中储粮班组建设的思考

班组作为中储粮企业基本单元,是企业最基层的劳动和管理组织,是企业任务分解的最小行政单元,也是企业各项工作执行的最终落脚点。中储粮企业充分认识班组建设的重要性,全体干部员工认知到位、思想统一、大胆构想,在班组氛围营造、班组模式设计、班组人才培养、班组薪酬分配上集思广益、身体力行,通过班组各项规章制度的制定和落实,大力推进了班组建设,为中储粮企业坚持政治建设、突出主责主业、坚决防范风险、走高质量发展之路打下了坚实的基础,也进一步夯实了"两个确保"、实现了"两个安全",真正做到"听党话、管好粮、不出事、效益好"。     

建造合同准则在施工企业中的应用

施工企业做好会计基础工作是建造合同准则应用的关键。当前施工企业在执行建造合同准则的过程中存在的基础管理问题导致工程项目收入与成本管理失控、会计信息严重失真。通过完善基础管理系统、发挥会计监管及部门协同,可以解决好当期施工企业中的建造合同准则执行问题。     

如何做好施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,该文主要结合多年的工作实践,提出了建筑施工企业的成本管理以及加强成本管理的具体措施。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

煤炭企业班组建设管理信息系统设计

班组是煤炭企业的最小组织单元,是企业管理的根基,是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构,也是各项工作开展的执行层和着力点,更是提升企业管理水平、构建＂五型＂企业的落脚点。通过现代绩效管理理念进行系统的分析与设计,使系统能够最大限度符合煤炭企业的实际,并对推进企业科学管理、精细管理,全面提高职工队伍素质,打牢企业发展基石有着重要的现实意义。     

浅谈空中交通管制工作

本文通过分析导致＂错、忘、漏＂的主要原因,结合空中交通管制工作实际情况,从管制员、带班主任、班组管理等方面提出预防和减少管制工作＂错、忘、漏＂的一些具体措施和方法。     

完善财务制度 加强财务监督

1994年在财务工作上,出现了许多新情况、新问题。一是国家继93年改革财务会计制度后,94年又对税务制度进行了重大改革,财务制度发生了变化;二是社会主义市场经济体制要求企业转换经营机制,建立现代企业制度。同时,股份制已进入供销系统,管理方式发生了变化;三是由于普遍执行"赎买经营"责任制,对班组经营活动和经营成果的核算监检难以做到真实有效,会计基础工作发生了变化;四是资金紧张,银行结算手段弱化,现金结算增加,结算方式发生了变化。面对变化了的形势,我们采取以下几点措施。一、完善制度,加强资金管理资金管理是财务管理的根本。在进行重点调查、摸清底数的基础上,研究制定了加强资金管理和对固定资产、商品资金、结算货款、非商品、物料用品等做了全面的规定,并突出抓了三个重点:一是抓班组承包人的赎买金、承包费的收交,原则上一次交清,分期交的完善手续,按期交款。承包金一月一交。通过逐月分解化整为零相应减轻了承包人的压力,使他们能够承受而且不影响业务,除个别班组出现特殊情况外,基本能按时交纳。二是抓     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

施工企业项目进度控制方法

作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须全过程抓好施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制等方面的工作。上述五个方面是一个统一的整体，相互联系并相互影响。本文结合教学工作及现场实践经验，现就项目管理过程中如何加强项目的进度控制浅谈一下个人的观点。     

会计基础工作规范化的分析

会计基础工作主要包括对会计机构和会计人员、会计核算、会计监督及内部会计管理制度的规范,会计基础工作的规范化是加强企业经济管理的需要,有助于保障会计工作正常秩序、提高会计人员业务能力和自身素质。但就目前来看,会计基础工作在机构设置、人员配备、核算、监督和内部会计管理制度等方面存在诸多的不规范。应从建立健全会计机构和配齐配强会计人员、加强会计核算工作、强化对会计基础工作规范化的监督,以及提高会计人员参与管理的积极性等方面加强会计基础工作规范化。     

公路工程投标预算编制与施工成本控制

本文分析与总结目前施工企业在公路工程投标预算编制以及施工成本控制中存在的一些典型问题，并针对这些问题尝试提出一些建议与加强管理的具体方法，希望能够为施工企业在投标预算编制以及项目施工成本控制等工作方面提供有益帮助。     

施工企业财务风险防范

施工企业的产品价值高、生产流动性大、生产周期长、涉及面广等特点，决定了其在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同。这种生产经营的特殊性，也决定了其财务风险的特殊性。本文拟结合施工企业的特点，从资金筹集及管理、预算管理、成本控制等方面，对目前施工企业普遍存在的一些财务风险进行分析，并提出防范措施。     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制 1.调动广大职工参与成本管理的积极性.成本管理涉及的面广,贯穿于企业生产经营活动的全过程,是个系统工程.因此,激发和充分利用人的因素,建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制,使成本控制不但在财务管理上加强,而且还要从形成成本的"第一个环节"就开始实现对成本的控制,加强基础管理工作,为完善成本管理创造条件.     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本文从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

全面预算管理在公路施工企业的应用研究

以全面预算管理的理论基础为指导,从系统管理的角度来研究公路施工企业的全面预算管理体系构建与运行,将寻求和保持企业竞争优势的思想通过全面预算体系贯彻到企业施工生产活动中,实现控制与支持共融,为公路施工企业降低企业综合成本,控制运营风险,提高盈利能力奠定基础。     

试述施工企业财务管理中存在的问题及对策

随着企业改革的不断深入和施工企业竞争的加剧,特别是国家对房地产市场调控的加剧,施工企业已进入微利时代。要想在强手林立的建筑行业生存、发展,施工企业重视财务管理工作非常必要。一、加强施工企业财务管理的必要性我国于1999年开始探讨将财务管理理论应用于工程造价管理之中。随着施工行业的不断扩展,各施工企业对财务管理越来越重视。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

浅议施工企业成本管理

施工企业建设项目成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键。本文从成本管理中出现的问题出发,着重阐述施工项目成本管理的主要步骤,并提出现代企业制度下成本管理模式的设想。     

浅谈煤矿物资供应管理

物资采购是一个生产企业最重要的一环,它直接关系到企业的效益与兴衰,是一个企业战略发展的重要保证。细节决定成败,搞好煤炭企业物资供应,就必须树立良好的工作作风和严肃认真的工作态度,从基础工作做起。本文从工作态度、业务素质、管理职能、优化供应商等方面简要论述做好物资采购工作应注意的事项,为煤炭企业今后的物资供应管理提供良好的参考依据。     

加强建筑项目施工管理势在必行

当前,我国建筑项目施工管理正处于探索阶段,水平不高。加强项目施工管理迫在眉睫。建筑项目施工管理的最基本特征是动态管理和生产要素的优化组合。抓住项目施工管理的实质,要强调两个层次动态管理职能的强化和五个方面的机制转化。一个层次是企业必须有一个综合协调所有项目的动态管理职能。企业机制要实行五个方面的转换,即企业生产活动的管理基点转到项目上;机关职能由过去垂直职能系统转为按项目的不同层次直接为项目服务;企业施工组织方式,由简单按行政层次下达任务改为选用项目经理,组织班子,择优使用作业队伍的施工组织形式…