起飞的中国传媒业——从新闻集团的发展看中国传媒业的国际化之路

对于鲁珀克·默多克创立的新闻集团，恐怕大多数人都不会感到陌生，这是一家集报刊、杂志、广播、电影、电视、音乐、出版、电脑光盘制作、互联网开发等领域于一身的全球性传媒帝国，也是当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司。它对于刚刚起飞的中国传媒业来说，无疑是一个巨大的榜样。尽管今天的中国传媒业由于时代的差异不能够复制它的成长历程，但了解它如何一步一步地发展壮大，借鉴它的经营思想和理念，对中国传媒业的发展及如何走向世界，仍然是有巨大的价值的。[第一段]     

中国饭店集团发展障碍及对策

中国饭店集团发展过程中存在内在和外在的障碍，中国饭店集团应有发展对策。中国饭店集团需要有明确的发展战略，必须通过转变经营理念、加强管理、主动创新等克服内在障碍，同时，以进取精神、示范效应促进中国饭店集团整体观念的转变和经营体制的改革，以消减外在障碍，求得中国饭店集团在未来世界饭店业领域更好的发展。     

中外媒介集团的国际竞争力比较

发展历程的不同导致中外媒介集团在环境、资源、能力等诸多方面存在巨大差别。面对西方强大的跨国传媒集团,经济全球化给中国传媒业带来了前所未有的挑战。进一步深化改革、完善制度、改进管理将会对中国传媒集团国际竞争力的增强起到重要作用。     

浅谈集团内部会计控制

集团内部会计控制是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。实施集团内部会计控制和监督,也能使企业管理者遵守相关的法律法规,组织和协调经营活动,完成既定的经营目标。     

财务公司模式下企业集团加强资金管控的探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

以财务公司为平台实施资金集中化管理,是新形势下企业集团加强资金管控的基本途径.通过开发资金管理信息系统,财务公司可以实现对集团资金的网络化监控,从而服务于集团整体发展战略,提升资金的流动性、安全性和效益性.本文最后介绍了江苏国信财务公司在加强集团资金管控方面的经验与做法.     

浅论中国传媒业资本运营创新

近年来,中国传媒业通过逐步改革,由先前多种经营、集团经营阶段过渡到资本经营阶段。通过资本运作进行规模扩张、资源整合是中国传媒业进一步发展的必由之路。由于中国传媒业受特殊政策环境、市场环境等因素的影响,引进国外先进经验,进行资本运营的创新研究便显得尤为必要。     

潞安集团多元化发展战略分析

本文基于煤炭行业的特殊性,阐述了潞安集团实施多元化发展战略的必要性和重要意义,通过对潞安集团多元化经营现状进行分析,剖析了潞安集团多元化发展战略实施中面临的风险,从提升核心竞争力、产权结构多元化、专业化重组、产业创新等方面对实施多元化战略提出一些优化策略。     

中国能源集团500强分析报告

作为国内首次开展中国能源集团500强调查研究的机构,中国能源经济研究院致力于将中国能源集团500强打造成反映中国能源经济发展的风向标,并通过对中国能源集团500强的分析明确我国能源集团的市场格局,树立我国能源集团的前进标杆,进而促进我国能源产业的发展。本文从规模、行业、地域、资本性质以及上市公司经营能力等方面分析了中国能源集团500强的发展现状。通过深入调研与分析总结出中国能源集团500强主要呈现以下发展特色:产融结合、双轮驱动,有效填补资金缺口;产业集中度不断提高,规模经济效益日渐凸显;以科技创新为主导,推动集团发展方式转变和经济转型;将履行社会责任有效融入集团管理机制中,不断提升企业形象;以品牌建设为根本,有效增强集团核心竞争力;立足全球视野,加快国际化经营步伐等。最后,我们建议要积极支持具有经济、技术和管理优势的能源集团做大做强,不断探索跨地区、跨行业、跨所有制的新发展模式,从而提升能源集团的核心竞争能力并带动整个能源行业快速和健康发展。     

华人集团——中国成长型企业金融服务最佳提供商

建高楼大厦,必有精确设计和规划.一个企业的健康快速发展必有宏伟目标和发展蓝图,否则只能在作坊里蹉跎.从企业实际出发,结合多年宝贵的实战经验,本文放眼国际,总揽全局,重点解决华人集团将来发展的战略定位和奋斗目标,回答了为什么这么做,如何做大做强的问题.可以说,本文是华人集团将来的行动纲领和发展指南.     

目标:国际顶级金融保险集团专访全国政协委员、中国人寿保险(集团)公司总裁杨超

作为我国最大的保险集团,中国人寿无疑将直接受益于行业成长.在金融综合经营的趋势下,中国人寿确立了"主业特强、适度多元"的发展战略.就此<经济>杂志对中国人寿保险(集团)公司总裁杨超进行了专访.     

集团企业财务数据战略支持作用研究

集团企业资金运动涉及多个理财主题,集团财务是一个复合式系统结构体系,集团的财务数据也经过了从传统的会计电算化系统到ERP的发展过程.本文从集团管控类型出发,以战略管控型为例,分析了集团与下属子公司信息化建设的各自侧重点,分析了财务数据如何更好地为决策提供战略支持作用.     

烟草企业集团发展多角化的基本思路

文章结合我国烟草集团的现状与国家烟草专卖局对整个行业的多角化经营的指导建议 ,在借鉴国外烟草集团多角化经营成功经验的基础上 ,提出了我国烟草集团发展多角化经营战略的基本思路。此外还对我国烟草集团在多角化经营中可能遇到或已经遇到的问题作了分析 ,并提出了解决问题的建议。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大.如何将企业的经营风险控制在可接受水平,平衡资源需求、协调经营矛盾,如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要.本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理,然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制.     

西上海集团发展战略纲要

西上海集团成立于1992年12月。1998年3月改组为集团公司。集团现有全资和参股企业50余家，拥有总资产15亿元。集团目前己组建成以整车物流为龙头，集汽车贸易、汽车零配件生产、房地产开发、招商引资和陵园产业为一体的大型混合经济实体。如何在现有基础上进一步做实做强，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商是集团当前面临的一重大战略任务。     

北京粮食集团有限责任公司

北京粮食集团有限责任公司是北京市人民政府出资组建的大型国有独资企业,拥有子公司20家,控股、参股企业8家,2009年实现销售额71.5亿元。京粮集团自1999年成立以来,实施＂做市场、做品牌、做资本＂的发展战略,积极参与市场竞争,秉承＂用精良铸就京粮＂的理念,     

从规模走向精细--克瓦纳集团的战略调整

4月23日，克瓦纳（KVAERN-ER）集团总裁兼首席执行官赫尔格·伦德（HelgeLund）先生来到中国进行了短暂的访问，在新闻发布会上通报了集团战略调整及在中国发展的情况。作为全球最大的承包商，克瓦纳的此次战略调整引起了业界的广泛关注。为此，本刊近期采访了克瓦纳公司驻北京的有关负责人，请他为我们介绍了克瓦纳公司的战略调整、公司在中国的经营、克瓦纳的项目资金筹措、总部对海外公司的管理以及人才战略等情况。克瓦纳公司的战略调整克瓦纳最早是一家挪威的石油服务公司，通过在北海地区的石油开采，业务迅速膨胀，并开始了大规…     

我国电视产业集团一体化竞争战略及绩效研究

通过对采取不同一体化战略的电视产业集团的绩效差异进行比较,可以发现,选择不同多元化发展战略的电视产业集团,其成长性、盈利性和持续性三项绩效指标均存在显著的差异.选择纵向一体化发展战略的电视产业集团,其成长性、盈利性和持续性均显著优于选择横向一体化发展战略的电视产业集团.这说明,尽管目前我国过一半的省级电视产业集团选择了横向一体化战略,但实际上纵向一体化发展战略更适合于我国的电视产业集团采用.     

顼和之道——专访广州颐和集团有限公司董事长何建梁

经过10余年的创业发展，广州颐和集团现已成为一家拥有20余家全资、控股企业的大型集团公司，并先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、昆明、包头、海口、台山等地区投资、开发和建设了多家旅游地产项目。他们坚持以“旅游地产”为核心的“有限多元化”产业架构，以高尚绿色住宅开发为龙头，以特色酒店经营与物业服务、国际化教育事业为支撑，坚持以人为本、细节至上的精品发展战略。近日，记者走进颐和集团，专访集团董事长何建梁。     

集团文化的实践与思考

融合发展战略是践行集团文化的灵魂。只有强化集团价值观的引领作用,才能把员工思想统一到集团发展战略上来,才能塑造航空工业的"魂"与"魄"。构建满足战略需求的企业文化体系,要强化价值观的引领,凝聚发展的力量,推进领先发展战略的实施。融合发展战略,共享发展成果,才能形成水乳交融的持久融合。文章以中航沈飞民用飞机有限责任公司为例,对如何打造集团文化进行了分析探讨。     

龙骧集团三产业多元化发展战略研究

本文分析了龙骧集团三产业多元化经营存在的问题,通过三产业多元化战略SWOT分析,建立了三产业多元化的各业务间关键活动共享、核心能力转移到新业务领域的战略设计原则,提出增强市场竞争意识、独立于运榆主业、实现自身的跨越发展等战略举措.