企业的“败家子”——发生在重庆市的玩忽职守罪案扫描

企业——职工赖以生存的"家"。然而,一些"当家人"——厂长、经理、业务主任、行政科长、站长、负有职权的销售人员……有职的不尽责,有章的不履行,造成重大经济损失,成为企业的"败家子"。"家"败了,企业步入困境,一个个"败家子"被推上了审判台。——主持人     

停产、半停产企业职工有“八盼”

在社会主义市场经济条件下,由于多种原因,不少企业在市场竞争中处于停产、半停产状态。最近莱阳市劳动局对19户停产、半停产企业的5202名职工进行了调查,综观这些职工的心态,综合起来主要有"八盼"。一盼政府扶持,尽快走出困境。他们对企业有较深的感情,迫切希望政府在资金、人才等方面采取优惠政策,扶持停产、半停产企业走出低谷。二盼有个好厂长(经理),真心实意搞改革。他们期盼有一个德才兼备的厂长(经理),大刀阔斧搞改革,转换经营机制,救活企业。     

体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

经济责任“三步审计”之我见

外经贸企业经理任职经济责任审计是我国对外贸易审计监督的一项重要内容,是完善外贸企业经营责任制,进一步推动经理(厂长)负责制的一项重要措施。其目的和任务:一是审查企业对国家政策法规和财经纪律的执行情况,核实企业经营成果;二是考查、评价经理(厂长)经营决策能力,为领导部门全面考查、使用干部提供客观、准确的依据。1996年初外经贸部制定了在全国经贸系统开展经理任职经济责任一年一小审,期中一中审,离任一大审的"三步审计"制度,无疑为加强对企业领导人规范化、经常化的监督起到积极的作用。一、"三步审计"的概念及其特点     

谈企业经理成功要素

一个成功企业经理在任职期内,每年都成功实现企业的三个指标:即上交国家税收(包括国有资产的增值和保值)一年比一年增多;职工收入一年比一年提高;企业发展积累一年比一年上升.这些指标是企业的基本指标,它们之间是互相联系、互为因果的关系,是一个统一的整体,少一不可,侧重其中一个也不行.企业经理或统称"一把手"的,必须完成这些指标,否则是称不上成功企业经理的.从经济角度分析,这些指标不仅是衡量一个企业是否有发展后劲和潜力的标志,而且也是考核成功企业经理的重要依据.     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

如何减轻外派经理的"文化休克"

随着企业跨国经营步伐的加快,越来越多的经理人员被派往海外工作,而这些经理到了海外,会不同程度地经历"文化休克".能否战胜"文化休克"不仅是外派经理面临的重大考验,对企业的海外发展也有十分重要的影响.文章介绍了"文化休克"的内涵及九种常见的症状,分析了影响"文化休克"的五个关键因素,介绍了"文化休克"的五个阶段过程,并从五个方面探讨了外派经理减轻并最终战胜"文化休克"的方法.     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门,这一点毋庸置疑.但在当今的本土企业中,它的权力的源泉有多少来自其专业性,并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮.HR经理人的绩效,多数情况下是由总经理室确定的.因此,HR经理们也就天然地要依附于更高的权力.也许,这可以叫"与企业战略保持一致".但这种"一致"有时并非出于主动,抑或是一种无奈的选择?     

私念失道难行远

在竞争日益激烈的今天,"开阔思路"似乎是职场人生存和发展的唯一出路,"吐槽"也是一种思想碰撞。周末,我应邀参加一个经理人沙龙,与来自不同行业、不同领域的经理们齐聚一堂,分享管理心经。某制药企业运营部的Z经理主动谈到了自己的"遭遇":随着业务扩张,他需要提拔一个分部经理,在与相关部门的人员沟通,综合考虑工作能力、管理潜质等各方面因素后,Z经理倾向于提拔务实沉稳的小张,但人力资源经理坚持提拔业务能力和专业水平都较差的校友兼同乡小李。颇有感触的W经理也吐露了自己的苦闷:"人力资源经理跟哪个部门经理的交情     

基于财务比率计算及图像分析的企业财务困境预警研究

财务困境在国内更多地被称为"财务危机"或"财务困难",企业陷入财务困境是一个循序渐进的过程,企业的财务困境不但有先兆,而且是可预测的。文章选取福建省厦门象屿股份有限公司(600057)作为范例,试图寻找一种简单的、相对可行的分析方法,使企业利益相关者运用Excel软件计算一个企业的相关财务指标,借助直观的图像定性分析财务困境发生前的征兆来推测该企业未来是否将陷入财务困境,并通过Z计分模型验证分析结论。     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

运作管理--选择最佳产品

产品决策,也就是选择哪些产品,帮助哪些顾客,解决什么样的问题,实现怎样的业务目标.一句话,就是如何选择最佳产品?这往往是一切企业,尤其是渠道企业在经营中遇到的第一个问题.许多高层经理在这方面倾注了大量的精力,甚至在公司成为了"成功的公司"之后,选择产品仍是苦苦困扰高层经理,乃至第一把手的难题.     

营造优秀企业家成长的环境

上世纪90年代末,我曾写过一本关于《中国"经理革命"》的专著。全书以西方"经理革命"为借鉴,从我国经营者制度改革的实践出发,研究探索了符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织     

领导者要善于摆脱中层危机

中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些。从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境。中层危机是我国企业难以回避的痛楚。     

逆市高薪背后的我国经理股票期权制度缺陷

2007年以来,国际金融危机对我国影响逐渐加深,我国也出现了2008年股市大幅度动荡,我国企业面临订单减少和融资困难的困境,许多企业纷纷采取降薪的方法降低成本减少流动性货币需求以应对危机。但是逆市天价薪酬的出现引起了社会各界广泛的关注和质疑,作为天价薪酬的主要推动因素经理股票期权制度成为了争论的焦点。本文对金融危机背景下逆市高薪背后的经理股票期权制度缺陷做了具体分析以期对完善我国经理股票期权制度建立合理薪酬制度提供有益的建议。     

搞好国有企业需要着重解决好的几个问题

搞好国有企业需要着重解决好的几个问题沈柏亮笔者因工作关系平时对部分国有企业的经营困境有所了解，上半年又参与了自治区政府组织百家国有企业调查组对９家国有工业企业的调查，深感有几个问题是在搞好企业工作中应当予以着力解决的。一、选配好厂长（经理）和与之默契...     

儒家思想在现代企业文化建设中的智慧价值

一、西方式企业文化的现实困境 我们相当多的企业在进行企业文化建设和培育时,强调对西方企业文化的学习和引进,但往往只能是仿其"形"却不能传其"神",造成诸多企业现实困境的重要根源,其中比较普遍和突出的问题有以下三个方面:     

“锯椅背”的联想

美国克罗克公司总经理面对下属8500多个分店经理患有“坐班制”的通病。采取了把各公司经理的椅子靠背全部锯掉,迫使经理们走出办公室。就是这一绝招,使公司很快摆脱了困境。洋经理的“锯椅背”虽是“消极办法”,但他意识到了领导深入实际的极端重要性。事实确是如此,作为经理或厂长,习惯于舒舒服服地坐在办公椅上发号施令,必然深入基层少,难以了解群众的意见和呼声,生     

民营企业的人才困境及突破路径

当今企业之间的竞争,虽然在不同的行业、不同的领域表现出不同的特点,但至少有一点是共同的:就是争取人才。中国民营企业经过30多年的发展,已经突破了许多瓶颈,取得长足的发展,目前最大的障碍之一就是面临着人才困境。一、民营企业所面临的人才困境的主要表现民营企业所面临的人才困境主要表现为企业"进人难"、"留人难"和"用人难"。     

民营企业如何提高激励的有效性

一、提高管理者的专业素质,是实现企业有效激励的基础 在企业建立激励机制,强调管理者的专业素质十分必要.著名的"经理封顶"理论认为,一个企业实质上是生存在其经营者的思维空间里,一个企业的成长被其经营者所达到的思维空间所限制.