大学校园文化建设启示:日企员工归属感培养的视角

在众多国家的特色企业文化中,日本企业对员工归属感的培养是日本企业文化建设的核心,对于大学校园文化建设具有较强的借鉴意义。     

以特色企业文化推动企业发展

企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以"科学发展,追求卓越"的河钢精神为代表的企业文化,同企业管理有机结合,充分体现了以人为本,科学发展的现代管理理念。宣钢公司一钢轧厂从班组建设、工作环境入手,搞好企业文化物化工程,用特色企业文化净化员工心灵,陶冶情操,提升员工道德素养和从业素质,用榜样力量,凝心聚力,建设一流员工队伍,通过发现、选择、利用优秀的文化资源,塑造独特的企业文化,推动企业可持续发展。     

浅谈企业文化如何得到认同

大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”．不知道文化建设应从哪入手．重点在哪。所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈。口号标语满天飞,但企业的文化建设却总是不入门．在门外徘徊。根本无法提高员工的凝聚力和归属感。无法提升管理水平。     

建筑企业文化建设：认识、问题和解决对策

建筑企业文化要重视人的因素，这里要强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建筑企业员工的归属感。提高员工的积极性和创造性，引导建筑企业员工为本企业和社会发展而努力，并通过各渠道对社会文化的环境产生作用。文章通过分析当前建筑企业文化建设中存在的主要误区，指出了问题所在，并结合实际，提出了解决对策。     

浅析中建五局“信·和”文化的理论渊源——以中华文化为视角

企业文化是一个企业的灵魂,中建五局的"信·和"文化推动了中建五局长达十年的高速发展。在企业文化建设的过程中,"信·和"文化不仅增强了员工对企业认知度,更增加了员工的集体荣誉感及归属感,同时为企业在激烈市场竞争中胜出奠定了坚实的基础。文章以中华文化为视角,分别从中华传统文化及马克思主义中国化进程中"信"与"和"的理论渊源进行了分析,特别是从毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛四位马克思主义经典作家的文本出发,概述了马克思主义中国化进程中"信"与"和"的发展轨迹,从而为企业文化建设提供参考。     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

论零售企业员工归属感建设

现代企业之间的竞争，归根结底是围绕着以人力资源为核心的综合竞争，人力资源已成为企业最为重要的生产因素。由于零售业是一个劳动密集型行业，提升员工的归属感，对于帮助企业保持市场竞争力，意义重大。在本文中，笔者根据自己的工作经验，就企业员工归属感的重要性和建设方向提出了自己的建议。     

论企业文化建设与员工忠诚度的提升

本文在探讨培养、提高员工忠诚度的基础上，提出将企业员工忠诚度的培养和企业文化建设有机结合起来，从企业文化建设的高度培育和提升企业员工的忠诚度。为此，企业应努力营造良好的员工忠诚文化培养环境。着力打造企业核心价值观，倡导企业与员工相互忠诚，满足不同类型员工的文化需求，构建富有活力的企业创新文化。     

创建基于员工能力的企业文化

现代企业的竞争更倾向于人才的竞争,人的能力在提高企业整体绩效的过程中起了很大作用,所以企业应该建立基于员工能力的企业文化.基于此,本文在分析员工能力与企业文化的辩证关系以及创建基于能力企业文化的意义的基础上,就如何创建基于能力的企业文化,从员工的招聘、培训、远景规划和绩效考核四个方面进行阐述.     

华为的激励机制与启发

现如今,华为已经成为通信行业中的佼佼者。华为的成功不仅仅来源于华为的战略战术,还与华为的文化和激励制度息息相关。华为通过恰当的激励措施,激发了员工的潜力和企业的活力,增强了员工的归属感、荣誉感,这些丰富且打动人心的激励,让华为的员工们紧紧团结在一起,创造出一个又一个的商界神话。文章讲述了华为的主要激励制度和相关的激励理论,以及从中得到的启发。     

制度约束和文化牵引及其与员工人性特征的关系

企业制度和文化是确保企业实现目标的两种手段。基于人性假设对制度与文化进行了区别,提出了制度设计要基于人性的“X理论”假设,对员工的行为进行约束;而文化的功能是提高员工的贡献意愿,进而促使员工主动采取有利于企业目标实现的行为。     

浅论企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化容和必要条件。     

企业文化建设的实践探索

企业文化建设是企业文化相关理念的形成、塑造、传播的过程。从营造浓厚的员工文化氛围、加强企业员工对企业文化的学习、建立符合企业实际的核心价值观以及提升企业文化品牌的认知度等4个方面分析了企业文化建设的实践探索。认为,企业文化建设是企业持续发展的重要手段,应努力探索企业文化建设新思路、新方法,以推动企业持续、健康发展。     

浅议烟草企业规范文化建设与管理——基于安徽烟草的企业文化建设实践

企业规范文化是企业经营管理过程中,经过管理者和员工长期建设形成的,体现在企业内部的规范环境、规范基础和规范制度管理成果,体现在员工身上的规范价值观念和规范行为模式。烟草企业规范文化建设起步较早,但存在规范文化建设意识不够、基础薄弱、质量不高等问题,鉴于规范文化建设对于企业的重要作用,文章从规范文化四个层面,提出加强了企业文化建设的相应措施。     

企业文化对知识型员工离职意图影响的实证研究

理论文献认为,企业文化对知识型员工的离职有影响,但缺乏实证研究的支持.文章以湖南地区的知识型员工为研究样本,基于改进后的Denison组织文化模型视角,通过回归分析等方法研究了企业文化对知识型员工离职意图的影响关系,不但验证了企业文化对知识型员工离职意图存在显著的负向影响,而且探明了对离职意图有影响的企业文化要素及其影响大小,为建设减低知识型员工离职的企业文化提供了科学的参考依据.     

浅议做好企业党建工作与企业文化建设

文章阐述了企业文化建设,分析了企业党建工作与企业文化建设的关系及现状,提出了促进企业党建工作与企业文化建设和谐发展的相关策略。要深化企业文化建设和党的建设的思想认识;做好企业党建工作和企业文化建设各项工作;不断总结和改进企业文化建设和党的建设方针方法;注重对于企业员工的人性化关怀。     

企业文化建设应把握的几个关系

企业文化建设越来越被重视,企业文化对企业发展的促进作用越来越大。认真研究、总结企业文化建设的方法和经验,对进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。加强企业文化建设要把握以下关系：企业文化建设与企业发展战略规划;企业文化与员工队伍;企业文化与企业思想政治工作。     

浅议通过开展企业文化建设加强员工队伍心态管理

文章通过分析当前企业内外部环境对员工队伍心态的影响,通过强化企业文化对员工思想和心态的改变、塑造企业文化对员工队伍心态的影响及如何用正向激励机制调整员工队伍心态,全面阐述了企业文化建设对员工队伍心态管理的重要性和积极作用。     

胜利油田科研单位基层家文化建设

本文针对胜利油田科研单位在企业文化建设方面的特点,提出了建立企业家文化建设,基层家文化的建设,强化了科研团队成员逐步形成共同的行为、共同的利益、共同的信仰的过程,建立了和谐的人际关系,使大家对自己的团队有了强烈的认同感和归属感,同时,把自己个人职业生涯的进步和发展与单位的兴衰紧密结合在一起,把注意力和关注点更多地放在了单位的发展建设方面,使科研人员参政议政的积极性得到了合理疏导、发挥。     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、