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刘平事件:原华为副总裁刘平于2002年1月前后离职,他当时持有华为员工内部股份354万股,经过6个月的审核期后,华为以1:1的比例兑现给刘平等值现金(税前)。 刘平不能接受这样的兑现方案,他的理由是,10年来华为的注册资本从7005万元增加到32亿元,而他购买的354万股的股权却没有任何增值。据2001年颁布的《深圳市公司内部员工持股规定》,“持股满三年的员工脱离公司和持股不满三年调离、退休、死亡,职工所持股权,按公司上年末相应股权的账面净资产计算”。2001年华为每股净资产为2.64元, 相似文献
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目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。 相似文献
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我们诸城四达公司是在原国有诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年6月由企业179名职工共同出资,将180万元国有净资产全部认购而改建的股份制企业。现有员工650人,主要生产4大类100多个规格品种的电工绝缘材料。企业改制后,不断深化股权改革,创造运用"倒逼成本管理法",推行公开管理,实行公平竞争,充分调动了广大员工的劳动积极性和创造性,2000年完成工业总产值16340万元,比改制前的1992年增长15倍,实现利税1519万元,增长16．5倍,股本分红率达到35％。总结过去几年的工作,我们感受最深的是,深化改革为企业增强了动力源泉,强化管理… 相似文献
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为了在油田建立直属模拟企业法人的收入与国有资产规模、保值增值、经营风险和责任相挂钩的激励5约束机制,调动经营者的积极性,促进生产经营的发展和效益增长,中原石油勘探局从1996年开始,出台一项企业改革的配套措施,对其直属模拟企业法人试行经营者年薪制。从几年的实践看,效果较好。一、主要做法实行年薪制的范围是与勘探局签订生产经营承包合同的模拟企业法人代表,党委书记视同经营者。年薪数额,是按年度视企业的生产经营成果好坏来确定。凡列入年薪制的经营者,其工资关系转由勘探局统一管理,不再享受本单位内部的各种工资、… 相似文献
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中华人民共和国《劳动法》第四十六条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。实行同工同酬，也是现代企业制度的一个重要内容，是社会主义市场经济条件下“按劳分配”原则的具体体现。为了充分利用薪酬这个经济杠杆从根本上调动全体员工的工作积极性，福建石油分公司近年来逐步在各市公司推行了劳务工与正式工同工同酬的改革，让劳务工们在与企业共担风雨的同时，也共享温暖的阳光。 相似文献
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市场经济体制下企业激励机制的多层次和多样化企业活力的源泉在哪里？在于全体员工的劳动积极性。那么,如何调动员工的积极性？笔者认为,关键在于建立切实有效的激励机制。 在社会主义初级阶段,生产力不发达,人们生活还不富裕,劳动还是人们谋生的手段。因此,企业激励机制的重点应放在经济激励上,大力进行探讨,及时实施。本文的重点是讨论经济激励形式的多样化问题。 一、对各级领导实行年薪制,并与完成任务挂钩 从厂长经理、科室长到车间队长及相应的政工、技术、办事员等各级各类管理人员,根据承担责任的不同,确定相应不等的… 相似文献
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根据《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》中关于在国营企业“逐步实行以岗位技能工资制度为主要形式的内部分配制度”的决定。为进一步深化企业工资制度改革,搞好企业内部工资分配,最大限度地调动各级经营者和全体职工的积极性,提高劳动生产率和经济效益,结合施工企业的特点,对原有的工资制度从结构到分配都作了一系列的改革,以不断适应适市场经济的需要。 相似文献
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军工企业实行股份合作制李树贤沈阳飞机工业集团公司股份合作制是兼有股份制和合作制企业的特点，劳动者和生产资料直接相结合的一种有中国特色的企业制度。军工企业实行股份合作制，落实了企业经营责任，有利于调动经营者和职工的积极性；落实了企业经营自主权，有利于现... 相似文献
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内部模拟股份制的现状与思考 总被引：2，自引：0，他引：2
近几年来 ,航天科技集团第四研究院先后有 1 0余个企业或实体推行了内部模拟股份制运作。在规范企业经营管理 ,调动职工积极性 ,吸收闲散资金上发挥出重要作用 ,促进了企业的经济发展。一、现状与成绩研究院实行内部模拟股份制最早的陕西动力机械研究所四凯橡塑有限责任公司 ,改制后销售收入由 1 994年建制初期的 87万元增长到 1 999年的 778万元 ,已连续 3年给投资者分红。该公司成功的经验有两点 :一是企业改制必须按现代企业制度建立规范的公司化运行模式 ,做到责、权、利明晰 ;二是企业改制必须走出资者多元化的道路 ,使出资者与企业兴… 相似文献
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武安实行了全员劳动合同制葛荣中，张占江河北省武安电业公司是集发电、供电、用电于一体的国有中一企业，有职工１２００人。今年４月，公司按《劳动法》有关规定，在企业全面推行了劳动合同制度，有效地调动了职工的积极性和创造性，五月份公司供电量突破５０００万大关... 相似文献
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推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效 总被引：1，自引：0，他引：1
莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。 相似文献
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在建立现代企业制度的进程中 ,如何健全与之相适应的企业激励机制 ,以求最大限度的激发包括经营者在内的全体员工的积极性和创造性 ,是一个亟待解决的课题。企业激励机制按激励的不同对象分为 ,对企业经营者的激励 ,对不同岗位的管理者和员工的激励 ;按激励的方式分为 ,物质奖励、精神奖励和职位奖励。健全激励机制总的原则应当是根据企业的实际情况 ,针对不同对象、区分不同层次、运用不同方式建立有效的激励机制。对经营者的激励经营者处在企业的最高决策层 ,决定着企业的经营方向和命运。目前的绝大多数厂长经理的收入偏低 ,与其付出和贡… 相似文献
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1988年,我局全面实行了内部经营承包责任制,为搞活企业、增强竞争能力奠定了基础。同时,也为企业的经营者和经营集团开辟了发展生产、提高经济效益的用武之地。但是,应该看到这种形式仅调动了承包经营者的积极性和主观能动性,而直接从事生产建设的广大职工的积极性却没有充分地调动起来,自然也就收不到最好的效果。1988年,建安工程处在与局签订经营承包合同的同时,在全处范围内试行了全员现金抵押承包 相似文献
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辜文金 《中国电力企业管理》2007,(16)
制度先行"保"培训2006年,重庆市江津供电公司制订了"人力资源规划"和"十一五"教育培训规划,提出了公司未来五年教育培训的指导思想、基本原则、目标与任务,制定了《江津供电公司2006年员工教育培训计划》,《江津供电公司生产岗位人员调考管理实施细则》等一系列制度及实施措施。按照规划要求,公司逐年增加对员工教育培训的投入,2006年按职工工资总额的1.5%提取教育培训资金25万元,2007年又按职工工资总额2.5%的比例提取56.39万元。 相似文献
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<正>随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营者的激励和约束机制正在逐步规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍。年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,加快企业发展起到了积极作用。笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行年薪制的实践进行了研究,认为目前经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决。 相似文献
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勘测设计行业面临改制，在薪酬体系中必须引入激励机制，建立重实绩、重贡献的“全面薪酬”分配制度。随着企业改革的逐步深入，贵阳勘测设计研究院内部薪酬分配制度实行以岗位为主的岗位等级薪酬制，对高层经营者实行年薪制，中层以下人员实行岗位薪酬制。在调动员工工作的积极性、创造性，促进院管理水平和经济效益的提高方面起到了很大作用。 相似文献
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在市场经济的大潮中,还要不要抓现场管理,对这个问题,上海恒泰纺织品有限公司认为“抓现场管理不是可抓可不抓,而是必须下功夫抓好,抓住了现场也就抓住了市场”。 为了统一全体员工的思想,调动全体员工参加现场管理的积极性,上海“恒泰”公司主要从以下四个方面转变职工的观念。(一)破除陈 相似文献