试述企业集团财务集约化管理

本文以企业集团为主线,论述通过对企业集团财务管理特征、财务管理体制、财务管理重点到企业实行集约化管理。     

议现代国有集团企业财务管理的几个问题

如果说面对企业管理者以永恒的主题,我国企业集团管理明显滞后于其组建速度,并且财务管理又是他们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话,那么,加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远影响.同时,集团的特殊性,使得它有不同于一般企业的特征,对其财务管理加以研究,也有重要的现实意义.     

企业集团网络化财务管理探析

网络时代的到来,改变着企业的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化以及我国经济竞争的加剧,以资本为纽带的企业集团必须迅速整合和配置集团资源,提高集团的整体效益.作为企业管理核心的财务管理也必须由传统的桌面财务走向网络财务,实现对财务活动有效、科学的监督和管理。本文从企业集团财务管理现状出发,对企业集团网络化财务管理的特征、必要性、可行性以及影响进行了分析。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

浅析如何选择和构建企业集团财务管理体制

在经济全球化竞争日益激烈的市场环境下,构建并不断完善企业集团的财务管理体制对企业生存和发展起到至关重要的作用.本文基于企业集团的组织结构,阐述了企业集团财务管理体制的选择与构建,并根据经济环境的变化对财务管理体制创新进行了思考.     

企业集团财务管理模式的选择

在财务管理的各项内容中,财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作.财务管理模式选择是否得当,将直接决定财务管理的质量.企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性,也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作.因此,从理论上弄清企业集团财务管理模式的选择方法和注意事项,并在实践中进一步检验改进,有着非常重要的意义.     

企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果.基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平.     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

企业集团应如何控制财务风险

一、选择一个合理的企业集团财务管理模式 企业集团财务管理模式有3种,即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式.这3种模式中,集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况;分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况;集权和分权结合型财务管理模式则介于两者之间.企业集团在选择一套合理的财务管理模式时,应当综合考虑以下因素:     

试论集团企业资金的集中管理

随着我国企业规模的不断发展壮大,涌现出了越来越多的以产权为纽带组建而成的大型企业集团,传统的财务管理理论和方法在企业集团这样的组织和产权形态出现后在资金管理上出现很多问题.因此,强化企业集团的财务管理必须从强化企业集团的资金管理入手.     

企业集团财务风险的成因及对策分析

随着市场竞争的加剧和国际化进程的加快,集团公司的经营和管理都面临着巨大的挑战,此时企业集团的财务管理更是至关重要.在复杂的市场经济形势下,企业集团的财务管理变得日益复杂,财务风险也在不断增加.如何在复杂的环境下,明确企业集团可能出现的财务风险及其成因,并及时采取相应的措施将风险降到最低甚至消除,成为企业集团进行财务管理过程中要解决的首要问题.本文分别讨论了企业集团在金融活动和经营活动中所面临的财务风险及其成因,并提出了相应的防范措施,以帮助企业集团提高风险管理能力.     

企业集团实现财务有效控制的两个途径

<正>当前,企业集团成为符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式。与一般企业相比,企业集团财务管理呈现出整体性与相对独立性、层次性、复杂性等特征,这些特征决定了加强     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

完善集团公司的资金统一财务管理模式的探讨

现代企业集团财务管理必须要以财务管理为中心,确定财务管理在现代企业集团管理中的中心地位.建立统一的财务会计制度,实现财务管理和会计核算的制度化;集团子公司资金统一问题,首先对子公司的资金统一调控权进行了配置,然后分别从资金的统一管理分析了集团子公司的资金管理情况.     

企业集团财务管理模式的探索

随着经济的发展,企业集团越来越多,企业集团内部对财务管理的要求也越来越高.究竟采取何种财务管理模式,需要考虑哪些因素?本文力图通过对集团公司财务管理模式的介绍,并结合集权,分权模式的考虑因素进行探讨,为企业集团财务管理提供参考.     

数字化背景下企业集团智慧财务管理探讨

在数字化浪潮的推动下,企业集团智慧财务管理平台构建成为趋势。本文首先分析了当前企业集团财务管理面临的挑战,由此提出数字化背景下企业集团智慧财务管理的概念和重要意义。随后,通过企业集团智慧财务管理平台的构建与应用探讨,为企业集团在数字化转型中探索智慧财务管理的有效路径和实践经验提供一定的参考。     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

现代企业集团财务管理模式的借鉴和选择研究——以房地产开发企业为例

我国经过30年改革开放的发展,已经形成了许多具有一定规模的企业集团,企业集团正在成为经济发展的重要生力军.财务管理是集团管理的核心,这将直接决定企业集团的兴衰成败.由于信息化管理的理念和方法日趋成熟,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,传统的财务管理模式已难以适应市场和经济发展的需求.因此,如何选择合适的财务管理模式,已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的核心问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义.     

我国企业集团财务管理模式初探

在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志.调查显示,2003年底我国企业集团的数目已经达到了2692家,年营业收入达到10.02万亿元,比上年增长了29.8%,纵观中国企业集团2000年至2003年的发展趋势,不难发现,随着经济的发展,企业集团的整合与发展在国民经济中越来越占有举足轻重的地位,为保证企业集团健康有序的发展,在国民经济中发挥更大的作用,就必须认识到财务管理在企业集团管理中的核心地位,充分考虑企业集团财务管理的特殊性,在企业集团内部建立与其财务管理相适应的财务管理模式.     

企业集团财务管理模式初探

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.在这个新的历史阶段,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的.基于上述的考虑,本文就如何优化我国企业集团财务管理模式进行了研究,并提出了一些对策.