成群善:“两厂一长”

知道青岛海洋化工有限公司和青岛东岳泡花碱有限公司（原青岛泡花碱厂）实行“两厂一长”的事，是在１９９９年８月青岛凯联集团召开的厂长（经理）座谈会上。当时，在台下听“两厂一长”的“长”、人称少帅的总经理成群善介绍一年来两厂的生产经营情况，着实令人振奋：东岳泡花碱有限公司继１９９８年实现产品出口“零”的突破之后，１９９９年创汇２２３万美元……海洋化工公司实现销售收入、利税分别比上年增长３０％和２９％……而成群善总经理给我的第一印象是：不善言语重实干。当３年后的２００１年１２月９日，记者再次到青岛采访，…     

青岛海化--在竞争中发展

青岛海洋化工有限公司和青岛东岳泡花碱有限公司，一个是亚洲最大的硅胶生产企业，一个是全国最大的泡花碱生产企业。两企业分别建于２０世纪６０年代和４０年代，都曾有过辉煌的业绩，是全国同行业中的佼佼者。然而，进入市场经济后，两企业经济效益每况愈下，到１９９７年底，均背上了５０００多万元的亏损包袱。１９９８年初，青岛凯联集团决定在上述两企业实行“两厂一长，管理合二为一，经营分而治之”的新体制。作为“两厂一长”的领路人和决策者，成群善运用他的经营理念和管理才华使原本陷入困境、潜亏达亿元的企业“起死回生”，步…     

“小气”理财 大胆开拓──青岛泡花碱厂效益连年翻番

“小气”理财　大胆开拓──青岛泡花碱厂效益连年翻番赵维岱青岛泡花碱厂是拥有５０年历史的老企业。当国有企业普遍陷入困境的时侯，它却迎来了自己的又一个春天．１９８８年末，泡花减产品获部优称号．１９８９年，白炭黑产品主要质量指标达到世界西德迪高沙ＶＮ。水平...     

一举解二困：青岛海洋化工有限公司和青岛泡花碱厂解困纪实

青岛海洋化工有限公司和青岛泡花碱厂都是全国同行业的龙头企业,因受多种因素影响,这两家企业前几年陷入困境,企业包袱越来越重。１９９８年开始,他们走强强联合、优势互补的道路,为企业解困、发展带来了转机。上篇优势在误区里搁浅青岛海洋化工有限公司是我国最早研制、生产硅胶的厂家,目前企业年产硅胶１．５万吨,约占全国总产量的一半,其“海洋牌”硅胶系列产品连续三次荣获国家质量金质奖,在国内外享有较高的声誉。青岛泡花碱厂是国内最早的泡花碱生产企业,年产泡花碱３０万吨,约占全国总量的４０％左右,多年来两企业的主要…     

责任:企业家的灵魂──记山西省优秀企业家牛建林

一个成功的企业必然有一个成 功的企业家。企业的兴衰与其领导人的德行、才能和志向等个人品质有着必然的联系。山西长治液压件厂在国有企业经济效益普遍下滑的局面中，以其１７年稳健发展的步伐赢得了市场认可。人们不禁要问：该厂厂长牛建林有什么过人之处？他是如何避开市场经济大潮的激流险滩，使企业保持两位数递增速度的？他是如何克服国有企业的通病，使职工团结一致，发奋图强的？ 疑问多多，答案却非常简单——“为官一任，造福一方”这是牛建林恪守的信条。“对国家负责，增加社会效益；对企业负责，让企业永立不败之地；对职工负…     

国企解困路在脚下

青岛海洋化工有限公司与青岛泡花碱厂都是全国同行业的龙头企业，因受多种因素影响，均逐步陷入困境。从１９９８年开始，他们走强强联系、优势互补的道路，为企业解困、发展带来了转机。一、优势在误区里搁浅海化公司是我国最早研制硅胶生产的厂家，年产硅胶１．５万吨，约占全国总产量的一半，其“海洋牌”硅胶系列产品连续三次荣获国家质量金质奖，在国内外享有较高的声誉。泡花碱厂是国内最早的泡花碱生产企业，年产泡花碱３０万吨，约占全国４０％左右，多年来两企业的主要经济、技术指标均居全国同行业首位。从两家的产品关系上看，泡…     

王松春:全心全意为企业 真心真意想职工

十年前，济南化肥厂负债 3亿多元，潜亏 2000多万元，企业的一只脚已迈入死亡的门槛。然而，十年过去了，企业不仅跨越了生死线，而且涉险过礁，乘风破浪，创造了令同行业称道的奇迹。谈到这苦尽甘来的巨变，企业员工异口同声地说：“多亏我们有一个好厂长、好带头人，是他救活了化肥厂。”这位受职工拥戴的企业家就是原济南化肥厂厂长、党委书记，现济南化肥厂有限责任公司董事长王松春。 　　 王松春是山东大学的高材生，参加工作后从最基层的技术工作做起。 1983年，参加中央党校正规化培训后，任国有大型企业济南化工厂党委书记，正当他…     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…     

俺厂到底怎么了

提交时间2012年12月31日俺厂到底怎么了?问我?我问谁去呀?总之我觉得俺厂现在已经变了,变得非驴非马了。以前,工人是企业的主人,现在呢?工人成为企业承包人——厂长、经理打工的了,他们说给你开多少就开多少,说扣你钱就扣你钱,主人?这主人当得真有些伤不起啊!前阶段,俺厂一个上了岁数的老职工,50几岁吧,还有几年就退休了,他在生产一线摸爬滚打了半辈子,实在是体力不支,干不动了,于是就找到厂长,希望给安排个二线的工作岗位,而厂长却以二线没岗位为由不给安     

厂长与企业家异同析

经济体制改革的深化，现代企业制度的建立，为企业家的产生和成长提供了良好的外部环境。市场经济的发展，政府职能的转变，市场机制在经济生活中调节作用的增强，资产所有权和法人财产权的相对独立，形成了企业家产生的基础条件。一批懂管理、善经营的新型企业家，作为一个新兴的阶层，正受到整个社会的广泛关注。经济体制改革的核心是计划经济向市场经济的转变。市场经济体制下的企业家逐步替代了计划经济体制下的厂长，或者说旧体制下的厂长转变为社会主义市场经济条件下的企业家已成为历史的必然。从以下对计划经济条件下的厂长与企业家…     

“二两半”与“半两”

著名企业家黄关从有一个著名的“二两半论”。他在将上海二纺机厂经营得名闻中外之际,受命赴中国纺机厂任厂长,又使该厂跃出低谷登上巅峰。盛名之下,他却多次诚恳地说:“中纺机能有今天,首先是老领导、老职工打下了基础。这就好比一个人吃饭,吃了二两半没觉得饱,再添半两就饱了,这个饱不能说仅仅是半两的功劳,也包含着二两半的基础。我们新领导     

给我一个支点——记三厂一长的青年企业家谢宏

如果两年前他没有作出这个选择,那么很可能我们今天就不会来谈起他。但是有些人是注定会让人重视他的。因为十二年前谢宏就断然认定: 不想当厂长的工人就不是好工人。然而面对拥有三个厂长头衔的谢宏,这个开始走向历史的语句变得仿佛魅力无穷。选择 1993年3月,谢宏担任上海针织十九厂厂长时,只有31岁。尽管如此,他已经是一个有经验的企业领     

“自荐用人”见胆识

鼓励职工自荐当干部,凡非自荐者,一律不得提拔为厂、科室和车间的领导人——这是全国著名的优秀企业家、江苏常熟市江南仪表厂厂长袁勤生的用人要诀之一。     

扬帆远航——记盐城一帆集团公司董事长王尊元

十年,在人生的旅途上,弹指一挥间。可是对一帆集团公司董事长兼总经理王尊元来说,是充满奋斗的十年,也是硕果累累的十年。 十年,他奋发进取。先后荣获省政府表彰的乡镇企业家、“八五”奉献杯先进个人。两次获市职工信得过厂长和优秀企业家,连续5年被评为县优秀企业家、优秀共产党员等光荣称     

改革企业领导体制要摆正厂长、党委、职代会的位置

本文作者主要针对实践中存在的一些问题,从厂长、党委和职代会之间的关系方面,阐明了自己的观点。作者指出,要突出厂长的职责和权力,必须明确确定厂长责权的范围,对厂长的基本权力有恰当的认识,并由上级主管机关、企业全体职工对厂长的责权加以确识和维护,真正树立起厂长的权威,使厂长集中精力抓好企业的大事、要事。职工和职代会要对干部和企业的经营管理真正发挥全面的监督作用。同时,要明确党组织对企业和职工在政治上、思想上的领导作用。     

王平生的“天海”之歌

释加牟尼有言曰：“一滴水怎能不干涸？把它放到大海去。”王平生既不信佛也不崇拜释迦牟尼，可他相信这句话并理解其真谛。他认为自己只是一滴水，且面临着大旱的季节，那是1990年底他上任北京高压气瓶厂厂长的时候。一北京高压氧瓶厂是泰业生产钢质无缝气瓶、溶解乙炔气瓶的国家大型一类企业，已经营数十年。1989年为了首都的繁荣，给“国贸中心”腾地建厦，1000名职工心甘情愿地跟着企业，迁至离市区较远的朝阳区黄厂路．易地安家立业。家是安了，该怎么去立业呢？王平生望着从德国引进的年产20乃支气顺生具生产线，他地坐上厂长这把又符…     

好环境也是竞争力--新艺厂厂长戴恭谈如何应对『入世』

时下，随着中国的入世，不少企业家更加忙活，补WTO游戏规则的课，找企业研发差距……而贵航集团新艺机械厂厂长戴恭却忙着大兴土木建设，誓以一流的环境建设应对国际竞争。他认为，未来的企业竞争除产品开发、市场开拓能力外，关键还有企业的形象竞争。戴厂长所指的企业形象，实际上就是企业内部的一流环境建设。“中国‘入世’，对国企来说无疑是一把‘双刃剑’，弄不好就会被引来的‘狼’吃了”。他说：“象我们这样的叶片专业化企业，要参与国际竞争，没有企业形象是远远不行的”。事实上，新艺厂无论管理水平还是企业环境建设，在国…     

敢创世界一流的羊绒大王——记全国杰出青年企业家,全国劳模、内蒙古鄂尔多斯集团公司总裁王林祥

王林祥,是内蒙古鄂尔多斯集团公司总裁、鄂尔多斯羊绒衫厂厂长、内蒙古伊克昭盟政协副主席,企业界知名的风云人物。中国人称他为企业家,外国人称他为“羊绒大王”。     

要造就职业化企业家队伍

目前 ,国企已逐步向法人实体转变。管理也由执行型、生产型、封闭型向决策型、经营型、开放型转变。建立现代企业制度 ,必须形成企业家人才职业化、市场化的政策体系。市场经济体制的微观基础是企业 ,每个成功企业背后都有经营有为的企业家支撑。市场经济可以说也是企业家人才的经济。企业家是企业经营管理专家 ,是现代文明社会中一个经营者群体。企业家必定是厂长 (经理 ) ,但不一定所有的厂长 (经理 )都能成为企业家。一、企业家队伍的现状与问题　　改革前 ,我国没有企业家这个称谓 ,经过 2 0年国企改革 ,人们对市场经济需要企业家取得了…     

加强工会对企业的监督

工会是职工之家，是职工群众利益的代表者，它有参与民主管理的义务和权利，为了维护职工的利益，工会对企业和企业领导进行监督是合法的，也是必要的。工会应理直气壮地替工人说话企业领导作出重大决策前，工会首先要组织职工代表进行民主审议。对于符合职工长远利益的决策，要坚决拥护，并教育职工维护厂长的指挥权威，组织职工认真贯彻落实厂长的决策。当发现厂长的决策违背职工长远利益或厂长的行为违反厂规厂纪时，就要旗帜鲜明地向厂长提出，在厂长不能及时纠正的情况下，要向党组织或上级工会组织反映职工的正确意见。工会要组织职工…