证券市场与企业发展规律

只有从规律的层次上把握企业的发展变化,才能制定科学合理的经济发展政策,才能切实有效地推动企业的改革与发展。本文通过对企业250年发展演变过程的分析,提出了企业发展的四个规律,即资本社会化的规律、组织形式股份化的规律、管理专家化的规律和市场国际化的规律。文章认为证券市场是适应企业的发展规律而发展起来的,它的发展不仅是企业发展壮大的重要外部推动力量,而且这个外部推动力量会转化为推进企业经营机制转变的异己因素,可以将企业异化为以市场为导向的、以最大盈利为目标的、竞争性的、切实有效率的经济组织。     

如何加强企业党建工作促进企业科学发展

随着我国企业改革的不断深入,企业的党建工作与企业的科学发展有着密切关系。想要企业发展良好,就必须抓好企业的党建工作,党建工作做的好对于促进企业的科学发展,构建和谐企业有着重大作用。本文主要讲述目前企业党建工作当中存在的一些问题,提出一些对应的策略,供相关人员参考。     

企业工商管理现状分析及发展方向

近些年,随着社会主义市场经济的发展,国内外企业的竞争越来越激烈。要保证企业健康、稳步发展,在市场竞争中立于不败之地,企业管理者就要对企业进行科学管理,完善企业的自身建设,积极探寻、不断创新企业未来的发展方向。当前我国很多中小企业的发展都存在着一定程度的缺陷,阻碍着企业的发展。以下本文将对企业工商管理现状以及其未来发展方向进行分析、探讨。     

企业物流管理的瓶颈与发展对策

社会主义市场经济发展的新时期,科学技术以及信息技术的应用带动了电子商务产业的崛起,在电子商务企业的运营过程中,不可或缺的部分就是企业的物流管理,物流管理是企业连接消费者的纽带和桥梁。在目前企业的物流管理已经基本实现规模化、技术化。本文以此为研究背景,从当前现代化企业运营中物流管理的功能和作用入手,深入分析现阶段在其发展过程中存在的诸多问题,并在此基础上,对于如何摆脱企业物流管理的瓶颈提出了科学的发展对策。旨在进一步促进现代企业和物流产业的科学发展。     

企业经营风险防范浅析

企业经营的目标在于企业的赢利,企业赢利的追求在于利润的最大化。制约企业良性发展的主要问题之一是企业的经营风险。如何规避企业的经营风险,如何减少企业的经营风险。社会科学家依据社会科学发展的理论并针对当前社会发展进程和     

企业竞争利器——员工职业发展管理

员工职业发展管理是企业适应激烈市场竞争所采取的必要手段 ,是企业进行人力资源开发与管理的中心问题 ,职业发展管理对当前我国企业职业发展有重要意义。职业发展管理在企业人本管理中具有核心地位 ,并由此制定相应对策提高企业竞争力。     

民爆企业发展模式探讨

随着国民经济的日益发展,国家对民爆企业的发展越来越重视,淘汰了一批低水平的民爆企业,支持大型民爆企业集团发展,实现安全生产与管理,提高经济效益与社会效益。结合当前民爆企业的发展现状,有针对性地提出民爆企业的发展模式。     

以企业文化引领企业发展成长

在企业生产和经营过程的诸多要素中,人的因素是第一位的。领导者和员工的素质如何,他们的责任感、事业心和主观能动性,都直接关系到企业的生命。而企业文化的建设和发展就直接与企业中的人的因素息息相关,是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分。     

浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。     

企业人力资源管理的创新发展道路

随着改革开放进程的逐步深入,我国也在逐步提高了对企业内部管理的要求。现代企业的竞争不仅是产品市场的竞争,也是科技人才的竞争。所以,在我们的企业管理,要逐步促进企业的创新以及提升对企业发展人力资源的管理。本文介绍了人力资源管理存在的主要问题,并结合现代知识经济时代发展的人力资源管理趋势,提出了许多人力资源管理的创新发展战略的某些概念。     

浅析小微企业战略发展及对策建议

最近几年,小微企业成为一大热词。越来越多的人开始关注小微企业的发展。同时,各行业的小微企业也呈现出不同的发展状况。本文作者结合自身实践调研和相关文献资料,浅要的总结了小微企业的发展缺陷,并提出了几点相关建议。     

包容性增长理论下现代企业发展思考

"包容性增长"提倡增长过程中的机会均等、公平分享以及和谐发展。这些思想正是指导现代企业改变现在的经验管理观念,实现可持续发展的精要。企业需从对内、对外两个层面思考自身问题,运用包容性思想合理地处理这些问题,以达到企业内部、企业与社会的包容性增长与和谐共享增长。     

打造品牌优势迈步跨越发展——江苏盐阜人民商场有限公司依靠企业品牌优势走规模发展之路的探索和实践

<正> 江苏盐阜人民商场有限公司是盐城商界“老字号”,于2002年9月28日成功改制,并顺利挂牌。改制后,虽然企业的投资主体变了,但企业的社会责任没有变;虽然企业职工的身份变了,但企业全心全意依靠职工创业,走共同富裕之路的方向道路没有变;虽然企业的运行机制变了,但多年来形成的企业优良传统作风和企业文化没有变。为人民服务的宗旨和诚信经商的理念始终不变。企业高扬着“全心全意为人民服务”、“依靠职工创业,走共同富裕之     

中小企业财务战略决策及发展方向

随着我国现代企业制度的建立和完善,企业在发展过程中需要做好相应的财务管理工作,这样才能够增强企业的市场竞争力,保证企业的发展水平,而要保证财务管理的质量,首先需要财务管理人员制定科学的财务管理战略,从企业的实际状况出发,从而满足企业今后的发展。但是在实际的企业财务战略实施中,我们发现其财务战略决策不够科学,本文通过对当前企业战略决策的选择以及未来的发展方向进行探讨,找到更加适合企业生存与发展的战略模式,提高财务管理人员对财务战略的认识,在今后的工作中可以按照战略要求进行工作,最终实现企业利润的最大化。     

中小企业财务战略决策及发展方向

随着我国现代企业制度的建立和完善,企业在发展过程中需要做好相应的财务管理工作,这样才能够增强企业的市场竞争力,保证企业的发展水平,而要保证财务管理的质量,首先需要财务管理人员制定科学的财务管理战略,从企业的实际状况出发,从而满足企业今后的发展。但是在实际的企业财务战略实施中,我们发现其财务战略决策不够科学,本文通过对当前企业战略决策的选择以及未来的发展方向进行探讨,找到更加适合企业生存与发展的战略模式,提高财务管理人员对财务战略的认识,在今后的工作中可以按照战略要求进行工作,最终实现企业利润的最大化。     

浅析职业发展与企业战略规划的互动

近些年,我国社会发展迅速,各类企业对人才的需求越来越大,同时企业自身发展战略规划逐渐成为企业新时期建设的重要内容。结合企业持续发展的需求,实现人才职业发展和企业战略规划的互动,对于企业的经营和发展而言至关重要。     

宜昌市企业集团发展模式及思考

八十年代末期,宜昌市政府结合体制改革和组织结构的调整,开始积极推动建立企业集团工作。目前,全市共有企业集团47家,国家审批2家,省级审批18家,市级审批27家。企业集团的发展,对于优化企业内部结构,推动生产要素的合理流动和优化配置,促进转换企业经营机制,加速现代企业制度的建立,提高企业的整体素质和竞争能力,都起到了重大作用。     

企业战略：企业发展的法宝

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上．为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占右塞，同竞争对手争高低：     

论企业的可持续发展

根据权威统计数据,我国企业的平均存续时间为2.7年。在我国,有些企业在成立时能够迎合社会的发展形势,抓住发展机遇,从而实现了企业的第一次快速发展,但或许是难以持续跟进时代的潮流,也或许是企业的领导者缺乏忧患意识,更可能是被竞争对手或替代者淘汰。企业最后失败的原因有很多,就好比一个闭环的电路,在任何一点被切断,电流都难以通过。而成功的企业之所以一直在向前发展,甚至当企业发展到一定规模后,其年增长率仍然大大高于所在经济体的GDP增长率,究其原因,一言以蔽之:成功的企业都在追求可持续的发展。那么,企业怎样才能实现可持续发展呢?成功的企业有哪些相同之处?在本文中,笔者试图通过国内一些大公司的发展实例来归纳总结企业实现可持续发展的原因。     

解析长益之竞争战略

竞争，企业发展过程中必定在遭遇的催化剂，能促使企业扩张，却也能导致企业失败。发展战略，引导竞争向有益于企业的方向发展。长益也正是用成功的发展战略引导竞争使企业走上了扩张的历程。