中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来。随着全球企业竞争形势突变，中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此，其生存发展问题日益明显，而危机及问题多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     

突破企业不同发展阶段的瓶颈

企业发展过程中,随着员工数量增加和规模扩大,管理的复杂程度并非是线性的增加,而是会在达到某个“阈值”后遇到瓶颈。这时,就需要重构企业管理系统,采取不同的管理思路和模式,以适应新的发展阶段。     

科技型中小企业的成长周期及其融资策略

科技型中小企业作为我国经济发展的新的增长点，受到了各方面的关注，而科技型中小企业的融资问题一直是其发展的瓶颈问题。本文通过分析科技型中小企业在其成长周期不同的阶段有着不同的风险特征和资金需求，进而提出科技型中小企业在不同的发展阶段可以采用的融资策略，从而实现企业融资结构的优化。     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈。这些瓶颈往往是企业发展的拐点。成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局．甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来。     

人才梯队的薪酬体系建设

一个企业发展有其独特的成功因子，但在发展的过程中必将遭遇成长瓶颈。如今物业服务行业已经成为中国改善民生、构建和谐社会的重要一环，但这一行业的发展却遇到了人才瓶颈。     

浅议如何打造优秀的企业文化

企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态,在企业不同的阶段,文化蕴含的内容随之会做出相应的调整。本文对当前形势下企业文化建设遇到的瓶颈、面临的契机进行了分析,就如何建设优秀的企业文化进行了探讨。     

从“企业家族化”到“家族企业化”

中国许多民营私企在发展的过程中都会遇到不同程度的瓶颈障碍,当发展到某一个阶段和程度的时候,制约企业发展的一些因素便会逐步萌生,其中尤为突出的就是管理模式的转变问题,这些管理模式的关键就是如何有效地利用每一层级的管理人员     

如何让创新真正落地

每个企业都会在发展过程中出现瓶颈，而创新可能是摆脱发展瓶颈的种有效途径。问题的关键是，如何让＂创新＂真正富有实敛，成为改变产品命运的重要推手？     

多元价值管理创新

企业管理经历了传统管理、质量管理、财务管理等不同的发展阶段，每个阶段都是将精力集中于优化某个职能。然而，企业的成功取决于整体的系统管理。[编者按]     

从生命周期浅谈高新技术企业融资策略

高新技术产业化的瓶颈是高新技术企业的融资困难现象,这也是全球高新技术企业普遍存在的问题。由于高新技术企业在其生命周期的不同发展阶段的财务状况、面临的风险以及资金需求特点是不相同的,从而决定了解决企业资金来源的融资渠道也必然不尽相同。本文将根据高新技术企业不同的成长阶段及其风险规律,动态地探讨了高新技术企业的融资策略。     

企业研发成本能规划与控制

近几年来同内选择自主创业的青年企业家为数不少，然而大部分新兴的企业在创业阶段都遇到人才的获取、保持、激励等方面的困境，这成为制约创业企业发展壮大的重要瓶颈。文章通过对创业阶段企业的界定、特征的分析，以及对创业阶段企业人力资源困境及其成因的分析，提出了能够充分发挥人才才能的对策建议。     

小改变消除大“瓶颈”

在事业发展的进程中，每个人都会遇到这样那样的瓶颈，如处理不好应对不当，你的事业很可能就此原地踏步或走向倒退。体育明星李娜、刘翔、丁俊晖就很善于处理“瓶颈”问题，李娜的沟通瓶颈用“换教”消除、刘翔的技术瓶颈用“跟风”消除、丁俊晖的心理瓶颈用“休闲”消除，很值得职场人士学习借鉴。     

设计策略引导企业发展——华为案例研究

设计策略在企业发展的各个阶段有着不同的作用.因此,在企业不同阶段,设计管理策略也要相应地进行调整,以适应企业并推进其发展.根据华为市场发展的三个阶段,对每个阶段设计管理策略及其发挥的作用进行分析.通过对华为战略的研究,总结其设计管理策略在华为成功背后的作用,为我国企业发展提供指导.     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程.任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来.     

基于企业生命周期的财务管理目标研究

一、企业生命周期与企业财务管理目标 （一）企业生命周期企业生命周期理论认为企业是一个有机的生命体，沿着一定的生命周期轨迹经历从生到死、由盛转衰的过程，一个可持续发展的企业正是在不断升级的生命周期中实现螺旋式上升。一般而言，企业生命周期大致可归结为初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。在其生命周期的各个阶段，企业都会面临某种成长瓶颈或风险，并分别呈现不同的特征。     

中小企业融资现状与对策

中小企业的发展已经跨越创业阶段后，在发展中面临的最大问题就是融资难。如何改善中小企业的融资环境，解决其融资瓶颈，成为促进企业发展的关键因素。     

民营企业的成长与管理变革

中国民营企业成长发展到一定阶段都会碰到管理瓶颈,严重阻碍了企业的进一步发展壮大.因此应当根据企业进入不同的发展阶段适时推进管理变革,从根本上增强企业的核心竞争力.     

浅析民营企业的管理创新

中国民营企业经过一二十年的发展,已取得举世瞩目的成绩,在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而,随着我国国民经济逐渐融入世界经济体系,而国内经济也由短缺进入过剩阶段,民营企业在发展过程中开始遇到各种各样的新问题,其发展已进入到瓶颈阶段。如何突破自身各种局限性,将企业的发展提升一个层次?要解决好上述问题,很关键的一条就是要有良好的管理机制。     

企业文化的演进及发展动力

每个时代的企业文化都是与当时的社会生产力水平紧密相关的。社会生产力水平决定着市场供求关系．市场要求不同。企业的行为方式必然相应变化，其本质表现是企业核心价值观的更新和提升。按这一思路．我们可将随时代不同而不同的企业文化发展划分为三个阶段。第一阶段称之为流水线文化,     

突破家族企业的成长瓶颈——从成功到成熟系列之八

家族式中小民营企业发展到一定阶段．基本上都会遇到“成长瓶颈“。