试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。     

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

后危机时代中小企业可持续发展之管理战略分析——基于ES战略和玛汉·坦姆仆模型

随着全球金融危机的蔓延,世界经济普遍呈现低迷状态,我国中小企业也面临着复杂的机遇与挑战。如何有效地应对金融危机?人才的管理是关键。基于此,本文以中小企业人力资源管理为研究视角,深入分析企业在人力资源管理上存在的问题与不足,并依据ES战略和玛汉.坦姆仆理论,提出相应的管理策略,从而更好地推动我国中小企业在后危机时代的可持续发展。     

后金融危机下的企业人力资源管理策略

在后金融危机下,企业人力资源管理工作该如何进行调整,以最大给力来扭转不利局势,具有重要研究意义。本文主要就金融危机下企业人力资源管理面临的主要问题进行了分析,然后有针对性地提出了相应对策,以期帮助企业能尽快走出金融危机困境。     

从人力资源战略的视角探析企业年金制度

本文以企业人力资源战略的视角,分析了企业年金与企业人力资源战略的关系,探讨了如何有效发挥企业年金对人力资源战略管理的价值。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要.如何科学评价战略人力资源管理为企业发展所做的贡献因此成为学术界和企业界关注的重要问题.针对战略人力资源管理的重要性和复杂性,阐明企业战略人力资源管理效能评价的重要性,并对企业战略人力资源管理效能的内涵及构成进行系统分析,才能从技能、质量、效益和效率四个维度科学构建企业战略人力资源管理效能评价的指标体系.     

我国国有商业银行人力资源管理的现状及对策分析

现代人力资源管理已成为企业战略管理的重要组成部分,股份制商业银行和外资银行的激烈竞争,也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。本文分析了金融危机下国有商业银行人力资源管理的现状,并对其中存在的问题提出了相应的建议。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是战略人力资源管理如何作用于组织变革，从而推动组织变革顺利进行以及战略人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。本文从二者的内涵入手，分析组织变革和战略人力资源管理之间的作用途径和方式，以期为战略人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。     

金融危机形势下企业人力资源管理探析

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,从2008年下半年开始,全球性经济衰退日益成为大家关注的焦点.在这场金融危机中,企业如何管理企业的第一资源---人力资源将显得特别重要.本文拟从人力资源管理角度,分析了经济危机下的企业人力资源管理现状,并提出了应对策略.     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理.本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念.探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势.     

融入战略性人力资源管理功能的4P管理程序

人力资源管理如何能够进入公司战略层面，成为战略性的人力资源管理，一个企业如何成为“长寿企业”？[编者按]     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中，企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉，重视人力资源的战略作用，并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点，揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

金融危机下的人力资源管理策略

企业的人力资源管理工作是随着企业经营环境的不断改变,企业在运营中出现的问题不断调整的,尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下,企业的人力资源管理就显得格外重要,本文简要论述了在金融危机条件下,企业如何实现人力资源的最大效能发挥,并通过科学的管理手段实现人为资源管理的风险规避。     

人力资源管理如何助推企业战略目标的实现

企业在市场竞争中的内部优势之一就是具有稳定良好的人力资源管理配置。随着时代的发展,人们已深刻认识到企业人力资源所体现的战略地位,更加关注战略人力资源管理对企业绩效所产生的影响。本文讨论了人力资源管理与企业战略目标之间的关系和角色,探讨了人力资源管理如何支撑企业的战略目标,如何为企业战略目标实现提供推力和增值服务。     

现代企业人力资源管理核心职责阐述

现代市场竞争日益激烈,作为市场主体的企业如何依靠企业内的人力资源在市场竞争中立足胜出,人力资源管理如何从战略上为企业进行把控,在战术上提升企业良好运作,为此,本文对企业人力资源管理的核心职责进行了阐述。     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。