石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

谈石油专业工程定额的编制方法

石油专业工程定额管理是石油企业经营管理的一项重要内容。随着石油企业转换经营机制 ,石油专业工程定额如何适应石油企业改革发展的需要 ,是当前石油专业工程定额管理的努力方向 ,其中应着重解决的是其编制方法的改进。只有与市场机制相适应的编制方法才能构建符合市场化要求的石油专业工程定额体系 ,才能充分发挥石油专业工程定额所应具有的作用。石油专业工程定额应遵循的指导思想、编制原则和依据1　指导思想石油专业工程定额编制总的指导思想是要有利于增强石油企业的竞争实力 ;有利于石油专业工程造价的确定与控制 ;有利于建立统一的…     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

谈石油企业标准实施监督的措施与方法

石油企业的标准实施监督是石油生产经营活动质量形成过程中的系统监督。那么如何做好石油企业标准实施监督工作呢?通过近年来在标准实施监督工作中的实践,笔者认为主要应做好以下几点: 一是健全监督机构,把监督工作落到实处     

中外大型石油企业社会责任比较研究

国外大石油企业对于履行企业社会责任都有不同的理念与实践。通过对埃克森美孚、英国石油（BP）、壳牌以及中石油、中石化实施企业社会责任的具体实践进行比较分析,寻求我国石油企业与外国石油企业社会责任实践的差异,为我国石油企业更好的履行社会责任提供借鉴,同时提供切实可行的建议。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

新时期下如何加强油企质量监督管理

随着石油企业不断规范质量监督管理。强化产品质量监督抽查工作,是保证石油产品质量,提高本企业石油市场竞争力的重要内容。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,对石油质量监管、审查等进行了分析和探讨。     

石油生产企业必须提升安全意识探究

为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息，为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题，为了确保石油生产企业的生产顺利运行，石油生产企业必须提升安全意识探究，不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况，阐述了施工中造成安全问题的原因，探讨了如何提升安全管理的意识，希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

市场经济形势下石油企业标准化工作的新特点及其对策

当前,石油企业正在进一步转换机制、深化改革,面临着社会主义市场经济的新形势。在这种形势下,石油企业标准化工作的当务之急就是要适应新形势、面对新问题、分析新特点、采取新对策。对此,有必要作如下探讨: