人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效探究

新形势下,企业之间的竞争逐渐增强,而加强对人力资源管理实践和知识管理导向两者的研究,将对企业的绩效起到一定的促进作用,并增强企业竞争力。文章围绕知识管理导向与人才资源管理实践的价值、人力资源管理实践对企事业单位绩效的影响两个方面展开讨论,从而提升人力资源管理实践和知识管理对企业绩效的积极作用,促进企业的良好发展。     

浅析人力资源在医院经济管理中的思考

众多生产资源当中,最为重要的一个因素就是人力资源,人力资源直接影响着各个行业的发展,其作用都是不容忽视的,医疗卫生行业更是如此。我国近几年经济发展可以说是突飞猛进,医疗行业的竞争也是日益的激烈化,为了使医院自身的综合实力有所提升,在竞争中占有更大的优势,就需要在医院经济管理中更加重视人力资源作用的发挥。文章将主要结合此问题进行阐述和探讨。     

医院核心人力资源管理的探索与思考

医院核心竞争力会受到很多因素的影响，在现阶段竞争如此激烈的情况下，医院必须要引入人才，提升业务技术水平，建立健全人力资源管理制度，提高自身的核心竞争力。目前，很多医院都进行了医疗改革，医疗机构的管理与运行模式产生了较大变化，坚持与时俱进原则，不过医院在改革过程中，也存在一些问题，导致人力资源管理工作受到阻碍。本文主要针对医院核心人力资源管理方案，提出一些简单的看法。     

浅谈事业单位人力资源管理的创新发展策略

伴随着我国经济社会的快速发展，其我国各企业单位对其内部管理不断地调整与创新，在如此大的竞争环境之下，事业单位在保证自身综合竞争力时，应当将人力资源管理的创新和发展作为重点调整方向，使得事业单位人力资源管理的水平得到质的飞跃。文章针对社会大环境下事业单位如何提升综合竞争力以加强事业单位人力资源管理，并将人力资源管理中存在的不足以及问题进行阐述，针对出现的问题及时制订相对应的创新发展举措。     

基于医院人力资源管理长效机制构建的路径探索

现代化建设中,人力资源长效机制的构建,是医院不断发展的必然趋势,满足了社会发展需求,对于推动医院长远发展发挥着重要作用。本文就医院人力资源管理长效机制构建的意义进行阐述,对医院人力资源管理长效机制构建的影响因素进行分析,提出医院人力资源管理长效机制构建的路径,以不断增强医院的市场竞争力,促进我国医疗水平不断提升。     

激励措施在医院人力资源管理的运用浅谈

随着社会经济的快速发展,我国医疗水平也在不断提升,在市场经济环境下,医疗机构间的竞争也越演越烈,医院要想在激烈的市场环境中获得胜利,就必须不断提升自身的核心竞争力,而人力资源作为一种无形资产,对提升医院核心竞争力帮助甚大,因此,加强人力资源管理工作,制定相应的激励措施对促进医院进一步发展具有非常重要的现实意义,基于此,本文着重浅析激励措施在医院人力资源管理的运用。     

当代医院人力资源管理研究

随着我国医疗体制的改革,医疗市场的竞争日趋激烈,传统的人力资源管理方法已经显露出太多的弊端,无法促进医院核心竞争力的提升,人力资源管理的改革势在必行.本文分析了传统人力资源管理的弊端,并从薪酬管理、绩效考核、员工生涯规划等几个方面探讨了当代医院人力资源管理的创新方法.     

对加强公立医院人力资源管理的思考

伴随着我国医疗改革政策的逐步落实,我国的医疗市场将逐步呈现公立医院、民营医院及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资源的竞争,人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识。如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的人力资源管理,以提高医院的竞争力,是我国医院最迫切需要解决的问题。本文在探讨医院人力资源管理存在问题的基础上,探讨加强医院人力资源管理的对策。     

激励措施在医院人力资源管理中的应用

21世纪是人才竞争的时代,所有行业的竞争归根结底都是人才的竞争,医疗行业也不例外。人力资源管理作为医院管理的重要组成部分,对于医院核心竞争力的提高发挥着至关重要的作用。因此,医院必须要不断强化人力资源管理水平,通过激励措施调动工作人员的积极性和能动性,以便提高医院的凝聚力和向心力,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

浅谈国内外医院急救绩效管理现状

随着竞争的日益激烈,如何提高人力资源管理的水平以适应现代医院人力资源的发展,增加核心竞争力、如何对知识员工实施有效考核和绩效管理,基于组织战略目标,有效提升急救医疗绩效成了医院管理十分关注的问题,本文就目前国内外现状进行了探讨.     

基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析

企业文化作为企业生产力的软实力在现代企业的发展过程中发挥着愈来愈重要的作用,而人力资源管理是在各具特色的企业文化中建立起的企业人才管理方式。随着人力资源管理理论的渐趋完善,在企业文化指导下的人才竞争为企业提升核心竞争力发挥了重要的作用,但仍然存在一些问题。本文通过对企业文化、人力资源管理理论的梳理,分析了在企业文化下人力资源管理存在的问题并提出优化人力资源管理的举措。     

医院核心人力资源管理的探索与思考

医院核心竞争力会受到很多因素的影响,在现阶段竞争如此激烈的情况下,医院必须要引入人才,提升业务技术水平,建立健全人力资源管理制度,提高自身的核心竞争力。目前,很多医院都进行了医疗改革,医疗机构的管理与运行模式产生了较大变化,坚持与时俱进原则,不过医院在改革过程中,也存在一些问题,导致人力资源管理工作受到阻碍。本文主要针对医院核心人力资源管理方案,提出一些简单的看法。     

绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用与意义

近年来,随着我国卫生政策的不断调整和医疗技术水平的不断发展与创新,我国大、中、小型医院也在不断地发生体制性改革。医院作为知识密集型行业,以患者生命为服务对象,具有高风险、高技术含量的鲜明特征,这就促使智力资本和人力资源两个要素在提升医院核心竞争力,促进医院和谐健康发展,创造更多社会效益方面发挥着至关重要的作用。重视医院人力资源开发并进一步加强人力资源管理体系建设,对提升医院服务质量,增强医院管理水平,实现医院长期可持续发展具有重要意义。绩效管理作为人力资源管理体系中的基础,不仅仅是对医护人员工作成绩的简单总结。它与医院的发展前景息息相关,更与医护人员的职业发展密切相连。绩效管理已成为是人力资源管理系统中不可缺少的重要组成部分。     

论医院人力资源管理新策略

医疗改革的大环境下,加强医院人才资源管理、探究人力资源管理创新举措、提升医院自身竞争力已成为医院管理者的共识。立足当前医院人力资源管理情况,找出人力资源管理体制下现有的问题并解决好,才能更好保证医院医疗服务工作顺利开展。医院需结合中长期发展目标制定行之有效的人力资源管理体系,构建合理、透明、公正的绩效考核与薪酬系统,改善医院现有的选人用人制度,才能更好实现医院管理机制创新。同时,还要立足信息化发展背景,推动人力资源信息化管理机制建立,不断提升医院管理水平。     

医院可持续发展管理模式研究

社会经济的快速发展也带来了医药市场的迅猛壮大,国家和个人在医药健康上的投入力度都较过去有了大幅度的提升。随着医疗服务市场的对外开放和医疗卫生保障改革的持续深入,医院在全民医疗体系中的作用越发体现出来,医疗行业的内部竞争也是日趋白热化。如何进一步整合医药资源、提升医疗人员服务素质,综合提高医院的整体竞争力将是医院保障可持续发展的关键性举措。     

人力资源核心竞争力与企业核心竞争力的相关性分析

当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。     

医院护理人力资源管理探析

在当前日益激烈的竞争中,人才是医院竞争的核心竞争力。护理人力资源作为医院人才的核心竞争力的重要组成部分,在护理人力资源的管理中还存在很多问题。要改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识"人才是第一资源";建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境。     

新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策

人力资源管理直接影响现代化医疗行业的服务水平,同时对医院经营管理效益产生巨大影响。由于新医改的不断深入,我国的公立医院之前存在的优越感受到了一定的威胁,在竞争激烈的市场经济中,公立医院面临着严峻的考验,在对医院的经营过程中,人力资源管理在对提高医院竞争力方面发挥着非常重要的作用。基于此,本文对医院的人力资源管理做简单地叙述,并对新医改背景下公立医院人力资源管理的现状进行分析,从而提出相应的对策,推动公立医院的继续发展。     

探索新形势下的医院绩效管理方式创新

随着医疗行业的不断发展和进步,在医院管理中,绩效管理的作用越来越突出。尤其是针对市级医院来说,建立规范的医院运行机制以及科学的绩效管理可以更好的指导医疗人员的工作,激发工作人员的工作积极性,促进医院的信息化建设,提升医院的综合竞争力。本文重点针对新形势下的医院绩效管理方式创新进行了详细的分析。     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着医疗市场的不断开放,民营医院和外资医院的迅速崛起,医疗行业的竞争已进入白热化阶段,而就医患者越来越挑剔,人才流动越来越频繁、医患关系越来越紧张等矛盾日益显现。而化解矛盾的关键,就是解决好“人”的问题,如何“选人、育人、用人和留人”,即以“员工发展为核心”的人力资源管理成为提升医院竞争力的核心。传统的管理模式已难以适应社会的快速发展,创新管理模式,最大限度地发挥人的潜能,从而达到提高医院核心竞争力的目的是加快医院发展的重中之重。