利用业务流程重组实现零售企业的精细化管理

一、BPR 的基本理念 1.BPR的概念 企业业务流程重组,英文全称为busi-ness　Process　reengineering(以下简称BPR),是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在 TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。 2.BPR的基本原则、要点及目的(1)BPR的主要原则 一是以顾客为中心。全体员工建立以顾客而不是“…     

业务流程重组(BPR)与商业企业现代化管理

BPR的基本理念 1、BPR的概念 企业业务流程重组,英文全称为business process reengineering(以下简称BPR),是90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的.是西方发达国家在世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进.     

我国企业流程再造问题研究

企业流程再造(BPR)已成为当前我国企业全面提升经营管理水平的主要工具之一。本文阐述了BPR的概念和内涵,针对我国企业BPR过程中存在的问题,提出了五点对策,即BPR应由企业战略来驱动、聘请管理咨询公司、将BPR与ERP集成实施、实施渐进型BPR、重视人的因素。     

基于供应链的业务流程重构

业务流程重构 (BPR)和供应链管理 (SCM)都是当今先进的管理思想 ,介绍了BPR的思想和一般方法 ,阐述了供应链的概念和结构模型 ,并结合中国国情对基于供应链的BPR进行了初步探讨。     

把BPR坚持到底

如果说JIT(及时生产)和TQM(全面质量管理)等概念是上个世纪80年代管理理论与实践的主旋律的话,BPR(Business ProcessReengineering,业务流程重组)则无可争辩地成为上个世纪90年代以来企业管理最热门的话题之一。基于以“3C”(顾客、竞争和变化)为特征的     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

基于业务流程重组(BPR)的会计流程重组

<正>一、业务流程重组(BPR)的思想“业务流程重组”(BusinessProcessReengi-neering,BPR)是20世纪80年代末以来国际上流行的一种新的管理观念和方法。它的内涵是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的、企业组织工作流程及相关活动,它突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。其基本内容可概括为:以顾客需求和企业的战略目标为驱动力,以企业的流程为对象,运用信息技术、人与组织管理,达到大幅度提高企业整体绩效的目标。整个BPR实施体系由观念更新、流程重组和组     

我国旅游景区业务流程结构分析与再造设计初探

一、引言 随着经济全球化和市场竞争白热化,为了最大限度地满足目标市场的需求,全世界掀起了一场管理革命,形形色色的组织采用各种各样的绩效改进计划和管理变革手段.业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)就是近年来非常流行的一种组织创新和变革方法.     

咖啡·ERP·茶

ERP究竟为何物? 它是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写.传统的狭义ERP是企业在网络和信息技术基础上,以市场和客户需求为导向,以计划为主线,对企业资源进行优化配置的信息管理系统.扩展了的广义ERP则基于互联网技术,面向供应链管理(SCM),并融入了客户关系管理(CRM)和业务流程再造(BPR)等先进的管理思想,已经成为企业信息化的代名词.     

业务流程重组的文化管理

Business Process Reengineering(BPR),最先由美国麻省理工学院的Michael Hammer教授与CSC Index的CEO James Champy于1993年发表了《Reengineering the Corporation》,正式提出BPR的概念。此后,BPR作为一种新的管理思想,像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家。     

BPR的重要目标是优化工作流程(之二)

<正>五如何实施企业BPR才能规避风险,少走弯路,使其健康发展呢? (一)量力而行、循序渐进、分步实施企业管理的提升,业务的改进创新是刻不容缓的。但企业实     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题.本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持"以我为主"、"先进适用"的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标.探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式.     

基于BPR的民营企业集团管理模式研究

本文在民营企业集团管理中引入流程再造(BPR)的管理思想,通过对集团现状的分析、诊断,找出存在的问题环节,对其进行流程再造及其并行工程,实现集团业务流程的规范化,进而建立一套规范、科学的现代企业管理制度,探寻一种适合民营企业集团自身可持续发展的新型管理模式。     

BPR在银行业中的应用

业务流程重组(BPR)能使企业打破传统的金字塔式职能组织结构,更好地适应激烈的市场竞争。文章首先介绍了银行业实施BPR的原因,接着论述了银行BPR实施方法,最后强调了银行业BPR的成败因素。     

浅论业务流程管理及其系统

一、业务流程与业务流程管理 1.什么是业务流程 业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)的鼻祖迈克尔·哈默认为,业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动.简而言之,业务流程是以涉及为顾客提供产品或服务为最终目标的组织活动的集合.一个典型的业务流程应该包括下面六大要素:流程目的(它存在的理由);输入资源;按一定秩序执行的活动;这些活动之间的结构(相互关系和作用);输出结果;该流程创造的价值.     

优化配置：在供应链中获得最大限度投资回收率

在知识经济信息时代,优化企业资源配置可以帮助企业建立高效的供应链。随着计算机软、硬件技术领域突飞猛进的发展,适用于供应链优化配置的管理信息网络集成系统在各个行业及其工商企业中逐渐得到了广泛的运用。应允而生的企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)、客户关系管理(CRM)、物流配送系统(LTS)及电子商务应用系统平台等变革使得公司更加普遍地进行组织优化,适应不断变化的国际市场需求和日益激烈竞争的市场环境。     

基于工作流的高校固定资产管理系统的设计与实现

工作流技术是近年来发展非常迅速的计算机应用技术,被广泛地应用于办公自动化、业务流程重组(BPR)及其他领域,它在流程和权限控制方面的理论和技术非常适合应用到web应用程序的开发中.本文基于高校实际着重讨论如何利用工作流技术解决Web应用程序中固定资产管理方面的问题.     

拯救BPR--警世篇

BPR的定义 BPR是Business ProcessReengineering的缩写,该词最早源于计算机领域中软件维护过程中的反向工程(Reverse Engineering)的概念,但真正形成权威定义的时间是1990年,美国哈佛大学博士MichaelHammer教授和CSC Index首席执行官James Champy在合作的文章     

基于BPR环境下的会计业务流程重组

本文引入管理学中的BPR理论。通过分析,提出一种全新的会计业务流程,以满足不同信息使用者及现代企业管理的需要。     

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。