验，对核电企业后勤管理中的成本控制管理作一些分析和探讨，兹以强化成本控制在核电企业后勤管理中的重要性及其特点，并提出一些做好核电企业后勤管理的成本控制方法和措施。     

计入碳排放因素的中国核电与煤电平准化成本比较

为研究传统的核电经济性评价内容、方法在低碳发展模式下的变化和拓展,以低碳经济为切入点,引入运行小时修正系数、经济评价期修正系数,计算煤电、天然气发电等电源与不同核电机组类型的单位建成价格。基于修正后的单位建成价格,计算各类电源平准化后的发电成本。进一步考虑在碳排放成本下,分析核电与其他电源发电成本的经济性。     

施工企业项目成本管理中的问题与措施

现阶段,我国对核电项目的重视力度逐渐加大,每年都投入数额较大的资金用于核电项目的建设.做好项目成本的有效管理是核电企业顺利开展生产工作的前提和保障.由于核电项目涉及到的环节较多,在成本控制中往往容易出现一些问题,如何针对实际状况合理的解决问题成为管理层的关注重点.本文就施工企业项目成本管理中的问题及措施进行了详细的讨论.     

核电：工业重工化发展模式下基荷低碳能源的选择

中国的低碳发展模式需要兼顾两个方面的因素,一是经济的可持续发展,一是寻求低碳能源对发展的支撑,当前在中国能够大规模建造的低碳能源,除了水电和部分新能源外,核电在低碳能源选择中扮演着重要的角色。在分析中国经济重工化演进中电力消耗、电源结构特征的基础上,建立发展中国家经济发展与电力生产碳排放的脱钩模型,提出在低碳经济发展模式下,支撑中国经济重工化发展的高电力需求与大规模低碳电源要求的悖论,分析核电的碳排放以及核电作为主要大规模低碳基荷电源的原因,并基于结合外部成本比较核电与煤电经济性。     

标杆电价下核电站造价管理

标杆电价政策的出台有利于约束核电厂投资,提高投资效率,促进竞争。核电企业应转变观念,在保证在建核电工程安全、质量、进度受控状态良好的同时,从源头控制建造成本,做好造价管理管理。     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

本文先是从石油企业建立成本控制长效机制的目标及其经济性、前瞻性和全过程原则两大方面分析了石油企业建立成本控制长效机制的思路,然后从石油企业成本预警控制、过程控制和反馈控制三个方面重点阐述了石油企业成本控制长效机制的动态管理.     

加强开发项目设计阶段成本控制管理的思考

正设计阶段主要包括规划方案设计、扩初设计、施工图设计等。是房地产开发项目成本控制管理的关键阶段,对项目全过程成本控制管理起着决定性作用,该阶段成本控制的核心任务就是要开发商与设计公司通过管理与设计优化来寻求技术性与经济性最佳的结合点。设计费用虽然在整个成本控制中占很小比例,但它对工程造价和成本节约影响达75%以上,一个成功的设计方案不仅能节约工程造价10-30%,还能够提高开发项目的品质,增加开     

浅谈建设工程项目的造价管理

建设工程造价,是建设工程项目投资十的固定资产投资部分。工程造价管理为两部分:一是建设工程投资费用管理,工程造价的本质是工程的建设成本,它是各项费用的总和;二是工程造价管理,它是工程的建设成本管理,是一项技术性、经济性、政策性很强的工作,贯穿于工程项目的全过程。     

现阶段核电工程项目全面进度管理分析

随着我国国民经济与科技发展的突飞猛进，科研领域更加广泛，而当前我国对核电工程的进度管理也越来越重视。核电工程的发展不仅可以满足我国电力需求与减少环境污染，实现环境与经济协调发展，还可以改善能源结构，加快核工业发展，确保能源安全与提高综合国力。本文通过对我国现阶段核电工程项目发展及进度管理中存在问题进行分析，为核电项目管理提供一些可行性思路。     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

如何强化企业的产品质量管理--改进质量成本管理获得最佳质量水平

0引言全面质量管理(Total Quality Control)把整个社会带入了讲求质量的新时代,也给企业产品的质量管理提出了新的要求。全面质量管理与传统的质量管理相区别的显著标志之一,就是注重质量的经济性,使质量的经济性成为质量管理的一个基本观点。注重质量的经济性要求企业的产品应该物美价廉,物美当然需要提高产品质量,价廉则要以降低成本为基础。但物美不一定非要提高成本,降低成本照样可以达到物美。问题的关键是如何使两者协调一致,如何做到技术与经济相结合、提高质量与降低成本相结合。不惜工本提高质量,企业将不能长久维持下去;而一味…     

对企业管理经济性的思考

本文以在企业界出现管理万能论为切入点,通过对管理的效用范围、管理与经营的区别、管理的成本等逐层深入的探讨,就如何借助管理提高经济效益提出了管理的经济性这个命题,并展开了相关的讨论。     

企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析

成本管理是企业管理理论的重要组成部分。成本管理理论的发展迄今为止已有数百年的历史。文章意在理清成本管理理论的发展脉络,探究成本管理理论的发展趋势,为进一步完善和发展成本管理理论与实践活动做一些有益的探讨。     

施工企业责任成本管理与市场竞争力

文章从成本管理是企业生存与发展的前提切入,论述了加强成本管理应从企业成本管理模式的五个方面:确立现代成本管理新观念,采用现代成本管理方法,不断开拓现代成本管理新领域,实行严格的规范化成本管理,建立社会型成本监管模式,并从四个方面阐述了责任成本管理是现代企业获取市场优势的基础和保证。     

健康的生态经济要求计算核电的全部成本

健康的生态及其经济运作,是人类健康生存和可持续发展的基础。核电的各种间接成本和风险成本,迄今都没有计入核电企业的生产成本,而是由国家、社会乃至全球人类分担了,致使电力行业感到发展核电站比较合算。日本福岛核电站泄漏事故,再一次警告全世界必须全面计算核电的各种成本,进行生态经济比较,决定取舍或合理布局。     

加强产品质量经济性分析,提升企业竞争实力

质量与效益紧密相连,质量永远是企业健康发展的生命线。讲求质量的匹配性、经济性,在满足顾客对产品使用需求的前提下,追求质量成本最低、经济性最优,是企业质量管理和生产经营的目标和精髓。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式,强根固本的关键之举,也是企业发展进步的根本之策。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究(Ⅰ)

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要 ,目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中 ,出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此 ,后成本时期供应链管理具有两个主题 :一是有效地协调解决发展过程中的问题 ;二是形成差异化的核心竞争力。据此 ,作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分 ,主要讨论了供应链管理的发展历程 ,并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题。     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

供应链联盟知识转移管理能力与知识转移效果之间的关系

分析了供应链联盟企业的知识转移管理能力(包括协调能力、沟通能力、联系能力)对知识转移效果(有用性、速度和经济性)的影响机理。研究结果显示:协调能力能够有效提高供应链联盟的知识转移速度、降低知识转移成本;沟通能力能够提高知识转移的有用性、降低知识转移成本、提高知识转移速度;联系能力以信任为中介,能够有效提高知识转移的有用性、速度和经济性。