苏宁与国美经营能力分析与启示

苏宁电器（（002024.SZ）与国美电（0493.HK）自上市以来取得了非凡的业绩，引起人们的普遍关注。本文主要探讨了他们的经营模式及由此带来的可持续增长。认为良好的经营模式是他们取得成功的关键，为其他企业的发展提供了经验。     

不断向改善提出挑战

三星电器(株)釜山工厂旋风QC小组是不怕失败的QC小组.2000年4月建组以来,为了体现改善实力和热情,他们一直坚持不懈地努力着.2005年,全国质量管理小组大赛上他们获得大总统奖,确立了在三星电器釜山工厂的代表QC小组的位置.     

质量筑起发展平台——上海益忠电器公司依靠质量求得发展

民营企业在社会主义市场经济的建设中,由小"做大"后,初创时期的经营管理模式的制约因素凸现出来.如何有效、平稳地达到现代企业要求和向着适应持续发展的模式转换是许多已具相应规模民营企业面临的现实问题.上海益忠电器有限公司选择了走质量发展之路的途径,并取得了成效.     

苏宁、国美扩张方式的比较研究

20世纪90年代以来,中国专业家电连锁零售业发展迅猛,经历了从无到有、从小到大的快速成长过程。国美电器和苏宁电器更是在短短十几年实现了高速扩张。无论是国美还是苏宁,都是以店面数量的扩张维持业绩的增长,但他们的扩张方式却截然不同,国美是以积极收购为主的“外生性扩张”模式,     

贵州航天电器股份有限公司管理存在的问题及建议

贵州航天电器股份有限公司自2004年上市以来，取得了不错的经营业绩。文章通过对该公司运营管理中的组织结构、业务、人力资源、财务等方面存在的问题进行分析，并提出整改建议，以期对该公司未来的发展提供参考。     

让战略有效落地

新兴电器是一家电器零部件研发、生产与销售的公司,地处经济发达的深圳市,是国内最大的电器零部件制造厂家之一,企业综合效益连续多年居同行前列.通过平衡计分卡、战略地图理念体系,新兴电器建立了一套战略得以有效执行的管理体系,产生了良好的经营绩效.     

在不断满足顾客需求中求发展——访上海市名牌产品企业上海天逸电器有限公司

作为小企业，由于技术、管理、人才、资金等方面的不足，使其经营规模和发展规划受到极大限制。坐落于上海松江区的上海天逸电器有限公司，刚开始仅有数万元资本，可以说是小企业中的小弟弟。然而他们在经营中坚持卓有成效的经营理念，经过10年的努力，脱颖而出地步入上海市名牌产品企业的行列。他们的成功故事，很值得广大中小企业经营者一读。     

模数化终端组合电器中保护电器之间的协调性与断路器选择概述

院模数化终端组合电器(终端配电箱)目前已广泛使用,本文从断路器在模数化终端组合电器中的保护配合、断路器的保护特性配合选用、上下级的保护电器之间的协调几方面来探讨,努力完善产品质量,确保安全可靠用电     

国美电商合二为一

通过合并旗下的两家电商网站,昔日家电连锁巨头终于结束左右互搏传统零售企业做电商的试错成本之高,远远超过他们自己的想象这是一次迟到的整合,却又正逢其时。12月3日,国美电器(00493.H K)宣布合并两家独立运营的电子商务网站——国美电器网上商城和库巴网,统一在"国美在线"的大旗之下。原国美电器网上商城总裁韩德鹏出任新公司CEO,原库巴网总裁丁东华出任副总裁兼库巴网总经理。"国美电器网上商城"更名为"国美在线",定位于面向     

温州市电器产业技术现状与发展对策

文章在案例分析、比较与实地调研的基础上,分析了温州电器产业的构成;从技术发展路径及技术水平两个方面论述了温州电器产业的技术发展特点;在技术发展的环境分析基础上,指出了进一步发展需要解决的矛盾。最后结合电器产业总体发展趋势,对温州电器产业技术发展进行了展望和对策研究。     

没有吃完的牛排

素有"经营之神"之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六人都点了牛排。吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:"不要找经理,找主厨。"助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想一会儿的场面可能会很尴尬。     

旧电器收购实行严格登记制度

商务部网站日前公布了《旧电器电子产品经营管理办法（征求意见稿）》，拟对旧电器电子产品的收购、维修、翻新、销售等进行规范，要求对收购的旧电器电子产品建立档案资料。     

我国废弃电器电子产品管理现状及对策

为了缓解废弃电器电子产品不规范的回收处理带来的环境影响,中国出台了《废弃电器电子产品回收处理管理条例》及一系列相关政策,促进了废弃电器电子产品资源循环产业的发展.这些政策虽然为产业发展带来了机遇,但也同时对中国废弃电器电子产品处理行业的管理和发展提出了考验.本文主要分析了中国废弃电器电子产品管理现状,并针对发现的问题提出相应的对策和建议.     

张近东十年磨一剑

2004年7月21日,对苏宁电器董事长张近东来说,是一个阳光灿烂的日子.这天,在经历了5年的改造和审核之后,苏宁电器(002024.SZ)股票正式上市,当天以29.88元开盘,32.70元收盘,与发行价相比,涨幅超过100%,为同日中小企业板新上市三只股票之最,并持续高走,成为中小企业板第一高价股,顺利登陆A股市场.     

110kV六氟化硫组合电器(GIS)的安装

六氟化硫封闭式组合电器(GIS)近年来在我国越来越广泛的应用。本文以某能源股份有限公司110KV变电站工程为例简述六氟化硫封闭式组合电器的安装过程。     

读者信箱

《张近东:苏宁无界竞争》《英才》杂志微博互动地址http://t.sina.com.cn/talentsmag欢迎读者在线互动天津苏宁电器低调、内敛,于无声处听惊雷。万亿级零售帝国并非二次创业转型时。它发出的不是连锁1500店规模量级叠加的豪言壮语,而是基于科技转型超电器经营的多元化零售业态的雄心壮志。(9月26日15:54)王江一生只能专注一件事。把一件事做好,就是不容易的事,就是不平凡的事。(9月26日12:30)槜法大这道理,那道理,发展才是硬道理。苏宁,誓做中国     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

鹏润电器，高飞折翼

虽然鹏润并未消失，但不可否认的是，鹏润电器已离黄光裕当初的构想渐行渐远。或许，这种过渡和回归只是一种权宜之计，因为原始意义上的鹏润电器已不复存在了。作为家电连锁“蓝海”领域——试水高端的一块试验田，鹏润电器受挫原因值得我们探究和反思。 从最初的大张旗鼓到今天草草收场的尴尬局面，为什么鹏润电器没有逃脱昙花一现的命运？是曲高和寡还是经营无方抑或是战略失误？[编按]     

国美电器供应链合作伙伴选择研究

国美电器是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,主营业务是电器及消费类电子产品零售,目前是中国最具影响力的家电连锁零售企业之一。国美电器与全球知名家电制造企业保持着紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,但在其合作伙伴选择过程中仍存在一定的问题。文章主要对国美电器的供应链合作伙伴选择现状运用SWOT进行分析,指出其在合作伙伴选择中存在的问题,并提出改善国美电器供应链合作伙伴选择的策略。     

浅析建筑电器安装过程中的若干问题

当前随着建筑行业的快速发展,电器安装工程不断的增加,而且随着技术的的不断,其安装工程也越来越复杂,在施工中技术含量较高,由于电器安装工程直接关系着日后使用过程中性能的发挥,所以人们建筑电器安装工程的质量也越来越关注。以下从建筑电器安装工程的质量管理入手,分析了建筑电器系统主要部件安装要求,并进一步对安装过程中质量措施进行了阐述。