浅析创业团队领导者的特质

作为创业团队的核心，团队领导者扮演着多种角色。本文总结了优秀创业团队领导者所具有的特质，并对团队领导者在工作中应当避免的原则做了简要分析，这为改进创业团队运作、指导团队领导者工作提供了新思路。     

浅析创业团队领导者的特质

作为创业团队的核心,团队领导者扮演着多种角色。本文总结了优秀创业团队领导者所具有的特质,并对团队领导者在工作中应当避免的原则做了简要分析,这为改进创业团队运作、指导团队领导者工作提供了新思路。     

浅谈政坛中优秀女性领导者特质

随着社会经济的发展,女性扮演的社会角色越来越重要,许多女性踏上了领导者的舞台。在长期以男性为主导的政坛上,女性以其特有的做事风格以及独有的魅力崭露头角,逐渐得到更多的认可。文章对政坛中的优秀女性领导者独有的领导特质进行了分析,并阐述了政坛中女性领导者的培养以及使用的必要性。     

女性领导者的特质分析及提升其领导力的对策探讨

近年来,女性在社会的大舞台上发挥着愈来愈重要的作用.在诸多领域都存在的女性领导者,对各领域的管理也产生了积极影响.然而观察目前的实际情况可知,仍然有较多阻碍女性领导者发展的因素存在,对此需要采取科学有效的措施进行解决,以便能够提升其领导能力.本文将探讨女性领导者的特质及提升其领导力的对策.     

成功的领导者应该这样做

一个好的领导者是必须对群体之共同福利负责任的．这也就是说群体中有些人可能会对你所采取的行动或决定感到不悦。试着想讨好所有的人就只能是个庸才、此时你将失去做重大决定的机会．你将不敢与需要面对的人面对．并且你也将无法论功行赏．就因为怕一些人可能因此而对你争吵不已。     

乔布斯的苹果军团

乔布斯从不是一个人在战斗，苹果公司的可个自在于它构建了一个相对封闭却极为强大的“Ecosystem”（生态系统），这个系统的复杂性超过大多数人的想象，远不止是你我熟悉的AppStore。     

成功企业用人七原则

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一致的准则。但国外成功的跨国企业领导者大多会遵循以下一些共同的原则：     

电子商务企业文化特质分析

随着互联网的发展,电子商务企业的大量涌现,对企业文化提出了前所未有的挑战.电子商务企业区别于传统企业的特性决定了电子商务企业文化的特殊性.本文首先分析了电子商务企业的特点,然后分别从物质层、制度层、精神层等方面阐述电子商务企业文化的特质,并提出了构建电子商务企业文化所应注意的问题.     

没有乔布斯的苹果

乔布斯又生病了,而且似乎很严重。 1月18日,苹果公司发布了漂亮的财务报告：2010年最后一季度的利润达60亿美元,创下了远超此前最佳利润40％的记录;但此前一天,苹果CEO乔布斯给全公司5万名员工的信中宣布．日常经营大权已移交给了公司首席运营长蒂姆·库克,而他本人将要暂时离开公司。信中既未说明何时回归公司,也未表白为何要离开,如此神秘低调让人颇觉不祥。     

苹果不因乔布斯的离开而停滞

乔布斯去世了,对于个体而言,他的离开只是一个生命的消失,但是对于整个苹果企业而言,他的离开是一个"符号"的消失。乔布斯通过苹果公司,给全世界的人们带来了一次次惊喜,苹果公司也是在他的领导下发展壮大,所以人们对没有乔布斯的苹果公司如何进一步发展提出了各种质疑,针对这个问题,本文对乔布斯离开之后的苹果公司如何进一步创新发展进行分析。     

乔布斯给中国CEO的三堂必修课

光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。     

乔布斯给中国企业国际营销的启示

乔布斯使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑以及数字出版业发生了颠覆性的变化,他的去世引发了世人更多的讨论和思考,面对国际营销的大环境,中国企业可以在以下方面受到启示:企业的使命感、创新与品牌塑造、商业模式、体验营销、直觉的作用。     

苹果的秘密

苹果公司成功的秘密在哪里？这是每个人都想弄明白的问题。然而,上至乔布斯．下至苹果公司的普通一兵,都没有向外界提供一个明确的答案。有的或许是讳莫如深,无可奉告,而更多的人则是认为：苹果的成功天经地义。     

小议企业领导者的素质

企业领导者的素质同企业的命运息息相关,一个好的领导者对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重探讨了作为一名优秀的企业领导者应该具备的基本素质:既要具备良好的决策能力,又要具备极强的组织能力和管理能力等等,这样才能带动好整个团队,以实现企业的良性发展,实现效益的最大化。作为企业的领导者,应该努力提高自身的素质,使自己成为一名成功而卓越的领导者。     

企业领导者在塑造企业文化中的作用

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。因此,企业领导对其企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。     

乔布斯给中国CEO的三堂必修课

<正>围绕乔布斯有N多标签,那么对中国CEO而言,什么才是乔布斯最重要的东西?课程1:深度理解"人性",而非技术近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,乔布斯靠的不是技术导向,而是基于深度理解"人性"后的殊途同归。乔布斯的哲学是"做正确的事",这个正确是基于"人性"。乔布斯靠着对消费者心理的"深潜",不断制造颠覆。乔布斯认为钱不是创新的关键,他实际上走的是一条应用创新的路径。乔布斯信奉"烤面包机"哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。     

浅谈企业领导者与企业文化建设

"企业文化就是企业领导者的文化",这句话反映出企业的领导者作为企业领头人物在企业文化的构建中举足轻重。企业文化建设是一项艰巨的工程,企业领导者必须深刻认识企业文化的内涵,从中领悟构建企业文化之道,促进企业文化的建设,进而促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文通过介绍企业文化的时代特性以及企业领导者在企业文化建设中的特殊作用,为企业文化建设的完善提供理论依据。     

乔布斯才是苹果最大的广告

苹果是典型的产品力驱动型公司,每件产品几乎都可以和艺术品相媲美,当然,卓越的产品不一定能在市场胜出,这就是当年苹果电脑的遭遇,所以一定要抓住市场趋势,现在为什么苹果公司凭借iPod又火了起