施工企业提高工程项目经济效益方法研究

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。     

建设项目工程成本控制及管理探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本为目标,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象,首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析,在此基础之上,详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施,并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是指在项目的实施过程中,定期地、经常性地收集项目实际费用信息和数据,进行费用目标值(计划值)和实际值的动态比较分析,并进行费用预测,如果发现偏差,则应及时采取纠偏措施,以使成本计划目标尽可能好的实现的管理过程。文章从工程项目成本控制的一般原则出发,对工程项目成本控制进行了较为全面的探讨,并提出了工程项目成本控制的若干有效途径。     

透析施工企业项目成本控制管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础,加强项目成本控制管理,建立项目成本目标管理体系,抓住影响项目成本开支的主要因素、主要环节控制,使成本支出处于受控状态,确保成本目标实现,是施工企业提高经济效益,做大做强的有效途径。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

公路建设项目责任成本管理

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是实现企业可持续发展的重要课题。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考。     

关于工程项目成本管理的思考

本文从工程项目成本管理中存在的问题入手,讲述如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

施工项目成本控制与管理

施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项.本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素,及项目成本控制应遵循的五个原则,提出了施工项目成本控制的方法,供工程项目管理参考.     

施工项目成本控制存在的问题及对策

施工成本指施工项目在施工过程中所发生的全部施工费支出的总和,施工单位对施工成本进行控制的过程涵盖工程投标到竣工验收的整个过程。在这一过程中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,工程项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本的主题。由于建筑市场竞争激烈,施工单位要想中标就必须大幅让利,以接近成本的价格承建项目,这样就造成项目的利润空间很有限,能否盈利就要看施工企业的成本管理效果。     

房屋建筑工程项目成本控制措施探讨

房屋建筑工程项目和人们的生活有着必然联系,在房屋建筑工程建设中,成本控制是促使行业健康发展的必要条件。建筑行业改革发展对造价管理工作提出新的要求,希望通过强化成本控制整合各项资源,实现科学把控施工成本、最大化工程效益的目标。但是在房屋建筑工程项目成本控制中,材料成本控制、人工成本控制、工期控制及合理统筹准备工作和结算工作等各类因素,都会对项目成本控制产生深远的影响。文章以房屋建筑工程项目中的成本控制为探究重点,根据当前房屋建筑工程成本控制中出现的问题,提出相应的控制措施,以供参考。     

论目标成本管理在工程项目中的运用——从目标成本控制在石太线项目管理中的运用谈起

"目标成本"是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它的运用有利于从制度上保证项目成本在过程中受控,它是控制消耗、降低成本、提高经济效益的有效途径。本文以一项具体的工程项目为例,从五个方面详细论述了"目标成本"如何更好地在项目工程上利用,更好地发挥它的作用。虽然每项工程都有各自不同的特点,但是"目标成本"管理的方法是一样的,所以本文对其它各个工程项目管理有一定的指导作用,值得借鉴。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。