论组织中的非正式沟通

非正式沟通的概念20世纪30年代,梅奥的霍桑实验发现了存在于一切组织中的非正式组织。正式组织是指为了实现组织目标而由组织建立的群体,而非正式组织是一种关于个人与社会的关系网络,这种关系网络是在人们彼此交往的联系中自发形成的。无论在正式组织还是在非正式组织中都离不开沟通。组织中的沟通又分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通系统指的是经过精心谋划而建立起来的信息沟通渠道及其媒介,包括指定的信息或指示经指挥链条向下传达,意见和建议经指挥链条向上汇报。非正式沟通系统是围绕组织成员间的社会关系而建立起来的。它是一种脱…     

我国高校非正式学生组织的特征及其管理

非正式组织是群体组织的一种特定形式，其广泛的存在正式组织之中，大学生的高校生活作为群体组织的一种，其中广泛存在着各种类型的非正式组织，并发挥着各自不同的作用。作为相对于正式组织的另一种组织形式，它的形成有其特定的原因，也有其自身的特点，它对正式组织目标的实现具有重要影响。所以，对其进行科学的分析并对其进行引导在高校的学生组织管理中是有较强现实意义的。     

企业内部非正式组织的成因分析——以石油企业为例

20世纪30年代，美国哈佛大学教授梅奥等人从霍桑试验中意外发现：企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织。正式组织是指由组织结构确定的，目标任务很明确的组织群体。在正式组织中，一个人的行为是由组织目标规定的，并且是指向组织目标的。相反，非正式群体是那些既没有正式结构，也不是由组织确定的联盟。它们是工人为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。可以说，非正式组织是从正式组织中衍生而来，而且是相伴相生的。正式组织的刚性结构和非人性化的组织形式无法满足组织成员特定的心理感情或者其他需要，在其实际活动和共同的相处过程中，自发和自然形成各种团体，这些团体便成为正式组织中的非正式组织。     

浅论非正式组织理论

一、非正式组织的提出 现代社会存在着各种各样的组织,和正式组织客观存在一样,非正式组织也是无处不在.最早提出非正式组织概念的是行为科学组织理论家乔治·埃尔顿·梅奥,他认为非正式组织是指存在于正式组织中,人们在共同工作中所形成的靠感情和非正式组织规则连接的群体.     

如何管理非正式群体

非正式群体的含义及其形成原因非正式群体是指企业职工在共同工作和生活中,不是为了实现共同的组织目标,而是由于共同的社会感情和兴趣而形成的团体,俗称“小团体”。说它是非正式,是因为它不能像正式群体一样有组织结构,也没有行为章程,但是它对正式群体和其它员工的情绪、工作、生活有很大的影响。这种影响可能是好的,也可能是坏的,它有可能使正式群体组织目标顺利实现,也有可能使正式群体的组织目标落空。因此,必须通过非正式手段加强对非     

非正式组织的利弊分析

早期行为科学学派———人际关系学派的奠基人梅奥在进行著名的霍桑实验之后,有了一个新的发现:在企业内部不仅存在着正式组织,而且还存在着非正式组织。非正式组织是指,它是存在于一个组织内部,人与人之间在工作交往之外,基于共同的情感、信仰、兴趣、利益而形成的,不受组织机构制度、层级束缚的自发性群体。它有如下特点:第一,成员不是固定的,总是变动;第二,成员总是容易相信本组织内的成员,对本组织外的成员则反之;第三,非正式组织内通常会有一位核心人物,但他往往不是正式组织中的领导;第四,非正式组织内的活动是自发的、自愿的。任何一…     

企业非正式群体的特点和作用

关于企业非正式群体的几个基本问题非正式群体这个概念最初是由美国心理学家E·奥提出的。20世纪20年代起,梅奥等人经过长达8年的实验研究(即“霍桑实验”)发现,在企业中,除了正式组织外,实际上还存在着各种形式的非正式组织。他认为,所谓非正式组织是指企业成员之间由于共同的价值标准而自然形成的无固定形式的社会组织。在这里,人们之间具有基于共同的价值标准而产生的共同的情感和态度,并且正是这种情感和态度把他们组合到一起。在非正式群体中,起支配作用的价值标准是感情逻辑,要求每个成员都必须遵守基于成员之间共同感情而产生的行为…     

组织内的利益性非正式群体研究

利益性非正式群体是群体成员利用群体权力资源和关系资源,使自己的意愿复合到行政决策中来追求自身权力、利益最大化的群体,它在组织中的活动影响管理效率的提升,对组织的健康发展产生严重影响,已成为管理者必须面对和解决的重要问题。文章以非正式群体分类为基础,考察组织内利益性非正式群体的含义、形成原因及管理对策。     

高职学生非正式群体的成因与作用探究

在青少年人群中普遍存在非正式群体,也称非正式组织。高职院校的青年学生在学习、生活过程中会组合成多种类型的非正式群体。只有深入分析高职院校学生非正式群体的形成原因,才能正确地教育、引导非正式群体,使之发挥对正式群体的正面影响作用。     

基于BOP战略的跨部门伙伴关系构建的案例研究

基于资源构建视角,以铁骑力士集团在四川凉山州实施生猪代养模式中构建多方合作关系的过程为案例研究对象,探讨BOP战略实施中跨部门伙伴关系的构建过程。研究发现:跨部门伙伴关系的构建过程在本质上是一个资源构建的过程,包括资源筛选、资源激活、资源获取和资源整合四个阶段,每个阶段均涵盖伙伴关系建立的伙伴识别、关系发起和关系调整三个环节,且伙伴关系构建的后一个环节能够帮助完善前面环节的结果。此外,跨部门伙伴关系的构建过程是一个动态调整的过程:一方面,针对不同部门,在关系搭建的不同阶段,所搭建的关系属性有所不同;另一方面,企业在构建跨部门伙伴关系的过程中,针对同一部门所搭建的关系需要依据其关系状态动态调整,并遵循两条关系调整路径——非正式社会关系→正式社会关系→正式业务关系,以及非正式社会关系→非正式业务关系→正式业务关系。     

非正式组织对绩效管理的影响

非正式组织与正式组织是相对而言的，它发现于梅奥的霍桑实验（20世纪30年代）。非正式组织是指工人在企业内部劳动的过程中，会发生各种交流活动，这种工作以外的联系会加深他们的相互了解，从而形成某种共识，久而久之就建立起了一种相对稳定的非正式组织。 非正式组织对组织管理的影响 非正式组织是以成员的相互情感为纽带，它一方面对其内部成员起保护作用，满足成员的情感需要，使他们具有安全感和归属感；另一方面，它又与正式组织相互依存，并通过影响员工的工作态度来影响企业的生产效率和绩效目标的实现。     

浅谈非正式组织的特征及管理策略

一、非正式组织的产生非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。组织活动中,人与人之间除了按照正式确定的组织关系交往外,还会产生正式组织关系之外的交往和接触,这种人与人之间的接触、交往、相互作用会给个人的经验、知识、态度、感情等心理因素以重要影响。正式组织中某些成员,由于工作性质相近,社会地位相当,对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同,或者由于性格、业余爱好和感情比较相投,他们在平时相处中会形成一些被小群体成员所共同接受并遵守的行为规则,从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。任…     

非正式组织·亲属网·派别——浅析我国企业中的三种组织形态

<正> 发现非正式组织的存在及其对企业组织活动的重要影响,是管理发展史上著名的“霍桑”试验的成果之一。近年来,许多管理者愈来愈强烈地感受到两种类似于非正式组织的“亲属网”或“近亲聚集”和派别在我国企业中的广泛存在及其不可低估的影响力。非正式组织、亲属网、派别是同时存在于我国企业的正式组织之外、但却具有不同内涵和表现形式的三种特殊组织形态。如何科学地界定其     

企业文化构建中的文化网络

二十世纪三十年代,美国哈佛大学心理学教授梅奥等人从霍桑试验中意外地发现,企业中除了“正式组织”之外,还存在着“非正式组织”。所谓“正式组织”,就是为了有效地实现企业目标,规定组织成员的职责范围及其相互关系,形成一定的组织体系。所谓“非正式组织”,就是组织成员在共同工作的过程中,由于具有共同的社会情感而形成的团体。这种团体,有其自然形成的规范或惯例,它通过个     

应对非正式组织的组织策略

在一个组织的内部。除了有由组织根据目标设计、组建的正式组织外。必然还存在着非正式组织。所谓非正式组织．是指组织内的一些成员在共同的工作中，由于性格、价值观、兴趣爱好趋同而自发形成的松散的群体组织。一个组织的成员在长期的共同工作、生活交往中，由于彼此了解的加深，总会有一些人组成一个个群体、集团。这些群体、集团以个人感情相维系，其成员经常聚会、交流，并且形成了被大家所接受并遵守的行为规则。     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

论企业中非正式组织的管理

非正式组织客观存在于所有正式的组织,对非正式组织的研究发轫于行为科学的兴起。企业中也不可避免地存在非正式组织,如果能深入认识非正式组织,找到正确的管理方法,发挥其积极作用,克服其消极作用,对于促进企业的生产效率的提高,实现企业的目标具有重大的现实意义。     

社会资本:产业集群非正式网络关系的基石

事实上，企业集群不仅是经济现象、管理现象。也是社会现象、文化现象。从本质上来讲，企业集群是明确的规范契约和灵活的关系网络的统一体。因此，社会学完全可以在企业集群中的关系网络研究方面大有作为。通过对社会资本的分析，把握企业集群内部的非正式的社会关系网络。既可以从不同的视角对企业集群所具有的强大竞争优势做出合理的解释，也有利于认识、规范和推动企业集群内部社会资本的发展。因此。通过对产业集群中社会资本的分析，把握企业集群内部的非正式的社会关系网络．既可以从不同的视角对企业集群所具有的强大竞争优势做出合理的解释，也有利于认识、规范和推动企业集群内部社会资本的发展。     

非正式组织及其管理对策

本文详细分析了非正式组织的特点,以及非正式组织对于正式组织的促进、限制和阻碍作用,在此基础上提出了对其的管理对策,即怎样淡化、避免非正式组织的消极作用并发挥其积极作用。     

企业非正式组织的特点与应对方略

企业非正式组织的涵义 非正式组织是相对于正式组织而言的。所谓组织，就是具备以下条件的人组成的群体：（1）人们之间能够互相进行信息交流；（2）这些人们愿意为某事做出贡献；（3）有共同的目的。每个企业都是一个组织，企业的每个部门也是组织，像政府机关、政党等一样，