共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
综合目标管理绩效考核的目的,是进一步加强医疗及护理质量管理和医院成本核算提高医院社会效益、经济效益和科学管理水平。分析医院绩效考核制定原则及考核评价指标体系,从5个方面阐述目前国有医院综合目标管理绩效考核影响因素,从5个方面指出了综合目标管理绩效考核存在的问题,并对问题提出了改进措施。 相似文献
2.
针对当前电力企业在绩效考核方面存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。提出以工作分析为依据制定考核目标、考核指标及考核标准、绩效考核、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。 相似文献
3.
将国家三级公立医院绩效考核各项指标嵌入医院内部绩效考核中,通过对指标完成情况的定期监督,达到改善医疗质量、提高运营效率、促进持续发展、患者及医护人员满意的目标,提高医院整体管理水平。 相似文献
4.
当前企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。企业应以工作分析为依据制定员工绩效考核方案,通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。 相似文献
5.
当前企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题.企业应以工作分析为依据制定员工绩效考核方案,通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程. 相似文献
6.
7.
于欣 《商业经济(哈尔滨)》2009,(10)
目前,在高校教师的管理工作当中,绩效考核流程存在一些问题,主要体现在教师绩效考核流程中考核人的主体混乱,考核指标的制定没有考虑教师专业特点和岗位目标要求,教师绩效考核流程中缺少反馈环节,教师绩效考核流程中缺少考核结果导入环节等方面.应对现行高校教师绩效考核流程进行再造,即强化高校教师绩效考核指标制定环节、绩效反馈面谈环节和绩效结果运用环节,增强绩效考核工作的系统性,从而对今后高校教师绩效考核工作具有一定的指导意义. 相似文献
8.
9.
10.
绩效考核是提升医院管理的有效手段,是医院战略落地的载体,是构建和强化医院文化的工具,是医院价值分配的基础。 伴随我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院现行绩效考核已不能完全适应改革发展新形势的要求,加上医疗卫生行业市场趋于白热化,致使我国公立医院绩效考核问题日益凸显,诸如考核方法与指标不科学、评价结果没有反馈机制、信息化建设落后等,严重影响了公立医院的可持续发展。 因此,迫切需要完善公立医院绩效考核体系,制订切实可行的绩效实施方案。笔者从公立医院绩效考核的定义出发,深入分析目前公立医院绩效考核存在的问题,提出完善我国公立医院绩效考核的合理化建议和对策。 相似文献
11.
一、制定规则,明确执法办案能手绩效考核目标去年初,我们河北省工商局制定下发了《河北省工商行政管理系统执法办案能手认定办法(试行)》,对认定执法办案能手的条件、程序、纪律、奖励等做出明确规定。一是提出了执法办案能手的绩效考核目标。在确定的12项指标中,既有查办案件的数量和罚款数额指标,又有办案技 相似文献
12.
借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。 相似文献
13.
公立医院绩效考核是引导公立医院高质量发展的“指挥棒”,是把方向性、全局性、规律性的改革举措和推动公立医院高质量发展的关键要素凝练成为具体指标,促使各项综合改革措施落地见效的重要政策。本研究从政策执行偏差视角,通过对某市三级公立绩效考核具体指标的研究,从全国公立医院绩效考核政策本身、政策执行主体、目标群体利益协调不到位、环境因素影响进行剖析,提出要从政策执行过程进行强有力的监督检查,以使政策执行实际不脱离政策制定的预期目标,协调政策制定主体、政策执行主体与政策实际接受者之间的关系,及时纠正执行中的偏差,实现政策制定的预期目标。 相似文献
14.
15.
对于企业股东而言,利润考核指标是企业绩效考核中最重要的一个指标。科学制定与评价企业利润指标受到多个方面的影响,是一个极其复杂的系统工程,需要从企业投入资源、战略目标入手,借助全面预算的编制、责任中心的划分等手段,合理界定利润范围,分析利润构成。通过建立科学的利润考核指标评价机制,防止企业经营者追求短期利润最大化,确保企业获得持续、稳定、高质量的利润,以实现企业的发展目标。 相似文献
16.
成本管理在医院绩效考核中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
医院要持续发展,就必须加强医院内部建设,走优质、高效、低耗的发展道路。对于公立医院而言,把成本管理指标引用到绩效考核中是对原以"收支结余"指标为主导的传统医院绩效评价的有效补充,是完善激励机制,适应社会主义医疗卫生事业发展的需要。为探讨医院成本管理在绩效考核中应用,本文在阐述医院传统绩效考核模式的缺陷和在新形势下运行成本指标考核的重要性基础上,详细介绍了成本管理在绩效考核中的基本要求、具体的实施办法以及取得的成果。 相似文献
17.
建立有效的激励和约束机制,是企业主动适应改革和发展的需要,企业机关部室绩效管理,应力求目标明确、指标量化,突出体现绩效考核指标的科学性;推行多层评价、公正透明,着力突出绩效考核评价的公平性;实施积极反馈、有效沟通,努力发挥绩效考核结果的激励性;做到持续改进、构筑和谐,不断赋予绩效考核理念的先进性。通过实施绩效管理,强化机关部室员工的责任意识、服务意识、大局意识,提高机关工作效率,提升机关管理水平,实现员工和企业的共同发展。 相似文献
18.
19.
业绩是企业发展的内在动力,是企业战略在经营管理上的具体体现.良好业绩助推企业目标的实现,对企业业绩的评价和考核,就是为了引导把握企业发展方向,以达成企业战略目标,因此绩效考核是落实企业战略和目标的重要工具.当前绩效考核有两种代表性方法:平衡计分卡和关键业绩指标法.而商业银行大多以采用关键指标法为主.考虑到两种模式的优缺点,本文探讨在平衡计分卡模式下,借鉴关键指标法的经验,完善优化平衡计分卡模式,提高商业银行绩效考核水平. 相似文献
20.
孙志鑫 《商讯商业经济文荟》2024,(7):147-150
绩效考核体系对激发员工潜能、实现企业绩效目标意义重大,国有企业推进绩效管理改革、加强绩效考核可以充分发挥绩效考核的作用。绩效考核指标影响绩效考核结果的全面性与科学性,影响国有企业绩效管理水平。国有企业应当合理设计绩效考核指标,确保绩效考核工作高效开展。本文重点分析了绩效考核体系的重要性,探究了如何发挥绩效考核作用与优势的有效路径与策略,提高工作质效和业绩水平,从而实现国有企业快速发展的目标。 相似文献