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为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续进行的必要条件。在理解存货及存货管理的基础上主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。 相似文献
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企业存货管理是企业财务管理的重要环节,其管理有效性不仅决定了企业存货管理的水平,而且可以直接决定企业的效益水平。本文通过对企业存货管理中存在的问题进行分析,并提出了相应的对策思考。 相似文献
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随着中小型制造企业的利润空间进一步压缩,流动资金管理起着越来越重要的作用,而存货管理是流动资金管理的重要组成部分,因此中小型制造企业应确定出各种存货的最佳经济批量,降低其存货资金成本.提高其存货资金的使用效率和效益,提高其存货管理水平,这样才能在激烈的市场竞争中占据优势,促进其发展。本文简要阐述了存货管理的意义后。对我国中小型制造企业存货管理的现状及存在的问题进行了分析.最后针对我国中小型制造企业存货管理存在的问题提出了解决对策。 相似文献
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企业存货作为一项十分重要的流动资产,决定着企业的资金运作和占有量,因此加强企业存货的管理工作有着重要的现实意义。由于存货管理是企业管理工作中必不可少的一个环节,在管理时容易出现一些问题,例如管理水平不高、管理费用大等,严重影响企业经济效益的增加,因此,企业要及时制订有效的管理对策,从而实现企业存货管理水平的提升。文章将针对如何加强企业存货管理提高企业效益这一问题进行研究。 相似文献
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《商》2015,(45)
存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货在企业的生产经营的各个环节,是企业为了满足正常的制造和商品销售必须保有的流动性资产,是为了企业带来经济效益的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%,对于制造业企业来说,存货占的比例甚至更高。因此,提高存货管理水平逐渐成为企业所重视的话题。通过在SH的实习,发现该企业存货管理出现了不容小视的问题,如果不及时对其存货管理进行改进,很可能会影响公司成本,降低公司效益,不利于公司的持续经营与发展。因此,本文从SH存货管理存在的问题入手,提出改善该公司存货管理问题的对策与方案,希望能够提升SH的存货管理水平、改善公司经营状况,并期望能对同行业企业起到借鉴作用。 相似文献
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本文主要从企业存货在采购和存储和发出三个环节讲述企业存货管理出现的问题并提出相应的解决方法,用以完善企业的存货管理体制,达到降低企业的资金占用水平、提高企业存货周转率、增加企业效益的目的。 相似文献
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浅谈存货管理中的风险控制 总被引:1,自引:1,他引:0
作为企业流动资产中所占比例最大、收益率最高而风险也最大的项目,存货具有数额大、种类多、收发频繁等特点。这也使得存货管理成为了企业流动资产管理中难度最大同时也是最重要的一个方面。可以毫不夸张地说,存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低,更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低。而存货管理中一个不可忽视的方面就是存货管理的风险控制。本文首先概括了存货管理风险概念和特性,并就存货管理风险的类型进行了分析总结,在此基础上,力图运用常规的存货管理方法(因这些方法实施成本低廉同时也更实用)来达到有效控制存货管理风险的目的。 相似文献
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企业存货管理是一项重要的管理措施,尤其是在强化企业综合竞争能力、拓宽市场发展潜力等多方面有着很大的推动作用,其中,存货管理水平的高低能全面反映出企业流动资金使用效益的高低,并从多方面反映出企业综合管理水平的高低,更好的实现企业高效、全面的发展模式。本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手,分析企业存货管理中存在的问题和不足,探讨提高企业存货管理质量的方法,力图实现企业存贷管理的有效运作,确保企业持续、稳定的发展。 相似文献
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在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,企业存货的内部控制成为经营活动中一项非常重要的活动,也成为现代企业管理的重要组成部分,存货内部控制的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量,高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,提高企业的经济效益,保证会计核算的真实性和完整性。文章从企业财务管理中存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,以找出私营企业的存货管理工作存在的共性问题,为完善私营企业的存货管理工作提供借鉴和启示,挖掘企业第三利润源泉。 相似文献
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胡成江 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(3Z):94-95
存货是企业流动资产的重要组成部分,是企业管理的重要内容,为了保证企业生产经营的正常进行,降低企业的存货成本,避免存货的短缺和不必要的浪费,企业必须要加强存货管理。如何加强企业存货管理呢,本文通过对对企业存货管理目前存在的主要问题进行分析,提出加强企业存货管理的四项措施。 相似文献
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林醒观 《商业经济(哈尔滨)》2010,(13):99-100
库存中的存货是一种重要的流动资产,已经成为企业物流的重要组成部分.加强我国企业存货成本管理控制和物流成本控制,要从根本上建立现代物流管理体系观念,运用先进的电子信息技术和物流电子管理体系,实现库存成本控制的科学化管理.对存货实施科学的管理,可以降低企业平均资金的占用的水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,从而提高企业的经营效益. 相似文献
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存货作为中小企业的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,目前对我国多数中小企业而言,存货管理还处于混乱的局面,比如存货信息缺乏真实记录性、内部控制制度不健全、管理不到位等问题,这些现象不但造成了企业存货的大量积压和资金浪费,而且严重影响了企业的长远发展。如果存货问题能够被比较好地解决,那么取得的效益将非常显著。因此,必须重视对存货的管理。 相似文献
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本文以《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》为内部控制原则,阐述了液体化工商贸企业存货管理特点,提出了从存货取得、验收入库、发货、储存、台账记录、核算及对物流供应商进行评审等环节存货管理的内部控制措施,以提升商贸企业的存货管理水平、降低经营风险、提高获取经营效益的能力。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(5)
存货在企业流动资产中占有很大比重,因此,保持企业存货控制在适当水平,加强存货管理,提高企业的存货周转率,对于企业管理具有重要意义。然而,许多企业对于存货管理的重要性认识不足,在存货管理中存在不少问题,影响着企业资产运行效率的提高。为此,本文就企业存货管理中存在的问题进行探讨,分析存货管理的重要性,并提出了相应的对策。 相似文献