开展企业兼并 组建品牌集团——三枪集团有限公司的探索

上海三枪集团有限公司是按照现代企业制度要求，由上海纺织国有资产经营管理公司出资组建，以资产为纽带的有限责任公司。     

海螺：老品牌，新战略

我是1995年从上海工程技术大学纺织学院毕业后,进入上海三枪集团针织九厂工作的,从此与上海纺织结下不解之缘。2006年11月,调任龙头股份服饰事业部（以下简称“海螺”）担任总经理一职,一晃已近六年。     

热血铸三枪

1951年我就进入了纺织行业，当时我只有13岁，到今年已经58年了。这58年基本上是在上海针织九厂度过的．当厂长当了28年。后来成立三枪集团，我也还是做董事长。所以说．我对三枪的感情是很深的。     

老品牌 新战略——访上海三枪集团有限公司

提起"三枪"内衣,可谓是无人不知,无人不晓。"三枪",如今已经成为社会公认的上海纺织品的第一著名品牌,中国纺织行业的一面旗帜。作为一个国产内衣品牌,能有这样的成就,实属不易。那么,目前已拥有无数荣耀的三枪集团,面对中国入世后一个全新的竞争环境,将如何继续自己的征程呢?实行品牌战略"三枪"是民族品牌,诞生在三十年代,成长在八十年代,起飞在九十年代。三枪集团创始人苏寿南总经理,献身针织五十载,呕心沥血铸三枪。特别是在九十年代初,舶来品大军压境,世界名牌抢滩登陆,而国内针织企业全面滑     

走出去,建立全国性市场销售网络

来自上海三枪集团的一份统计资料表明:去年,“三枪”销售总额为10亿元,而其中的8亿元是通过在各地的销售网络实现的。“三枪”品牌在针织内衣类全国市场的占有率为24.3％。与此相比,上海纺织系统已有81家企业提出了压库产品核销申请,使全系统压库量达到17.73亿元。来自四川的一份报告说,目前虽然在泸州、自贡、宜宾的百货商场、市郊批发市场、甚至乡村供销社都能见到“三枪”、“海螺”、“民     

上海纺织：精益品牌管理

近年来，上海纺织（集团）有限公司坚持“科技与时尚”的理念，转型走上高端纺织之路。旗下拥有的三枪、海螺、民光等知名老字号品牌重振雄风；新培育的Prolivon（高端服饰品牌）、EY（时尚服饰品牌）等原创设计品牌风行市场，还成为Disney、Bagutta等一批国际知名品牌的主要代理商，呈现出老品牌和新品牌比翼双飞的良好发展势头。集团品牌建设不断取得新进展，得益于坚持“持续创新”的品牌发展理念，得益于坚定不移地实施产品创新、营销创新和集成创新。     

上海纺织华丽变身

作为百年老工业华丽转身的典范,上海纺织（集团）有限公司（简称上海纺织）下属原上海第十七棉纺织总厂,2012年7月3日正式成为上海国际时尚中心。这预示着上海纺织基本完成时尚产业战略布局,实现了时尚产业链的打造。     

时尚产业：上海纺织的必然选择——上海纺织控股（集团）公司总裁朱勇访谈

与传统意义的产业集聚不同的是,时尚产业是一个广义而繁杂的产业。作为一个城市功能型的大产业,以一个集团之力来集聚时尚资源、领衔时尚产业发展显然是一个＂费力而不讨巧＂的活。在对话《上海国资》时,上海纺织控股（集团）公司总裁朱勇总裁表示,发展时尚产业是上海纺织的必然选择,借势上海城市转型契机、整合放大资源优势、多元化、全角度搭建时尚产业平台、引领上海国际时尚中心建设,是上海纺织新的历史使命。     

上海纺织集团eHR管理信息化项目一期顺利验收

2月28日,上海。在用友软件与上海纺织集团共同努力下“上海纺织集团eHR．信息化项目（一期）”顺利验收。该期项目在上海纺织集团下属15家企业展开了机构组织、岗位、薪酬等五大方面的信息化建设工作,成功建立起系统运维体系和ITSM知识管理库．为面向全集团的人力资源管理提供了平台基础,有效提升人事业务效能;促进集团向量化分析、决策支持的人力资源管理战略转型,为上海纺织集团打造新时期下上海国资集团企业人力资源管理信息化新标杆奠定基础。     

上海纺织时尚产业“联合舰队”启航——上海纺织引领时尚产业大发展报道之二

本刊上海纺织控股（集团）公司董事长席时平谈上海纺织时尚建设的访谈刊发后，引起了读者的关注。如果说上海纺织过去十年时尚产业之路是一种“自发”的突围，那当今上海纺织时尚产业发展已经走向了“自觉”的新征程：作为上海时尚中心建设的引领者和时尚产业要素的集大成者，2009年底，上海纺织控股集团旗下时尚产业版块的主要承载体——上海纺织时尚产业发展公司闪亮登场，时过半年，时尚产业版块四大平台已悉数亮相，上海纺织时尚产业“联合舰队”正式出海扬帆。     

呕心沥血铸“三枪”

从１９９４年企业家苏寿南领衔组建“三枪”集团、实现商号与商标统一以来，“三枪”连续向世界名牌发起挑战，每每以品种、质量、价格、服务和商标信誉的综合优势获胜，名扬海内外。美国《远东经济评论》记者专访后断言：“三枪”充满自信，“很可能成为中国为数不多的世...     

坚定不移做强做优做大国有企业提高国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力

一、2014年上海国资国企改革发展开局良好、初见成效(一)抓发展,重点关键领域实现重大突破一是跨国发展。"上海国资国企改革20条"明确了培育跨国公司的目标,提出了市场化、专业化、国际化的要求。2014年,锦江国际集团、上汽集团等企业集团对外整合资源,开展国际化合作。上海纺织积极参与"一带一路"国家战略,建立国外生产基地,实施原材料跨国采购,取得很好的成绩、二是联合发展。各企业集团主动作为,既保持主营业务平稳增长,又推动新兴业务有序发展。绿地集团     

深化改革 科学发展 做强、做大、做久国企集团

我国国企改革与发展经历了30年的历程,本文在历史回顾与经验总结的基础上,以上海华谊(集团)公司为例,探讨做强、做大、做久国企集团的主要途径。     

郑建华:做受人尊敬的一流企业

电站集团的定位就是:全面对标世界一流,全面赶超世界一流,全而实现国际化运作早在2004年上海电气组建电站集团时,上海电气电站产业就已有百亿元级规模。9年来其火力发电设备的生产量、销售量和订单数量始终保持世界第一,2011年主营业务收入更超过400亿元,较2004年时翻了5倍多。旗下的上海电气电站工程公司、上海锅炉厂有限公司主营业分     

加快集团运作 发展规模经济

山东省济宁樱花纺织集团公司 ,是济宁市国有资产管理委员会首批授权经营的国有独资大型 (一 )企业集团 ,是鲁西南最大的集棉纺织、针织、印染、服装、制线、纺织浆料、器材、配件多门类生产的现代化产业集团 ,是山东省重点企业集团之一。集团以济宁樱花纺织集团公司为母公司 ,梁山云雁纺织集团公司、汶上凤凰纺织集团公司、曲阜圣光纺织集团公司、济宁樱花印染公司等企业为子公司组建而成。集团现有员工１５９００余人 ,拥有固定资产１３亿元，有环锭纺２２万枚 ,气流纺５０００头 ,喷气织机４００台 ,有梭织机４２００台 ,１９９９年被列为…     

关于山东魏桥创业集团做大做强的经验和启示

山东魏桥创业集团位于鲁北平原,山东省滨州市南端,紧靠胶济铁路和济青高速公路,现有总资产230亿元,员工13万人。是一个年产棉纱80万吨、布18亿米、铝锭15万吨、50亿千瓦时电量的集纺织、染整、家纺、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业。现列居中国工业企业百强、中国出口企业百强、中国进出口企业百强和山东省26户特大型企业,成为世界上纺织能力最大的棉纺织企业。     

新品牌：“蝶变”起舞——上海纺织集团探索时尚产业发展新战略

众多周知的是，上海传统纺织因为上海城市与产业转型的需要，已经蜕化殆尽，按照上海纺织集团董事长席时平所述：上海纺织围绕“科技与时尚”的发展新理念，必须坚定地走高端纺织之路，重点发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织，实现由传统制造业向制造业后续服务价值链的延伸，     

中美融资租赁会计制度比较

2002年5月1日,经过激烈的竞争,上海海欣集团股份有限公司在国际竟标中胜出,出资2500万美元收购了美国glenoit纺织公司,完成了一次漂亮的跨国收购行动,成为世界长毛绒行业的领头羊。 收购的过程固然重要,但是收购后海欣集团作为国内的一家以纺织为主的上市公司与美国纺织     

体制创新 机制创新

疾风知劲草在抗击"非典"的斗争中,上海的企业特别是国有企业发挥了中坚骨干的作用,如三枪集团在48小时内急速转产,开辟"口罩"车间,日产口罩8万只:上棉十七厂则放弃了高赢利的"牛津纺"生产而夜以继日地生产低附加值的医用纱布;制皂集团不惜以香皂原料高成本生产急需且低值的药皂,10天的产量就超过了去年一年的产量。实践证明,国有企业是我们抵御风险的重要力量,是我国国民经济的支柱。国有经济对于发挥社会主义的优越性具有关键性的作用。要深化国有企业改革,大力推进体制和机制创新。按照十六大的精神,深化国资管理体制改革,就要在结构调整、增强国有经济主导竞争力上走出新路。中国社科院张卓元教授在本期特稿中提出了,国有资产管理体制的改革标志着国有企业改革在新世纪进入一个崭新的阶段新体制要达到搞活国有企业、提高国有经济竞争力的目标,管     

“名牌效应”启示录

２１世纪是在全球经济领域中展开高层次、高素质、高科技竞争的世纪，２１世纪的市场也是世界名牌竞争的市场。因此，从现代市场竞争趋势和发展走向来说，实施名牌战略，挖掘名牌潜力，拓展名牌优势，实现名牌效应，已成为当今许多企业普遍采用并在实践中取得巨大成功的一种发展战略。本文仅举三例，略加点评，以供借鉴。“三枪”为什么“打不倒”上海针织九厂生产的“三枪”牌针织棉毛衫，是３０年代问世的老牌产品。悠悠半个多世纪的历史，“三枪”牌内衣在国人的心中仍然是一个骄傲的品牌，在众多的消费者心中也是一个信得过的理想品牌，…