石油销售企业资金风险防范措施探析

资金是企业生存与发展的生命线,具有垫支性、运动性、补偿性和增值性等特点,其核心是运动性,资金风险是石油销售企业重点风险领域所在.本文根据中国石油某销售分公司资金风险的具体特点,深入分析石油销售公司资金风险管理的先进经验,为我国其他行业资金风险管理提供可参考的范本.     

销售商品还是销售商誉

在商品销售市场上,有两种常见的销售方式一种是"销售商品".商家或企业以售出商品,赚取利润为目的,而且以此作为唯一的目的.商家售出商品,标志着销售过程结束,商家不太关心商品质量,能卖即可;也并不关心售后服务,只要赚钱即可.这种销售方式的典型特征是商家出售商品本身,除此之外,别无他物.另一种是"销售商誉".商家向消费者出售的不仅是商品,更为重要的是商家的社会信誉,换句话说,商家的这种销售行为不仅仅追求经济利益,而且追求广泛的良好的商誉,而且尤其看重后者.当然,并不讳言,商家的最终目的是为了获取经济利益,追求好的商誉无非是商家赚钱的手段、策略,但两种销售方式相比较,无疑"销售商誉"更棋高一筹.     

销售商品与销售商誉之比较分析

一、两种销售方式 在商品销售市场上,有两种常见的销售方式:一种是"销售商品".商家或企业以售出商品,赚取利润为目的,而且以此作为惟一的目的.商家售出商品,标志着销售过程结束,商家不太关心商品质量,能卖即可;也并不关心售后服务,只要赚钱即可.这种销售方式的典型特征是商家出售商品本身,除此之外,别无他物.另一种是"销售商誉".商家向消费者出售的不仅是商品,更为重要的是商家的社会信誉,换句话说,商家的这种销售行为不仅仅追求经济利益,而且追求广泛的良好的商誉,而且尤其看重后者.当然,并不讳言,商家的最终目的是为了获取经济利益,追求好的商誉无非是商家赚钱的手段、策略,但两种销售方式相比较,无疑"销售商誉"更棋高一筹.     

中国石油企业的竞争优势及对外直接投资策略

中国石油企业开展对外直接投资是拓展生存空间、谋求竞争优势的必然选择,也是解决国内油气资源供求矛盾的迫切需要.运用波特"钻石模型"的分析结果表明中国石油企业在油气勘探、开采等上游环节具有规模和技术优势.石油企业应将对外直接投资的重点集中在油气勘探、开采等上游环节,通过与东道国石油公司或跨国石油公司合作开展对外直接投资,也应加快石油行业市场化改革、转变石油企业经营机制.     

中国石油高层共商销售大计

初夏的北京阳光灿烂,气候宜人.中国石油天然气股份有限公司成品油销售企业的各路精英从祖国的大江南北来到北京,围绕突出发展、规范管理、细化落实各项目标和措施这一主题,交流销售工作经验,商议石油销售大计,共同为中国石油描绘未来发展的蓝图.     

论石油销售企业经济增长方式的几点认识

经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;经济增长方式从粗放型向集约型转变,这两个根本性转变,是石油销售企业在今后相当长时间必须遵循的指导方针,必须要进一步解放思想,更新观念,用全新的思维方式和工作方法,实现两个根本性转变,推进石油销售企业经济增长方式.     

现代石油销售企业经营体制改革分析

为适应目前石油销售市场的复杂多变，现代石油销售企业必须进行经济体制的改革，使企业能够更好的适应新的经济市场形式和变革，在经济新格局的发展进程中，使企业能在日益激烈的全球一体化竞争中，得到稳步的发展。本文通过阐述目前现代石油销售企业经营体制现状及石油销售企业经营体制的发展，有针对性的进行石油销售企业经营体制改革的方案探讨。     

新形势下我国石油市场营销策略探析

我国加入WTO,中国石油市场将逐步对外开放,我国石油公司将面临巨大的压力与挑战,及时调整营销策略对我国石油企业具有重要的意义。从宏观上看,我国石油供给和需求不平衡,从微观上看,国内石油公司的营销能力较弱,存在成品油销售网点严重不足、企业缺乏竞争意识等问题。我国石油企业要想抵御跨国石油巨头的冲击应从网络、品牌、人本、科技、绿色和合作等方面进行市场营销。     

中国石油需求模型分析

石油被称为"工业的血液",随着我国经济的持续高速增长,石油在工业生产中发挥着越来越重要的作用。由于石油需求的大幅增加,石油大量依赖进口,未来中国石油需求面临严峻的形势。本文先分析影响中国石油需求的因素,并通过多元回归方法建立中国石油需求模型,在此基础上提出一些对策建议。     

委托代销商品的纳税筹划

随着我国经济不断发展,商品的销售手段也呈现出多样化,商品销售中的一种主要方式是委托代销商品.在经济体制下的市场中,企业想要增加利润就需要加大产品的销售,增加产品销量,提高主营业务收入企业才能够有足够的流动资金,代销方式是企业扩大销量最为有效的方法之一.在这项业务中会涉及增值税和营业税两种税务处理.委托代销商品分为两种不同的代销方式：手续费和视同买断两种方式,根据委托的方式不同所纳税的费用也在一定程度上有所不同,这种不同直接导致了企业中的收益不同,这种结果为企业提供了一定的合理纳税空间.     

基于主成分分析法的企业销售部门绩效评价方法研究

绩效评价是企业管理的核心内容之一,企业能否实施有效的绩效评价,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。本文回顾了企业绩效评价的研究现状,以中国石油东北化工销售大庆分公司为例,分析了目前石油销售企业绩效评价中存在的问题,建立了石油销售企业KPI绩效管理指标体系模型,运用主成分分析法,分析和评价了企业各销售部门的绩效,关于石油销售企业绩效评价管理工作提出了三点改进建议。     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论，阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性，针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析，能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题，能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

中国石油企业适合自身情况的战略规划体系构建

当前发展背景下,我国石油企业面临经济转型升级,在石油价格低迷徘徊、国家形势复杂等多重困境的影响下,我国石油企业必须健全新时期中国石油企业的战略规划体系,通过"一体化"发展战略、归核化发展战略、"走出去"的联盟发展战略等,打造符合企业特色的发展格局。     

创业新招:用产品支付广告费

<正> 近日,北京创想伟业广告公司针对现金流动有困难的企业,推出了一项全新业务运作模式:用产品支付广告费。这家广告公司与一些对此项目有认同态度的媒体建立了合作关系,以"易货推广"的方式,为企业代理发布广告,即:根据企业的资金情况,将广告费的部分或全部以企业的产品支付,企业所支付的产品再由这家广告公司的销售分支以零售或批发的形式销售给消     

销售与营销:不断变化的策略

企业通过销售与营销手段调整在疲软的经济中逆势上扬过去几年的经济剧变对分时度假公司如何销售他们的产品以及定位何种消费者产生了一定的影响。一些公司改变了他们的战略使得他们在残酷的经济环境中取得了优异的成绩。"我们在好的经济状况下创造过辉煌的成绩。而最近我们在几十年一遇的最具挑战性的经济条件下创造了历史性成就,"万豪酒店销售运营高级副总裁汤姆·格尔尼格说。"这是我们的销售领导力、销售团队以及销售发展水平和培训项目的直接结果。"     

企业应收账款的现状及对策研究

企业以"赊销"或者"提供劳务"的形式将企业的商品出售给客户并收取金额的过程称为企业应收账款,这种形式是企业在经营过程中主要的盈利形式。在当下企业经营过程中"赊销"已经称为了国有企业中一种普遍的销售手段。各种各样的企业通过这种销售形式获得了巨大的利润,但是这种销售方式在使用过程中存在很大的弊端,接下来我们将对这些弊端进行详细分析并且对其做出适当对策。     

石油销售企业面临的问题与对策

本文分析了我国的石油销售企业的发展历史与现状,认为石油销售企业在取得巨大成就的同时,也存在一些弊端.文章从企业内部和外部两方面,分析了面临的问题和困难,并有针对性的提出了六条对策,以供石油销售企业的有关人员参考.     

探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

论我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击

石油企业有着高密集的技术和资本,而且市场竞争比较激烈.自从中国加入世贸组织以后,中国石油企业迎来了国际的竞争和挑战.我国石油企业原本就具有高风险的因素,而面对经济全球化的影响,石油企业必须要在激烈的竞争和挑战中站稳脚跟.我国石油企业在经济全球化浪潮的冲击之下,既有着存在的劣势,也有着存在的优势.在新的发展机遇中,石油企业必须要对内部的体制和发展中出现的问题进行改革,建立与国际接轨的发展战略和现代企业模式.本文就此对我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击进行论析.     

如何发挥党组织在中国石油企业管理中的作用

随着社会经济结构的不断发展,我国的很多企业也都转变了其在社会发展中的方式,进行着精细化的管理方式改革。中国石油企业是我国经济结构的主体,如何有层次、有成效和有重点的发挥在其在党组织中的作用,是我国石油企业在管理中的重要一笔。