干部的责任就是为群众服好务

干部就是责任。党和人民在赋予干部权力的同时也赋予了他们相应的责任,没有无权力的责任,也没有无责任的权力。拥有权力的干部,他们的责任就是为人民群众服务。作为国有企业的退管干部,怎样才能更好地为广大退居休人员服务呢?我认为必须从以下几方面入手。一、要强化服好务的责任意识。工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。退管干部要牢固树立为退居休人员服务的意识。退居休人员在岗时为武钢的改革发展做出了积极的贡献,随着年龄的逐年增长,他们的身体状况也越来越差,     

我的成才观

人才观是一种理念,是社会、企业及一些团体在如何对待人才问题上的观点和看法。而本文所要阐述的是作为个体的人自身怎样对待成才的问题,我们把它叫做成才观。 成才的目的 为什么要成才?对于我们共产党人,成才的目的就是为人民服务。对于普通民众,成才的目的是尽到社会责任和家庭责任。具体来说,就是要“完善自我、服务他人、尽职尽责、建功立业”。成才后,就得为你责任范围内的人服务,要才有所用。没有责任感的人不是人才。这一论断,决定了人才必须德才兼备。有德无才不成事,有才无德要坏事。     

核心人才的管理方式

核心人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源,如何发挥核心人才的作用,是领导者必须承担的责任。从1970年之后,领导理论解决了一个非常有意思的问题,就是职业经理人和核心人才管理问题,职业经理人的管理我们在上面已经阐述,下面来看看核心人才部分。对于核心人才的管理来说,需要从三个方面入手：     

谈领导者的非权力影响

领导者的非权力影响就是人们常说的领导威信、统御基础。领导者的权力和非权力影响共同形成了领导者的综合影响力。一、非权力影响的重要性非权力影响是领导者带领被领导者自觉实现领导目标的前提之一。当被领导者对领导者产生发自内心的尊敬、热爱、信任和钦佩时,便可生出一种巨大的动力,激励被领导者的主动性和积极性,追随领导者去实现领导目标。非权力影响能促进领导者与被领导者的心理相容性。非权力影响一旦形成,就会成为一种稳定的心理因素,调节领导者与被领导者之间的心理气氛,使双方相互信任、相互支持。     

论领导干部非权力影响力

领导者统领部属的力量可分为两种:一是由领导者的法定地位决定的职权,即领导者在其职位上所拥有的权力,二是非权力影响力,指靠领导者自身素质所形成的崇高威信,只有两种力量的有机结合,才能取得最佳领导绩效。 一、非权力影响力是领导者履和职责的重要条件 非权力影响力来自领导者人格的力量,也就是     

领导干部要正确行使权力

在改革开放的今天,党的领导干部,能不能正确对待和运用手中的权力,这是一个重大考验,也是能否保持清正廉洁的最重要的问题。权力越大,为人民服务的责任越重,这是共产党的权力观。每个党员和党的领导干部不论职务高低、党龄长短,只有全心全意为人民服务的义务,没有借机为个人谋取私利的权力,能否做到这一点,是检     

论领导者非权力性影响力

现代领导理论认为,领导是一种影响力,是领导者有目的、有成效地对被领导者施加影响以改变被领导者的思想和行为的能力。领导者对被领导者所施加的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力来源于领导者的职位权力,这种权力由于领导者在组织中所处的位置而由其上级和组织所赋予的,并随着职务的变动而变动,人们往往出于压力和习惯而不得不服从这种职位权力。这种影响力一般是由传统、职位、资历等法定因素所决定,即在职就有权,不在职就无权。非权力影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者所…     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

领导者的人格是企业凝聚力的源泉

在深化企业改革,建立现代企业制度的今天,企业领导者手中权力更大了,自主性更强了,与此相应的是人们择业的自主性也愈来愈强。因此,企业领导者更需加强自身的道德修养,不断完善自己的人格,形成以领导者高尚人格为内核的企业凝聚力,使其所领导的企业人才集聚,长盛不衰。(一)清正廉洁、无私奉献精神是企业领导者应具有的基本人格。为官就应清廉,为官就应奉献,就应该"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"。中国共产党人将其宗旨概括为"全心全意为人民服务",集中体现了他的伟大和先进性,于是便产生了甘于清贫的方志敏;大公无私的雷锋;鞠躬尽瘁的焦裕禄;"宁肯少活二十年,也要拼命拿下大油田"的王铁人,以及当代抛     

坚持“权力”与“真理”的统一

"权力",这里指的是掌权者在其职责范围内的支配力量,它带有政治上的强制性,要求被管理者必须服从。所有管理人员手中都有一定权力,只是有类别和大小之分。"真理",即是对客观事物及其规律的正确反映。说它是"正确反映",那是因为它不是凭个人主观臆断,而是为人民群众客观社会实践所证实了的。坚持"权力"与"真理"统一,就是掌握一定权力者按真理办事,这是中国共产党人的天职。共产党人应该是、也必须是"权力"与"真理"统一论者和实践者。正是因为以全心全意为人民服务为宗旨的中国共产党及绝大多数掌握各种实际权力的领导者、管理者、经营者能坚持真理,正确运用手中权力,秉公办事,才获得广大人民群众竭诚拥戴与信任。实践证明,这正是我们党能够不断取得胜利的根本原因,掌权为人民、以寻求真理为己任、为真理而斗争是中国共产党人的职责和骄傲。     

对领导者非权力影响力的几点思考

领导者的影响力,是指领导者有成效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力,也就是领导者的意图和行为在被领导者身上产生相应的心理效应。影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力的性质属于强制性影响力。而非权力影响力在较大程度上是属于自     

领导契约论

“现代领导是一种契约领导,领导者有为被领导者提供服务的责任,被领导者有对该服务监控的权利,双方互律互动,背约则衰,守约则兴。”这是山西忻州市国土资源局的赵剑华在题为《现代领导活动的几个定律》论文中的一个主要观点。     

领导适度分权 工作事半功倍

兵法有云：兵之胜负。不在众寡，而在分合。领导工作的成败，往往也不在一己之贤能，而在于领导者是否善于分配权力和集中权力。领导者分权是实现有效领导的主要手段，领导者掌握了分散与集中适度、层级与幅度合理的分权艺术和放手使用部属、破格用人的授权艺术，将使领导工作事半功倍，高效运行。     

企业领导要重视运用影响权

《企业界》1986年第2期刊登方光罗《试论企业领导的影响权》一文,认为有效的企业领导,光有职务权力是远远不够的,还必须有影响权。 所谓影响权,就是企业领导通过自己的模范言行来影响和改变部属的心理和行为,达到领导的目的。也就是企业的领导者有良好的思想品质、好的道德情操和强有力的组织指挥能力等等,使被领导者敬佩,自觉自愿地贯彻其意图而起到领导作用。 影响权具有以下特征:     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…     

企业思想政治工作者的非权力影响力

一个企业思想政治工作者的作用发挥得如何,威信的高低,成效的好坏,不但取决于他的权力影响力,而且,关键还在于他的非权力影响力。因此,认真研究企业思想政治工作者的非权力影响力,对于提高企业政治思想工作水平,增强企业活力,具有重要意义。 一、企业思想政治工作者的非权力影响力在企业思想政治工作中起着至关重要的作用。 所谓影响力,就是指一个人与他人交往中影响和改变他人的心理和行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力。即领导者的状况与行为在被领导者身上产生的心理效应。而决定领导影响力的因素很多,它包括领导者的品德、才能、知识、地位、权力、感情等。思想政治工作者的影响力亦如此。     

责权利应是等边三角形

在企业,无论决策者还是经营者,无论中层领导,还是兵头将尾,其责权利应是相等的。就是说,有多大权力,就得承担多大责任,就该获取相应报酬,任何一个企业领导人的责权利都应是等边三角形。然而,现实经济生活中,权责利脱节的现象却比较普遍,因此,推进企业改革与发展的一个重要内容,就是要使责任=权力=利益,为此,必须着力解决好以下问题:(1)针对权力过于集中于一人的状况,加快建立法人治理结构。现在,有的企业权力过于集中,而相应的责任、利益却没有跟上。责权利的失衡,势必使经营管理出现“真空”和“漏洞”。有些拥有数千名职工的企业,董事长身…     

论领导行为的人格力量

领导者要实现领导功能,关键在于他应该有超过一般的影响力,从而有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是威信。威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代管理中最重要的就是领导行为的人格力量。 人格是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式,它包括一个人的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。人格是生成领导效能的不尽的热源。     

谈民主集中制的权力性与群策性

民主集中制执行的效果,必须是权力性和群策性有机结合的结果。在企业班子中,表现在正职领导应统缆全局,了解实情,运筹帷幄。副职应对本战线深入调研,协调一致,对经集体讨论决定的重大问题,正确实践。其集体决定决断应体现副职的民主参与意识和正职的集中技能。权力性。如何掌好权用好权,既要代表组织行权,又要体现群众意愿。即如何处理权力与权利的关系是企业领导者应注意的问题。权力是组织赋予的,应用于为人民谋利益,为企业的生存和发展而工作。按本职的权限行使权力是领导者的权利。因此,企业领导人的自身素质是用权的前提,同时,其用权的水平决定民主决策的正误。领导者的权力行使正确与     

进一步搞好大中型企业的对策

一、企业应具有一个强有力的领导班子一个企业搞得好不好,关键在领导。一个企业的领导班子是否强有力,关键在于领导的个体素质和领导的群体素质。领导的含义可以用下列公式作定性的描述: 领导=权力+影响力+指挥一般说来,权力、影响力和指挥构成完整的领导,三者缺一不可。在某种意义上来说,影响力作用大于权力的作用。这里所说的权力是职权,它是履行职务的法定权力,这种权力与领导者个人因素无关。而影响